煙草在線專稿　　引：現在，煙草商業系統提倡科技創新，也作為年度公司業績考核的重要組成部分。商業系統搞科技創新，特別是不含煙葉生產的純銷區，都不同程度的存在科技創新項目難想，參與的部門難找，創新的領域缺乏，創新的領軍人物更是稀罕。導致每年科技創新項目少，參與的面窄，常把部分管理業務信息化就視為創新，并作為科技創新項目唯一途徑。形象的講是商業公司的科技創新之路是羊腸小道，走著走著就沒有路徑了。

　　其實，完整的科技創新項目是分有國家局重點項目、省局重點項目和市局項目，三級項目組成金字塔型結構。各地市公司一方面要緊盯國家局、省局項目重點爭取，另一方面，應在市公司科技創新項目上做多、做實。每年，許多部門都提出了工作創新，這就是豐富的創新資源。目前項目少，主要是對科技創新項目有誤區，總認為科技創新是一個很高深、很專業的事情，難以琢磨，難以做成。

　　無論大家在管理、制度或技術上有任何創新想法，都可以做成科技創新項目。只要大家放開思路，敢于參與，再實行頭腦風暴研討，提升理論性，就可以做出像樣的科技創新項目，起碼是一個市局適用的科技創新項目。與之同時，市局應出臺重獎重罰政策，及時，予以鼓勵?？萍夹畔⒅行穆勶L而動，主動協助立項、材料審核、組織評審，這樣就能建立寬厚的市局項目底層，為國家局、省局項目提供堅實基礎，破解科技創新項目偏少的難題。

　　另外，加強組織、引導，廣泛地開展群眾性“六個一”的科技創新活動，也能為科技創新項目提供豐富的土壤。筆者就因為參加服務客戶的“三萬行”活動，開發了一款殘疾人用移動柜臺，獲得了國家實用新型專利。