煙草在線專稿　　引：煙草事業需要新鮮血液。這些充滿朝氣，對煙草事業充滿憧憬和期待的新進員工，如何有效開展革命傳統、煙草事業、廠史廠情、科技文化、品牌意識等等教育，已經成為煙草新進員工和管理部門必須充分認識的一道坎。筆者以為，必須強調“四步走”，形成合理、詳實、吸引員工的現實一攬子模式，豐富和開拓員工事業，教育他們更好為煙草奉獻。

　　統籌合理規劃，提出切實可行的教育實施方案。

　　根據企業教育品訓工作的整體規劃，結合上級要求，在實際工作中提出切實可行的教育實施方案。包括企業文化建設、廠情教育、安全技術、勞資福利、生產運營管理、職工職業生涯規劃等等，讓員工可以想象和觸摸，促進參加教育的積極性，激發熱情。主要領導要征求相關業務部門意見，親自參與調研工作，多方協調，在合理規劃、統籌兼顧的基礎上，爭取提出切實可行的教育實施方案，爭取更多的員工參與，提升滿意度。

　　結合實際情況，突出具有企業特色的推進措施。

　　和實際情況結合，和企業當前的中心工作和發展大局相結合，在基層和崗位上促進新進員工成才、成長，這才是最重要的。所處企業不同，崗位歷練也不同，新進員工的精神需求、心理需要和實際工作環境往往有脫節，這就需要必須結合企業實際情況和特色，突出煙草特色，拿出切實可行、分階段、分步驟、可操作的推進方案，用實效驗證推進措施，并且不斷優化提升，促進循環效應呈現。

　　加大綜合應用，拿出員工喜聞樂見的活動載體。

　　教育有效果，就需要豐富的載體和多樣的活動方式來實現。各部門齊抓共管，實現教育合力，同時綜合運用，出實招，拿出經過實踐檢驗的職工喜聞樂見的活動形式，既讓員工喜歡喜愛，也能經受鍛煉和考驗，提升他們對煙草的凝聚力和向心力，完成從一個新進員工到成熟合格員工的真實轉變。文化沙龍、革命傳統教育、書吧討論、網絡微應用、微課堂等等新穎形式皆可為我所用，和時代和青年人結合，發散教育，聚心教育，提升教育效果。

　　不斷提升水平，亮出新進員工教育的真實引力。

　　定期組織調研論證，敞開大門，征求新進員工和相關業務管理部門的意見和建議，采取更為有效、更為實際的先進教育模式和方法，產生真實的吸引力，自動聚攏他們的心靈，形成一個個旗幟飄舞的精神家園高地。煙草為肇始，事業為魂魄，精神為指引，行動為實踐，進一步充實和豐富真實吸引力，吸引更多的人來參與到新進員工教育這一傳統而又充滿挑戰的陣地。網絡應用，新穎方式，科學設置，合理安排，富有人情味和發散人文氣息，這些都是吸引力產生的真實原動力。

　　總之，新進員工由于來源于學校、部隊，也由于有大學生、復轉軍人和軍官等等，都給我們傳統的教育模式提出了挑戰。思之，動能成行；察之，預見未來。我們煙草新進員工事關煙草事業長遠發展，必須被擺上重要議事日程上來，人人關心參與，形成合力，不斷促進新進員工教育成為煙草教育的一個品牌工程。