煙草在線專稿　　引：人才是企業(yè)的寶貴財富，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)行、科學(xué)管理的重要因素，“以人為本，人才強(qiáng)企”不僅僅是一句口號，更是促進(jìn)煙草企業(yè)不斷發(fā)展的重要戰(zhàn)略，要實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略，筆者認(rèn)為，人才的吸收、引進(jìn)和培養(yǎng)是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如何把握這些環(huán)節(jié)，以期達(dá)到人盡其才，人盡其職，人盡其位的目標(biāo)，不妨從以下方面進(jìn)行考慮。

　　打造“人才入庫”工程

　　企業(yè)根據(jù)員工的個人信息和工作經(jīng)歷，建立起較為完備的檔案體系。其中涉及的各項資料和項目越全面越好，越廣泛越好，對于具備特殊技能的員工，更要在檔案記錄中進(jìn)行附加信息和各種備注，以便用人之時有據(jù)可查。最好達(dá)到一人一檔，人人有信息備份，檔檔有詳細(xì)資料。此外，個人檔案需要根據(jù)時間的推移及個人的發(fā)展，及時更新，以免發(fā)生信息滯后。這樣就好比對所有員工進(jìn)行了分類庫存，有進(jìn)有出，有保存有更新，便于人才的流動和利用。當(dāng)企業(yè)的內(nèi)部崗位出現(xiàn)多余和空缺之時，可以根據(jù)人才庫資料，以崗選人，當(dāng)人才出現(xiàn)需求過剩時，則以人待崗，將人才分配到合適的崗位。

　　完善“人事分配”機(jī)制

　　首先，一個企業(yè)，要有合理的機(jī)制，讓企業(yè)內(nèi)部的人才得到最大的發(fā)揮。一方面，在公司實(shí)行內(nèi)部招聘制度，讓有能力的人才足不出“企”就能找到自己較中意的崗位，避免人才外流，避免造成人才的浪費(fèi)，這種“內(nèi)部跳槽”的人才流動方式值得借鑒。另一方面，在公司內(nèi)部實(shí)行輪崗鍛煉制度，具體如何輪崗，如哪些崗位可以流動鍛煉，不同崗位交流需要多長時間，安排哪些人員，如何應(yīng)對流動績效考核等等都是需要企業(yè)仔細(xì)分析和策劃的，這樣一來，既培養(yǎng)了復(fù)合型人才，多面手，也可以從中發(fā)現(xiàn)更適合人才的崗位，更適合崗位的人才。其次，要讓機(jī)制適時而行，適度而行，跟上企業(yè)人才需求變化的步伐，與時俱進(jìn)。通過SWOT分析方法，通過實(shí)際運(yùn)行人事方案和機(jī)制，可以全面客觀地整理出當(dāng)前存在的問題和矛盾，有針對性地提出機(jī)制改革和創(chuàng)新的方向，讓用人機(jī)制不教條，不片面，不停滯，不模糊。

　　統(tǒng)籌“人才資源”規(guī)劃

　　企業(yè)是個大家庭，每位員工都有自己的長處和短處，有其存在和發(fā)揮的價值，要將整體優(yōu)勢發(fā)揮到最大，就要求企業(yè)用人時要揚(yáng)長避短，善于整合人才資源。“田忌賽馬”中，田忌只因聽從建議為不同水平的馬調(diào)整了出場順序便贏得了比賽，而在另一個典故中，孟嘗君更是靠不起眼的雞鳴狗盜之徒取得了自保，他們的成功都是靠了物盡其用，人盡其才。一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要按照每個員工的專長，為他們安排適當(dāng)?shù)奈恢?#xff0c;并依照下屬的優(yōu)缺點(diǎn)，做機(jī)動性調(diào)整，讓團(tuán)隊發(fā)揮最大的效能。另一方面，企業(yè)的各個部門，各個崗位甚至每位員工都不是孤立的，是相互聯(lián)系的，個人或部門力所不及的工作可以展開合作與交流，依靠團(tuán)體的力量，各盡所長，量化人力物力，優(yōu)化資源組合，最終質(zhì)化企業(yè)的效益和財富。