煙草在線專稿　　引：煙草基層企業在對標工作中，有的一味強調“達標”，有的著重“跟標”，還有的甚至制定不切實際的“盲標”，純粹為應付上級檢查。凡此種種，都可以歸結為在對標工作理解上和執行上的不到位。這種花架子是要不得的，也是極其有害的。

　　1.認識上要提高。

　　對標對標，顧名思義就是要對照標準，尋找差距，以對標為契機，狠下功夫，迎頭趕上。如果沒有找到一定好的、對頭的、合適的標準，而是自行其是，就低或者就高都是走極端的做法，這就容易讓人產生認識上的誤區和帶來行動上的迷茫。作為煙草基層企業，就要從實際出發，立足現實對照標準，找到和現實以及工作有促進的標準，給自己一個合適的準確定位和綜合分析，讓全員有信心，讓大家有目標，經過努力，可以實現，演化為現實生產力，極大推升促進企業有序健康發展。最高、最新的目標不一定是最好的目標，稍高于現實，有利于調動員工積極性的目標應該是首選。

　　2.行動上要給力。

　　目標一旦確定，行動上就要跟上去，站得穩，粘得牢，形成接地氣的給力局面。方向確定了，行動上跟進，就需要全員在統一思想認識的基礎上，為達成這一全員共同愿景和追求目標齊心努力。丟三落四，掉隊退伍，行動遲緩，都是行動上的大忌，肯定也不會產生好的結果和結局。思想上的巨人，行動上的矮子；言詞上的巨匠，行動上的小人國王，這都是讓人鄙夷甚至是嗤之以鼻的不當行為。煙草基層企業領導帶頭，豐富員工，引領員工，全體員工共識、共動、共建、共享，一定可以取得滿意的成效。

　　3.工作上要扎實。

　　工作上要扎實，主要表現在工作上的積極主動，踏實肯干和圍繞中心任務出主意、想辦法，盡全力完成這一目標上來。煙草基層企業尤其是企業管理部門，在對標工作中就要承擔起挑大梁的責任。分解目標，人人肩上有指標，逐步推進，在工作中解決問題，實現目標，進而進入下一個目標循環。以班組、工段和學習型團隊為平臺，積極鼓勵員工開動腦筋，切身投入實現目標上來。相互交流切磋，提升對標工作的聯動度，在解決問題的過程中分享樂趣帶來的“好味道”。在推進職工經濟技術創新、小改小革和QC攻關活動中，著力化解目標中的不可控因素，提升可控的動能，切實實現和達成目標。

　　4.持續不斷努力。

　　對標工作肯定是一個持續的過程，想一勞永逸解決問題，那只能是一廂情愿的奢望吧。煙草基層企業要勇于面對現實，啟動智慧頭腦，學會智慧風暴帶來的分享成果，在一個持續高位的運行平臺上實現對標工作一路向前。循環向前，持續向前，直面問題，不斷修復，在優化流程和流程再造中完成“壯士斷腕”的治療診斷和康復過程，又持續推進產生圍繞下一個目標的攻堅克難。

　　煙草基層企業實際情況和工作擺布都各有不同，但是在對標工作進程中，都需要先謀而后定，根據切合自己的實際和發展需要圍繞大局提升工作主動性，在一個運行有效的過程中實現對下一個目標的切換和切入，并且進一步深入提升，最終產生現實的管理和控制效力，形成良性的互動和匹配能力，促進基層企業工作均衡健康發展。