煙草在線專稿　　引：職工教育培訓是煙草行業人力資源開發的關鍵環節，是提升人力資本的重要手段，是促進人才全面和可持續發展的動力源泉，也是增強企業發展力和競爭力的有效途徑。煙草行業作為培訓的主要實施者和受益者，應該高度重視員工的培訓工作，科學分析當前培訓實際操作過程中存在的缺陷與不足，積極制定相應對策，努力踐行“五個原則”，確保培訓工作取得實效。

　　第一，堅持負責人帶頭學習原則。各基層單位領導班子以及各部門負責人作為員工的表率，其一言一行都會對員工產生較大的影響。因此，領導班子及各部門負責人要充分發揮自身的帶頭作用，積極參加各類培訓，努力創新培訓方式，鼓勵員工參與到局（分公司）培訓工作當中。

　　第二，堅持以制度促規范原則。要制定規范、有效的培訓執行制度，并在實際操作中不斷改進完善。培訓執行部門要嚴格按照年度員工培訓工作計劃組織實施培訓工作，在培訓實施過程中，要通過現場監督、錄像監督、委托監督等方式進行監督。培訓結束后，要求受訓人員填寫培訓評估表，做到“事前有計劃、過程有監控、事后有評估”，以杜絕出現虛假培訓，應付檢查而開展的低效培訓的現象。

　　第三、堅持理論聯系實際的原則。以“求精、求實、求新”為目標，緊緊圍繞企業經營和發展狀況以及企業　員工的特點開展培訓，既要講授專業技能知識，以提高員工的理論水平和認知能力，又要解決企業在經營管理中存在的實際問題，以提高企業的整體效益和管理水平。

　　第四、堅持以創新促學習的原則。積極開展多元化的思維訓練、應用性的實踐活動、發展性的培訓評價、自主性的網絡教學培訓，使培訓寓教于樂，寓教于行，提升培訓效果；同時要以創新促進學習，在學習中不斷創新，不斷改進學習方式方法，穩步提高學習效果。

　　第五、堅持“我要學”的原則。員工對待培訓的心態關系著培訓工作的成敗。因此，要做好員工思想工作，積極倡導素質教育、終身教育的理念，幫助員工樹立正確的培訓觀、學習觀、改變學員為了培訓而培訓的理念，實現由“要我學”向“我要學”轉變，從而真正豐富員工的理論知識，提高其技能水平，確保基層單位隊伍建設取得實效。