煙草在線專稿　　引：在2013年全國煙草工作會議上，國家煙草專賣局局長姜成康指出：隊伍建設要有新要求。保持行業持續健康發展，關鍵在于各級領導班子堅強有力，在于隊伍素質整體提升。當前要認真按照黨的十八大精神，切實加強干部隊伍建設，努力提高干部隊伍素質。

　　德國管理界有一句名言叫作“垃圾是放錯位置的人才”，這句話一語道破用人的關鍵。是不是人才，關鍵看你把他放在什么位置上，讓他去做什么事，只要他在這個位置上能夠做好，能做出成績來，他就是人才。如果不行，即使他是碩士、博士，他也不是人才。這就是說，企業用人要堅持量才適用的原則。在人才的使用方面，被譽為管理奇才的杰克?韋爾奇說：“讓合適的人做合適的事，遠比開發一項新戰略更重要。”通用電氣公司成功的一個秘訣就是十分重視選拔和培養領導人才。在培養接班人方面，通用電氣具有一套獨特的做法，對各員工的評價和職業安排是通過與上司的面談和部門內的討論來決定的，評價是按工作成績和公司價值觀兩套標準進行的。每年春天，在一個神秘的被稱為“C會議”的過程中，韋爾奇會和高級人力資源負責人科納蒂大約花160個小時仔細閱讀簡歷，看看有沒有適合通用電氣的管理人才。在此之前，各個部門領導分別向韋爾奇和科納蒂推薦精挑細選出來的幾名員工，由他們決定哪些人參加公司在紐約北部克羅頓維爾舉行的管理培訓計劃。通用電氣公司認為，給予高級管理人員在公司內發展的機會可以留住這些人才。韋爾奇主張從戰略高度配置人才，事業開發人才的選拔在通用電氣公司最為突出。事業開發人才的主要作用是推行廣泛意義上的兼并和收購戰略，其中包括收購企業、設立合資公司、出售企業中的一些部門，等等。包括事業開發經理在內，通用電氣公司要求所有的干部都具有本公司的價值觀，該公司人事部的最大作用在于保持本公司員工的統一性，增強其作為公司一員的歸屬感。通用電氣十分注重員工所具有的價值觀，韋爾奇董事長明確表示：“即使工作成績出色，但如果不具備公司的價值觀，那么這樣的人公司也不會要。”通用電氣公司的用人理念，值得煙草企業學習和借鑒。　

　　有一則古代寓言叫削足適履，是說有一古人在集市上買回一雙鞋子，回家后發現鞋子不合腳，就將自己的腳用刀子削得適合鞋大小。這則寓言已成為千古鏡鑒。但是，當今社會，有許多企業在用人方面，仍然效法古人削足適履，而不注重足履相宜，不堅持量才適用的用人原則，最終結果既不利己，也不利人，更不利于企業的穩定和繁榮。所以，企業的領導者要高度重視，把人才問題當成一種戰略來考慮。要按工作性質和崗位特點選用人才，針對崗位特點和工作性質的需要進行人才選拔，做到崗有所需、人有所值。要堅持“德才兼備”的原則，人才選用從態度著眼、能力著手、績效著陸。要多渠道選拔人才。要運用科學測評手段選拔人才。哈佛經典叢書《變革的力量》中有這樣一段文字：“一項重要而艱巨的工作對實際發揮個人能力很有必要，我們就應努力使工作安排的性質與個人能力的發揮相一致，把德才兼備的人用到適當的和關鍵的位置上去。”所以要量才適用，既不小材大用，也不大材小用，讓人才發揮出最大能量。為了實現量才適用的人事管理，企業必須具有能正確掌握和公正評價個人能力的評價體系，可通過筆試、面試和借助資料來完成。要運用信息技術，實現人力資源信息化，為企業建立科學的人力資源評估體系提供技術支持。另外，為實現量才適用，管理者還要堅持用發展的眼光用人。對于有潛力的人，可以通過規劃他的前途來增加其稱職的機會。　

　　建設更加規范、更富效率的中國煙草企業，隊伍是基礎，人才是關鍵。目前，煙草企業的人才隊伍建設與企業發展的要求尚不匹配，高素質人才不足，基層隊伍的素質有待提高。在新的發展階段，我們要解放思想、實事求是，與時俱進，堅持以人為本，堅持改革創新，通過實施人才興企戰略，加強人才培養，特別是要堅持量才適用的用人原則，造就高層次的領軍人物和合格的基層人才隊伍，努力營造有利于高素質人才大量涌現、健康成長的良好環境，為實現煙草企業的科學發展和“卷煙上水平”的全面推進提供有力人才支撐。