煙草在線專稿　　引：在2013年全國煙草工作會議上，國家煙草專賣局局長姜成康指出：全面加強行業黨的建設和干部職工隊伍建設。深化用工分配制度改革，進一步規范分配行為，建立良好的用工分配秩序。深入推進專業技術職務評聘和技能鑒定工作，加強崗位管理和績效考核，建立有效的激勵約束機制。所以，煙草企業要結合實際，認真學習貫徹2013年全國煙草工作會議精神，堅定信心，勇于開拓，真抓實干，奮發有為，狠抓落實，加強薪酬管理，促進和諧發展，確保實現“卷煙上水平”目標任務，全面建設更加規范、更富效率的中國煙草，為全面建成小康社會作出新的努力和貢獻。　

　　21世紀的管理是人本管理時代，人力資本已成為現代煙草企業成敗的關鍵。在人本管理時代，薪酬管理已不是簡單地將工資、福利等發給員工或增加工資水平的過程。現代煙草企業必須樹立全新的薪酬管理理念，運用科學的薪酬管理方法，使薪酬成為滿足員工需求、保持競爭力、構建現代煙草企業與員工職業生涯共同發展的有效工具。現代煙草企業要強化人力資源管理，實施科學有效、公平公正的薪酬管理，讓員工發揮出最佳的潛能，創造更大的價值，不斷提升現代煙草企業的核心競爭力，實現現代煙草企業戰略目標，促進現代煙草企業和諧發展。　

　　在現代煙草企業管理中，薪酬管理越來越體現出重要的作用。科學的薪酬管理是維持現代煙草企業職級明確、組織清晰的重要保障，更有利于穩固現代煙草管理構架，激勵員工發揮積極性和創造性，實現煙草企業與員工共同發展。科學的薪酬管理是現代煙草企業更好地開發和吸引優秀人才，特別是充分挖掘各類人才資源的積極手段，能夠有效提高現代煙草企業競爭力。現代薪酬管理將薪酬視為激勵員工勞動效率的主要杠桿，是一種動力管理，能提高勞動效率，降低人工成本。科學的薪酬管理可以促進勞動關系的和諧穩定，使員工與管理者實現雙贏共贏，保障現代煙草企業和諧發展，為建設和諧社會作出貢獻。　

　　現代煙草企業要正視薪酬管理中存在的問題。現代煙草企業的管理者尤其是領導者，　還沒有充分意識到樹立按勞分配、公平合理、以人為本、企業與員工共同發展的薪酬理念對現代煙草企業和諧發展是多么的重要，現代薪酬管理理念意識尚薄弱，有待轉變觀念，解放思想。薪酬管理結構體系存在不科學之處，薪酬體系的設計與發展戰略、經營目標相背離，薪酬體系設計不完善，激勵作用失靈，不能有效促進煙草企業科學和諧發展。薪酬管理制度還不夠健全，比如崗位評估制度方面不能公正合理反應崗位價值差別，競爭上崗制度方面不能充分發揮人力資源的真正作用，工資管理制度方面沒有使薪酬與績效很好掛鉤，績效考核制度方面不能做到公平公正考核，體系實施難以得到有效的支撐。薪酬管理激勵作用沒有充分發揮，比如沒有對崗位價值進行科學系統的評價，對崗位之間的價值差別缺乏正視，薪酬多少與業績考核聯系不夠，福利建設不到位，薪酬晉升渠道單一，不能有效推動煙草企業目標戰略的實施。　

　　現代煙草企業要增強現代薪酬管理的意識和理念，解放思想，轉變觀念。現代煙草企業的管理者尤其是領導層，要不斷學習，更新觀念，要有戰略意識，通過薪酬管理，激發員工的主動性、積極性和創造性，推動科學發展，推進“卷煙上水平”，創建優秀卷煙工廠。要建立按勞分配，公平合理的薪酬理念，發揮員工的潛在力量，保證煙草企業高效運轉，有效地實現其戰略目標，推動可持續發展。要建立以人為本的薪酬理念，采取科學有效的薪酬管理方法，吸引人才，留住人才，發展人才，培養人才，充分發揮人才的主動性、積極性和創造性，適應市場經濟發展要求，實現煙草企業發展戰略。要建立煙草企業與員工共同發展的薪酬理念，為不同層次的員工提供發展機會，與員工共享發展成果，將員工個人的前途與煙草企業的發展緊密聯系起來，形成煙草企業與員工和諧共融、互相促進的良性循環。　

　　現代煙草企業要建立合理的薪酬管理體系，有效促進科學發展、和諧發展。要根據一定的科學程序進行設計，建立有效的薪酬體系。一要制定薪酬策略。應明確薪酬體系的總體思路，要考慮如何體現煙草企業戰略性，讓薪酬體系驅動實現煙草企業目標；要考慮如何體現薪酬體系的激勵性，讓員工自覺提高自身素質和業務水平，適應煙草企業發展的要求；要讓員工了解并知道自己在煙草企業里承擔的職責多少和風險大小決定自己的薪酬，讓薪酬體系驅動實現煙草企業的目標。二要進行崗位定編。依據煙草企業規模、發展戰略確定煙草企業內部的崗位職責范圍，調查分析各崗位的工作量、工作時間、工作效率，運用科學方法，合理確定各崗位及人員的配備數量，有效地提高整體工作效率，降低人力資源使用成本。三要進行崗位評估分析。根據崗位承擔的工作職責、工作環境和時間、崗位的任職資格以及崗位的綜合工作量等因素，運用科學、統一的評價工具，按每個崗位對煙草企業貢獻大小，公平公正合理地確定其具體價值，進而確定崗位薪酬級別。四要確定薪酬等級。主要是以崗位在煙草企業內部的綜合價值為依據，重點體現崗位對煙草企業的相對貢獻。將員工的基本收入建立在公正合理的崗位評價結果的基礎上，有效解決員工薪酬的內部公平性問題。另外，合理建立同等級別崗位的內部檔次，以體現不同人員之間的收入差異，提高基本薪酬的激勵作用。　

　　煙草企業要不斷完善薪酬管理制度，促進戰略目標的實現。一要建立崗位評估制度。要有科學、合理的評價體系，公正、客觀地反映崗位價值差別。對煙草企業不同的崗位在生產、經營、管理中所承擔的責任，對能力的要求、工作強度與工作環境的差別，進行科學有效的測評計量，綜合評價不同崗位的勞動差別。崗位評估制度可以使煙草企業員工的薪酬達到公平性、科學性。二要建立競爭上崗制度。一項調查表明，財富500強企業中，85%以上的管理職位是由企業內部選拔起來的人擔任。聯邦快遞公司認為：只要有可能，我們就會從企業現有的員工隊伍中尋找適合人選填補職位空缺。所以要杜絕任人唯親現象，通過崗位竟聘制度，讓煙草企業內部更多的優秀人才脫穎而出，做到人盡其才，更好地發揮人力資源。三要建立工資管理制度。主要體現出薪績一致、獎罰有據、按勞分配、業績優先、適當拉開差距的原則，有利于保證煙草企業的生產經營活動，有利于調動管理人員、技術人員、操作人員的積極性。員工薪酬的多少和領導層薪酬的多少要合乎法律性，保障煙草企業和諧穩定發展。四要建立績效考核制度。要將薪酬與績效考核掛鉤管理，真正體現公平公正原則，正確衡量員工的貢獻，激發員工的工作潛力，提供工作主動性、積極性和創造性，不斷提高個人業績，進而推動煙草企業業績提升。同時，提高管理層的執行力，落實煙草企業方針目標及各項管理工作任務，實現煙草企業戰略目標。　

　　煙草企業要建立科學的薪酬激勵機制，實現員工與煙草企業共贏。要以人為本，建立科學合理的薪酬激勵機制，通過有效的現代薪酬管理提高員工的積極性，激勵員工的創造性，激發員工釋放潛能和正能量，推進煙草企業提高經濟增長的效益和質量。要公平合理，適當拉開差距，科學系統地進行崗位價值評價，真正體現按勞分配的原則，挖掘員工的潛能，發揮人力資源的有效性。要緊緊圍繞煙草企業的戰略與經營目標，在煙草企業內部建立有效可行的以業績為驅動的煙草企業經營和各項管理機制，增強公開透明度，加強績效考核，促使員工提高業務素質，為煙草企業戰略和經營目標的實現而努力工作。要給員工提供安全寬松的工作環境，重視員工的身心健康，關心員工生活，通過形式多樣的措施加強員工福利建設，讓員工感受到煙草企業大家庭的溫暖，愛廠如家，敬業奉獻，促進煙草企業發展壯大。要重視煙草企業文化建設，深入開展“235”教育實踐活動，規劃、打通員工晉升通道，讓每一個員工都能找到自己的跑道，以積極的心態陽光奮斗，立足崗位施展才華，形成煙草企業強大的凝聚力和向心力，增強煙草企業核心競爭力，促進煙草企業和諧發展。