煙草在線專稿　　引：科技創新工作是推動企業發展的有力抓手。近年來，江西南昌市煙草公司圍繞“堅持方向，突出重點，持續創新，支撐發展”的行業科技發展指導方針，努力營造“細節入手，管理創新、技術革新、全員參與”的濃烈氛圍，顯現出“科技創新煥活力”的新景象。

　　一、初探定位，營造科技創新良好氛圍

　　對于商業企業，如何定位科技創新工作是我們最大的困惑。科技、創新這樣的字眼對于平凡的煙草人而言似乎遙不可及。如果不明確要做什么樣的創新，能做什么樣的創新，會做什么樣的創新，則難以開展創新工作，更不可能出好成果。南昌市局（公司）本著“邊操作，邊完善，邊提高”的思路，從實際工作出發，從細節入手，探尋科技創新的定位及發展方向。

　　2011年開始，南昌煙草堅持召開QC成果發布會、開展“金點子”評比等活動，通過實踐，發掘能手，營造科技創新的良好氛圍，逐步涌現出一股熱愛創新的骨干力量。在他們看來，下班提前30分鐘關閉空調節能減排是創新，在分揀線上增設一個小小的臺燈照亮分揀員提高分揀效率是創新，把零售客戶店內六條零散的標語集中制作成　“我能做到”的小擺臺讓消費者放心消費也是創新。延續這樣的思路，南昌煙草明確了科技創新工作發展初期的定位，也就是從工作實踐入手，運用科學的方法解決工作中的短板，運用創新思維和專業技術提煉新工藝、新方法、新制度、新流程和新標準，以提升營銷、專賣、物流、管理等工作效率，加以推廣運用于工作從而實現更大效率的循環。定位的明確讓“科技創新”看得見、摸得著，越來越多的員工從工作中發現問題，解決問題，積極參與到科技創新的工作中來，創新的氛圍逐步濃烈。

　　二、小改小革，推動科技創新持續發展

　　日益活躍的創新氛圍，促使南昌煙草逐步完善創新工作的管理及相關制度。

　　（一）完善科技創新制度。2010年、2011年、2012年南昌煙草先后制訂、出臺、完善《南昌市煙草專賣局（公司）創新獎勵辦法》和《南昌市煙草專賣局（公司）QC管理制度》，其中特別明確QC活動注冊及發布的流程，要求科技主管部門定期對各QC小組開展活動的情況進行檢查和指導，對活動中產生的疑點、難點共同交流討論，確保群眾性活動的順利開展。

　　（二）建立合理激勵機制。南昌煙草對積極參與科技創新的員工實行“獎到心動”，不讓每一個“創新者”吃虧。2012年，把科技創新工作列為年度績效考評指標，對金點子、QC成果、創新項目、專利授權等給予專款專用的科技創新獎勵基金。“誘惑”員工跳起來摘果實，最大程度激發員工的潛能。

　　（三）保持科技創新工作的公開、透明。科技創新工作是一項全員參與的活動，只有讓每位參與者都感到公平、公正才能持續激發員工的創新熱情。為此，南昌煙草專門成立了科技創新評審委員會，分年度、季度分別對QC成果、金點子進行公開評審，在評委對評審結果簽字確認后，將評比結果在公司公示欄和互動平臺上進行3日以上的公示，增加科技創新評審過程和結果的透明度。

　　（四）加強人才儲備。人才是核心競爭力，是持續開展創新活動的源動力。因此南昌煙草在培訓上狠下功夫，推薦員工前往北京、西安等地參加全國QC診斷師培訓，除了常規的QC知識培訓，還鼓勵員工自行學習《QC質量管理基礎知識手冊》。

　　通過不斷完善科技創新工作的管理，2011年到2012年，南昌煙草征集員工“金點子”30個，注冊QC課題31個，參與活動的人數達到200余人。2011年，南昌市局（公司）QC　課題《降低3#分揀線故障頻次》獲得全國第二十二屆QC成果發布會二等獎；2012年，南昌市局（公司）QC　課題《提高異型煙分揀有效作業率》獲得國家局第二十三屆QC成果發布會一等獎。同時，“卷煙配送RFID地面貨位管理裝置”、“卷煙出入庫讀寫側裝裝置”、“防止輸送線上煙箱側面條碼磨損裝置”、“分揀線打擊帶滾輪固定支架裝置”四個項目獲得正式專利授權。

　　三、堅持不懈，科技創新促物流信息化達行業領先水平

　　古人云：“堅其志，苦其心，勞其力，則事無大小必有所成。”多年來，南昌煙草堅持推行PDCA管理理念，使現場管理、卷煙分揀、配送等工作效率不斷提升，促使企業從“精細化”管理逐步向“精益化”管理邁進。

　　2012年6月26日，在國家局科技司、中煙商務物流公司主辦的科技創新項目鑒定會上，南昌市局的科技項目《煙草商業企業物流作業全程信息化管理系統》獲得全部參加鑒定的9位行業內外知名專家的高度評價并建議該項目在年銷量30萬箱以下的卷煙配送中心進行推廣應用。同年11月8日，該項目榮膺全國煙草行業科技進步三等獎，實現了江西煙草系統科技創新工作的零突破，促進南昌煙草的物流信息化達到行業領先水平。

　　面對科技創新工作點滴的蛻變，南昌煙草依然保持作風上的謙虛謹慎，思想上的大膽創新，持續開展科技創新工作，為科技創新工作注入更多活力。