煙草在線專稿　　引：今年以來，煙草控制、完善體制、構建和諧、國際競爭等方面壓力不斷增大，煙草行業的改革與發展又面臨新的矛盾和問題。全面推進“卷煙上水平”，努力確保和實現煙草行業持續發展、協調發展、共同發展等目標要求，對外需要進一步樹立責任煙草、誠信煙草、和諧煙草的良好形象，為煙草行業的持續健康發展營造良好的外部環境，對內則迫切需要進一步增強全體干部員工的使命感、責任感和緊迫感，努力增強全體干部員工作積極性、主動性和創造性。

　　為此，國家局在全行業部署開展了為期8個多月的“踐行‘兩個至上’、做到‘三個始終’、樹立‘五種意識’”教育實踐活動，這不僅是煙草行業全面推進“卷煙上水平”的迫切需要，也是各煙草企業持續、快速、健康發展的迫切需要。要確保各煙草企業要想獲得持續、快速、健康發展，不僅要樹立“責任、憂患、公仆、民主、創新”五種意識，而且通過強化“五種意識”，進一步提高思想覺悟，做到敢抓善管和自覺奉獻、用心服務基層、不斷提升管理水平，這是確保企業管理不滑坡的重要因素。

　　一、樹立責任意識，提高思想覺悟。“行業每一位干部特別是各級領導干部，一定要自覺維護行業形象，為行業增光添彩；一定要全面抓好‘卷煙上水平’各項工作落實，為行業改革與發展添磚加瓦。”對此，我們要不斷強化責任意識，充分認識敢于負責的重要性和緊迫性，努力做好本職工作。要突出領導干部這個重點，把國家局黨組關于加強領導班子建設的一系列重要要求，作為黨委中學習心組學習的重要內容，做到改造主觀世界與改造客觀世界、鑄靈魂與增智慧相統一。要把牢固樹立和用心踐行“兩個至上”共同價值觀和為“卷煙上水平”勤奮努力作為各級領導干部教育的主題，努力改變在一些干部中不同程度存在“差不多”的滿足情緒，“年年搞、沒新意”的厭煩情緒和“難深入、沒招法”的畏難情緒。此外，我們還要在加強引導、持續深化上下功夫，持續深化經常性的思想政治教育，努力提高各級領導干部的思想覺悟、政策水平、決策水平和組織與領導能力。

　　二、樹立憂患意識，做到敢抓善管。“在形勢好的情況下，要更多地看到問題、矛盾和工作中存在的薄弱環節，始終保持清醒頭腦；要用積極的態度、主動的精神正視矛盾、解決問題。只有這樣才能在復雜多變形勢面前贏得主動，保持行業持續健康發展，為國家作出新的努力和貢獻。”　要努力做到敢抓善管：一是要積極支持那些敢抓善管、勇于創新、銳意進取的干部，關心愛護那些不圖虛名、不事張揚、埋頭苦干的干部，使他們在困難面前敢于沖鋒在前；二是對于已經證明是行之有效的制度，我們就要全力維護、一以貫之、堅決執行，卓有成效；三是各級領導干部要帶頭學習制度、自覺遵守制度和嚴格執行制度，凡制度要求做的、自己帶頭做好，凡制度不允許做的、自己堅決不做；四是要堅持用制度管人管事。因為用制度管人特別是管領導干部會更好操作、更加管用，堅持用制度管事，并且“優管”、“嚴管”。要不斷深化和完善管理制度與方法，尤其要深化對生產管理、物資采購、工程招投標、大額資產支付等重點領域的監管。

　　三、樹立公仆意識，做到自覺奉獻。“要始終清醒認識到，權力是人民賦予的，是用來維護國家利益、消費者利益的，決不允許利用手中權力謀取私利。每一位領導干部都要有敬畏之心，決不能放縱自己；要切實做到言行一致、表里如一。”作為一名領導干部，應當具備很強的綜合素質和領導能力。對外要有果斷干練的能力，及時處理各種矛盾和問題；對內要有柔情似水的情懷，關愛每一名干部員工，以同事、朋友、兄弟的情感與廣大干部員工融為一體；對待上級指令，要有堅定信心，完成好工作任務；對待企業管理，要有敏銳的洞察力，客觀分析，公正處理。要始終堅持從自我做起，甘于奉獻，以身作則，努力提升自身的人格魅力和非權力影響力，以強烈的向心力把每個干部員工凝聚在“卷煙上水平”的目標要求下，并自覺為之勤奮工作。只有如此，每一位干部員工才會迸發出以“奉獻煙草”為己任的工作熱情，即便工作中出現困難也會迎刃而解。即便面對再多的困難，我們也不會猶豫，不會退縮或畏懼，因為，我們不僅有上級領導的信任，還有廣大干部員工的理解與支持。相信在廣大干部員工的共同努力下，我們的事業與未來一定會更加光明燦爛

　　四、樹立民主意識，用心服務基層。“在作風方面，要堅持深入基層，深入實際，傾聽群眾呼聲，關心一線職工成長，為他們創造更好的工作和生活環境；要深入推進辦事公開、民主管理、陽光操作，健全工會組織，發揮職代會作用，確保職工的知情權、參與權、表達權、監督權。”深入基層、深入實際、服務員工，為廣大員工辦實事、辦好事是每一位領導干部踐行全心全意為人民服務根本宗旨的重要表現。一是深入基層、深入實際、服務員工，是虛情假意還是真心實意，體現了兩種完全不同的群眾觀。在實際工作中，絕大多數黨員領導干部能夠做到深入基層、深入實際，想干部員工之所想、急干部員工之所急，真心實意地深入基層、深入實際、服務員工，從而贏得了廣大干部員工的擁護和支持。但也要看到，確有少數黨員領導干部高高在上、盛氣凌人，讓基層和員工圍著自己轉，他們想問題、作決策、辦事情不是首先考慮基層和員土的需要，而是想著怎樣得到上級表揚，對本部門、對自己有沒有好處。

　　之所以會出現這些現象，最根本的原因是這些干部的群眾觀出了問題。二是深入基層、深入實際、服務員工，不是一句空洞的口號，需要各級領導干部以高度負責的精神、真抓實干的作風去抓好落實。如果僅僅把深入基層、深入實際、服務員工停留在會議上、文件上、口頭上，就會損害自己在廣大干部員工中的形象。因此，各級領導干部應大力發揚求真務實精神，大興求真務實之風，狠剎形式主義、官僚主義的歪風，自覺增強工作的責任感和緊迫感，把心思用在干事創業上，把精力投入到抓好落實中，堅持在深入基層、深入實際、服務員工中講實話、求實效、辦實事，努力為本企業的快速發展埋頭苦干，做到不等不靠、敢于負責、一抓到底，認真幫助基層和廣大干部員工解決生活與工作中的實際困難。

　　五、樹立創新意識，提升管理水平。“要始終保持滿腔熱情、富有激情的精神狀態，努力解決精神懈怠的問題；要充滿智慧、奮力創新，努力解決能力不足的問題。”因此，我們要不斷創新企業管理理念，提升企業管理水平。企業要發展，就要不斷解放思想，強化危機意識，端正思想態度，創新管理方法，敢于正視思想觀念上的差距和管理方面存在的問題。一要樹立攻堅克難、奮力拼搏的精神，努力深化管理創新；二要以爭創一流的高境界，高起點，新定位，規劃企業管理新目標，努力深化企業管理；三要有管理的新舉措。在為做大做強“貴煙”作貢獻的關鍵時刻，居安思危，時刻不忘查找自己在思想觀念，管理思想和管理行為等方面存在的問題和差距，樹立并強化責任意識和危機意識，以強烈的發展欲望和工作熱情，為打造“貴煙”發展新天地而努力。

　　企業之間的競爭，歸根結底是人才的競爭。對于各級領導干部來講，堅持把人作為管理主體，深層次把握和創新人本管理新舉措，促使廣大干部員潛在的知識變為現實的工作能力。一是做到人盡其用。在用人問題上，不僅要用好新進人員，更重要的是用好已有人員，努力開發已有人員的潛能。在選拔管理人員方面，要真正體現公開、平等、優勝劣汰的原則；二是完善績效管理體系，激發員工活力。結合公司對卷煙生產廠績效考核的新要求，積極探索建立與貴州中煙發展相適應的績效管理機制，進一步完善績效考核體系，加大干部員工收入分配與崗位責任，工作質量，工作效果等要素的掛鉤考核力度，促使整個管理活動，向高水平、嚴要求轉變；三是換位思考，構建和諧與活力。要進一步轉變管理思路，把嚴格考核與人文關懷緊密結合，確保企業管理有序可控。深化企業管理離不開嚴格管理，也離不開換位思考，人文關懷。在嚴格考核中大力營造風清氣正的工位環境，通過換位思考，人文關懷，讓廣大干部員工在各項制度的約束下干得舒心、盡心，從而激發廣大干部員工干好工作的積極性、主動性和創造性。

　　在管理工作中，各級管理干部不僅要堅決承上，而且還要積極啟下，敢抓善管。敢抓善管是魄力、是膽識，也是方法、是藝術：一是要結合實際，用心貫徹落實上級的決策部署及相關工作要求，制定科學的、切實可行的實施方案和執行措施，并帶領所屬干部員工立即付諸行動。在實施過程中，要根據相關問題及形勢的發展變化，及時進行必要的改進和完善，努力排除一切不利因素，使計劃及其實施方案達到最有效的實施；二是要認真學習，提升能力。各級管理干部要在不斷加強自身學習提高的同時，積極引導所屬干部員工不斷提升應變能力和辦事能力，著力縮小自身能力與上級的工作要求的差距，并認真改進和不斷縮小差距；三是既要勇于擔當又要善于謀事。勇擔當還須善謀事，講原則還須通人情，能負重還須會作為。在管理工作中，既要察實情、勤溝通、重協調，辦好大事、難事、棘手的事，妥善處理各種利益關系，還要上下互動、相互學習與促進，變激動為行動、變壓力為動力，努力激發所屬干部員工的工作激情，使自己既是本職工作的行家里手，又是全面完成生產等工作任務的優秀帶頭人。

　　樹立“五種意識”，需要我們始終保持與黨中央、與國家局黨組和貴州中煙黨組在“思想上同心同德、目標上同心同向、行動上同心同行。”如果我們每位領導干部都以黨和人民的事業為重、以“卷煙上水平”事業為重、以貴州中煙發展大局為重，不僅敢擔當、會擔當、能擔當，各項工作恪盡職守、迎難而上、不怕得罪人、不怕失人緣，而且使自己成為“合作共事的模范、發揚民主的模范、廉潔奉公的模范、開拓創新的模范、倒先爭優的模范”，自覺樹立崗位危機意識，埋頭實干不張揚、用心工作不懈怠、面對誘惑