煙草在線專稿　　引：人力資本是現代企業的最大財富，打造一支知識、技能型的人才團隊是提升企業核心競爭力的重要舉措。因此，實施企業的人力資本開發和管理，應當從企業長遠發展的戰略高度來認識。本文的重點不是探討人力資本的理論和概念，而是就如何實施企業人力資本的管理談談筆者的思考和見解。

　　一、人力資本的概念

　　人力資本是凝集在企業勞動者（員工）身上的知識、技能及其所表現出來的能力。中國人民大學教授李寶山認為：“人力資本是企業成員所擁有的知識和技能”；著名經濟學家、清華大學教授魏杰認為：“人力資源是指企業中的所有的人，而人力資本則主要指兩種人，一種人叫技術創新者，另一種人叫職業經理人”。因此，人力資本屬于知識資本，是稀缺性的人力資源。

　　二、人力資本的范圍

　　企業應該建立人力資源管理系統，具有完備的人才信息庫。根據筆者的工作經驗，可以先把（除公司股東、高層管理者以外）的下列人員納入人力資本的管理范圍：

　　1、部門經理級人員（如：中心經理、分公司經理、分廠廠長、職能部門經理等）；

　　2、營銷經理級人員（如：大片區經理、省區經理等）；

　　3、專家型科技人員（如：資深的工程師、質量師、注冊安全工程師及六西格瑪黑帶大師等）；

　　4、優秀員工（部門業務主管、科技研發人員及普通職員中的優秀者）。

　　三、人力資本的激勵

　　對企業人力資本的激勵，可采用薪酬、非薪酬兩種形式。薪酬激勵，如工資、獎金、福利、股權和保險等；非薪酬激勵，如發展機會、學習培訓、休假和辦公條件等。對部門經理和營銷經理的收入分配應加大年終獎勵的力度和比重；對專家型科技人員及優秀員工的收入分配應加大月度薪酬的兌現力度和比重。

　　（一）部門經理級人員，按照《部門經理績效目標責任書》實施考評，完成績效目標可以領取正常的工資收入；超額完成績效目標按貢獻程度兌現年度獎金。其他激勵方式：

　　1、股權激勵：授予適當股份；

　　2、職務消費：車輛使用費、手機費、上網費、購書卡和免費停車位等；

　　3、購買保險；在企業統一購買的保險標準外，增購險種或份額；

　　4、帶薪休假：可報銷來回車旅費，工資照發；

　　5、出國考察：享受公費學習培訓待遇；

　　6、學習深造：派往國內著名的高校培訓深造或帶薪攻讀MBA等；

　　7、職務晉升：可作為企業高層領導的后備人選；

　　8、辦公條件：擁有安靜、幽雅的辦公室，配置現代化的辦公設備。

　　（二）營銷經理級人員，按照《營銷經理績效目標責任書》實施考評，在職期間按規定標準領取基本工資；完成營銷目標可獲取績效獎金；貢獻突出的提取銷售傭金。其他激勵方式：

　　1、股權激勵：授予適當股份；

　　2、職務消費：專項接待費、車輛使用費、手機費、上網費、購書卡和免費停車位等；

　　3、購買保險：在企業統一購買的保險標準外，增購險種或份額；

　　4、出國考察：享受公費學習培訓待遇；

　　5、學習深造：到國內著名高校培訓深造或帶薪攻讀MBA等；

　　6、職務晉升：可作為企業高層領導的后備人選。

　　（三）專家型科技人員：按照《企業技術職務評聘辦法》規定的首席專家（A級）、資深專家（B級）、主任工程師（C級）和副主任工程師（D級）等技術職級享受對應的管理序列待遇。正常工資收入和績效獎金按所在部門《績效目標考核方案》和本人《崗位績效評價標準》的規定和考評結果實施分配。其他激勵方式：

　　1、股權激勵：授予適當股份；

　　2、職務消費：車輛使用費、手機費、上網費、購書卡和免費停車位等；

　　3、購買保險：在企業統一購買的保險標準外，增購險種或份額；

　　4、帶薪休假：可報銷來回車旅費，工資獎金照發；

　　5、國內外學習考察；

　　6、職務晉升：包括技術或管理職務；

　　7、辦公條件：擁有安靜、幽雅的辦公室，配置現代化的辦公設備；

　　8、重獎：獎金或實物。

　　（四）優秀員工：按所在部門的《績效目標考核方案》和本人《崗位績效評價標準》的規定和考評結果實施分配。其他獎勵方式：

　　1、股權激勵：授予適當股份；

　　2、購買保險；在企業統一購買的保險標準外，增購險種或份額；

　　3、帶薪休假：可報銷來回車旅費，工資獎金照發；

　　4、國內外學習考察；

　　5、增加崗位工資；

　　6、職務晉升。

　　四、人力資本的評價

　　1、部門經理級人員由企業高層領導和人力資源部門實施評價，時間為一年一評定，對績效好的經理實施獎勵，對績效特別差的部門經理實行降級或解聘。

　　2、營銷經理級人員由企業高層領導、營銷中心及人力資源部門實施評價，時間為一年一評定，對績效好的經理實施獎勵，對績效特別差的經理實施解聘。

　　3、專家型科技人員由企業專業評聘小組實施評價，時間為兩年一評定。若受聘期間不能解決生產經營中的技術問題和難題，又無有價值的科研成果或項目，將解聘其技術職務，取消經濟待遇。

　　4、優秀員工由企業各部門進行績效評價后報企業人力資源部，由人力資源部核實后報企業員工崗位績效評價小組審定，公布考評結果并實施運用，評定時間為一年一評定。

　　總之，人才資源是企業的第一資源，被列為人力資本的人才是企業最核心資源，開發和管理人力資本是企業人力資源開發和管理的重要任務。正確和有效地實施人力資本的激勵，必將極大地推動企業技術進步和管理創新，也必將為企業能夠在激烈的市場競爭中取勝提供有力的人才保障。