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得人才者得天下

2013年03月27日 來源:煙草在線專稿 作者:李哲民
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  煙草在線專稿  引:黨的十八大報告中指出:堅持黨管人才原則,把各方面優秀人才集聚到黨和國家事業中來。廣開進賢之路,廣納天下英才,是保證黨和人民事業發展的根本之舉。要尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造,加快確立人才優先發展戰略布局,造就規模宏大、素質優良的人才隊伍,推動我國由人才大國邁向人才強國。統籌推進各類人才隊伍建設,實施重大人才工程,加大創新創業人才培養支持力度,重視實用人才培養,引導人才向科研生產一線流動。充分開發利用國內國際人才資源,積極引進和用好海外人才。

  加快人才發展體制機制改革和政策創新,建立國家榮譽制度,形成激發人才活力、具有國際競爭力的人才制度優勢,開創人人皆可成才、人人盡展其才的生動局面。所以煙草企業要學習貫徹黨的十八大精神,圍繞“卷煙上水平”戰略任務,創造性地開展人才管理工作,實施人才強企戰略,牢記“得人才者得天下”,加快培育品牌的步伐,建設更加規范、更富效率的中國煙草,為全面建成小康社會做出貢獻。 

  美國麥肯錫公司曾把現代世界各國對各類專門人才的爭奪稱之為“人才大戰”,高層次人才成為最稀缺的資源,全球范圍內針對信息技術、生物工程、國際金融、商貿、企業經營等人才的爭奪已全面展開。在人、財、物、時間、空間等諸多因素中,人才的地位越來越重要,成為了企業發展的關鍵因素。只有擁有優秀人才的企業才可能在競爭激烈的今天站穩腳跟,得人才者得天下。 

  一般而言,煙草企業所渴求的人才,應該具備一些基本的素質。有效組織中心的高級研究家Gerald Leford在《薪酬福利評論》雜志上寫道:“所謂才能,是指能夠展現出來、并帶來業績的個人特質,包括知識、技能和行為。”孔子認為人才有四個標準:察、聰、剛、毅。察是明察的意思,是指一個人做事仔細,工作認真,一絲不茍。聰在這里的意思是指一個人反應敏銳,靈活,對一個新事物,很敏感,能很快做出正確的反應,快速找到處理問題的好方法。剛是指這個人在做人上正派,堅持原則,如有節之竹。毅是指一個人做事特有耐性,這是成大事的基礎,失敗一千次仍有一千零一次爬起來的勇氣,不達目的絕不罷休。現在看來,一點都不過時,同樣適用于企業管理中。現代煙草企業需要思想品質好、智力結構合理和個人素質強的合格人才。也就是說,人才不光是事業心強、紀律性強、法制觀念強,還要專業知識扎實、適應能力強、創新能力突出,而且要有較強的人際交往能力和信息交流能力。 

  忠誠的員工是煙草企業的一筆財富。福特公司在培養忠臣員工方面是極其成功的,福特曾經發表了這樣的言論:“我們應該像過去重視機械要素取得的成功那樣,重視人性要素,這樣才能解決戰后的工業問題。而且,勞工契約要像兩家公司簽訂商業合同那樣,進行有效率、有良好作風的協商。”煙草企業要提高員工內部忠誠度,轉換成外部顧客忠誠度,給煙草企業帶來實際的收益。為此,煙草企業要建立順暢的溝通,提高員工的工作滿意度,提供安全及高效的工作環境,注重團隊之間的友好合作,實施激勵管理和監督。 

  培訓是煙草員工最大的福利。LG把培訓作為鼓勵員工努力工作的一種很好的方式。LG把員工分為“技術職社員”和“經營職社員”兩大部分。培訓中心根據員工的不同要求為其設立不同內容的課程,然后讓各部門員工選擇參加。培訓分“必修”和“選修”兩部分。公司文化、思維理念的培訓課程通常是“必修”,非常專業化的課程一般為“選修”。通過這樣的課程設計,把公司的經營目標與員工的專業要求很好地結合在了一起,讓員工了解公司文化、公司“核心力量”的基礎上得到了最需要的專業培訓。LG把培訓提到了企業的戰略高度。為了實現“經營以人為本,為顧客創造價值”的經營理念,LG設立了一門叫做“顧客滿足的課程”,課程的目的就是培養顧客至上的思維方式和行為方式。課程的內容從接待顧客的心態、著裝、表情、語言、問候、電話應答等細節,到為顧客服務的心態、行動、處理顧客投訴的原則,等等。煙草企業要學習借鑒LG的經驗,把培訓作為人力資源發展的一種重要手段,形成一種學習的企業文化,建立有效的培訓體系,注意培訓形式的多樣化,采用適當的激勵措施,把培訓轉化為員工的福利和企業的利潤。 

  管理大師彼得?德魯克指出:“管理是一種實踐,其本質不在于知而在于行,其驗證不在于邏輯而在于成果,其惟一就是成就。”“以結果為導向”是英特爾成功的基石,英特爾多年來的成長可以驗證“以結果為導向”的成效。在英特爾員工可以直接給上司提意見,上司一般都會很樂意接受下屬的建議。在快速變遷的環境中,這種直接的訴求,可以更快也更有效解決問題。另外,英特爾的“會議哲學”是針對任務型會議和程序型會議的不同特性進行的,這保證了會議的有效性。煙草企業要把結果導向作為提高員工執行力的必備要素,實施“以結果為導向”的績效考核,注重數據和事實,形成結構化的管理體系策劃,推進計劃的形成,推行計劃的執行,推行計劃的檢查,做好對執行結果的業績跟蹤與評估、考核、獎懲,促進煙草企業生生不息,欣欣向榮。 

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