煙草在線專稿　　引：年終歲末，各行各業的各種考核將接踵而至。做好考核工作，對于加強工作作風建設、提高員工隊伍素質、促進各項工作開展和推進行業跨越發展等都具有十分重要的積極意義。但是像搭配暢銷煙來應對培育新品牌卷煙的考核是不可取的，是一種目光短淺、急功近利的做法，同時也看出一種考核機制的缺失，沒有充分發揮考核應起到的作用。如何做好考核工作，筆者認為，各單位在制定考核方案時，一定要從科學發展的高度，遵循客觀公正、實事求是的原則，另外還要堅持六個有機結合，確保考核工作不走形式、不走過場。

　　一、堅持結果與過程有機結合。考核不能只看結果，不能靠硬梆梆的數字來評價考核主體，而要看完成目標任務的過程與質量，否則就會出現弄虛作假，導致事與愿違。管理界有句名言“只要結果的管理是失敗的管理”，換句話說，只注重結果的考核也是失敗的考核。

　　二、堅持形式與內容有機結合。考核辦法的制定既要考慮到形式上，而且還要考慮內容上。如在下達培育新品牌卷煙任務指標時，不能簡單考核賣了多少多少煙，而要看在服務、宣傳；鋪貨率、上柜率等方面做的怎樣，才能起到預期效果。

　　三、堅持共性與個性有機結合。各單位都有不同的崗位，個人的能力也有所不同。因此，要根據不同的職能、性質、條件、基礎的崗位放在不同的起跑線上下達不同的目標任務去進行考核，真正體現公平競爭，形成先進更先進、后進趕先進的競爭局面，讓想干事、能干事、干成事的人脫穎而出。

　　四、堅持現實與未來有機結合。考核不能靠“殺雞取卵”的方式來代替，要用戰略的眼光來指導考核工作，從行業的科學發展、長遠利益來考慮，既要有短期效應，又要有現實利益，同時也要兼顧到未來發展，這樣才能使行業趨于健康、可持續發展。

　　五、堅持單位與社會有機結合。隨著機關單位的職能向服務型轉變的不斷深入，老百姓的話語權越來越重要，可以將公眾的滿意度引入考核體系，避免一些不定因素影響考核結果的偏差，從而使考核工作更趨準確、合理、全面，同時也能強化社會監督。

　　六、堅持物質與精神有機結合。考核結果的使用不能一味地靠物質來刺激：是入黨提干條件、福利薪金依據、獎優罰劣掛鉤等等，而要把考核作為一種引導方式，真正考出團結、考出干勁、考出績效、考出和諧。

　　考核工作是一項系統而復雜的科學工程，要堅持科學發展觀，在實踐中去探索、研究新情況、新問題和新要求，不斷細化和完善考核體系，真正發揮考核的激勵和導向作用，努力實現考核作用的最大化。