煙草在線專稿　　引：隨著全球化交流的加快，不同國家之間的競爭與合作在經濟領域體現得尤為明顯，如何在全球化浪潮中占據主動地位，是中國企業必須要也正在思考的問題。作為國家納稅大戶、工業現代化發展水平代表的中國煙草，如何在中國企業國際化發展中嶄露頭角，建設成為學習型組織、學習型企業是必經之路。著名管理學者彼得?圣吉在《第五項修煉》中提出建立學習型組織的關鍵在于：自我超越、改善心智模式、建立共同愿望、團體學習、系統思考。筆者認為，煙草工業企業作為煙草行業工業的排頭兵和主陣地，為不斷提高自身競爭力和行業實力，可以從以下幾個方面入手，逐步建設成為學習型組織：

　　第一，要學習新技術、新技能、新管理，實現自我超越。

　　自我超越是指能突破極限的自我實現或技巧的精熟。自我超越以磨練個人才能為基礎，卻又超乎此項目標；以精神的成長為發展方向，卻又超乎精神層面。個人學習是組織學習的基礎，員工的創造力是組織生命力的不竭之源，自我超越的精要在于學習如何在生命中產生和延續創造力。自我超越是五項修煉的基礎。

　　煙草工業企業可以通過通暢職業晉升通道，引導員工在原有技術、技能和管理的基礎上，不斷加強對新技術、新技能和新管理的學習，尤其是在行業、企業重點關注領域，要采取多項措施，從“有動力、有毅力、有能力”出發，養成“想學、敢學、能學、持續學”的學習力，使得普通員工和管理者都能不斷地超越自我。

　　第二，要學會尊重事實，改善心智模式。

　　心智模式是指存在與個人和群體中的描述、分析和處理問題的觀點、方法和進行決策的依據和準則。它不僅決定著人們如何認知周遭世界，而且影響人們如何采取行動。不良的心智模式會妨礙組織學習，而健全的心智模式則會幫助組織學習。

　　企業在發展過程中易遇到兩種情形：一種是企業通過自身努力，取得進步和成績；一種是企業管理不善，效益不佳。在遭遇這兩種不同情形時，也各會出現兩種反應：取得進步后，擁有健全心智的企業會越發自信，繼續努力，更上新臺階，而有不良心智的企業則會沾沾自喜，固步自封，最后逐漸被淘汰；遭遇暫時性失敗后，擁有健全心智的企業會吸取教訓，逐步改善，抓住機遇，咸魚翻身，而有不良心智的企業則會延續“破罐子破摔”的思想，最終導致企業真正倒閉。

　　實際上，這樣的案例在告訴我們，必須要學會尊重事實，改善心智模式，建立起健全的心智模式，無論是取得成績還是遭遇失敗，都是企業在發展中必然會經歷的過程，它是客觀存在的，不會因為人的鼓吹而變大，也不會因為人的忽視而變小，我們應該用事實、用歷史實實在在的經驗去鼓勵、去警醒企業在未來的發展中要以史為鑒、乘風破浪、勇往直前。

　　第三，要明確員工共同關注點，建立共同愿景。

　　共同愿景是指組織成員與組織擁有共同的目標。共同愿景為組織學習提供了焦點和能量。在缺少愿景的情況下，組織充其量只會產生適應性學習，只有當人們致力實現他們深深關切的事情時，才會產生創造性學習。

　　實現“中國夢”是中華民族的的共同愿景，它激勵著一代接一代的國人為之不懈努力和奮斗，是整個社會進步的能量源泉。對于煙草行業，“卷煙發展上水平”便是共同愿景。而細化到了煙草工業企業，建立起“更加規范、更富效率”的卷煙工廠是共同愿景。廣大中煙公司必須明確發展目標，積極引導員工在生產、管理的過程中牢牢“更加規范、更富效率”的理念，用心宣貫行業、企業文化和持續開展“235”教育實踐活動，督導員工在工作中樹立強烈的企業主人翁意識和責任意識，不斷形成“人人為企業、企業為人人”的快樂工作氛圍，增強企業凝聚力和企業歸屬感，從而上下齊心、共同發力，真正為“卷煙發展上水平”而努力，真正為實現偉大的“中國夢”而奮斗。

　　第四，要凝聚團隊力量，發揚團隊學習。

　　團隊學習是建立學習型組織的關鍵。當一個團隊能夠整體搭配時，就會匯聚出共同的方向，調和個別力量，使力量的抵消或浪費減至最小。整個團隊就像凝聚成的激光束，形成強大的合力。當然，強調團隊的整體搭配，并不是指個人要為團隊愿景犧牲自己的利益，而是將共同愿景變成個人愿景的延伸。

　　企業的發展中既要努力使每位員工在自身素質、能力上得到提高，同時更要關注如何把每個員工的特長放在合適的位置，以便能盡最大的可能達到物盡其用、人盡其才的效果，從而以同一向心力推動企業的發展。在這樣的目標下，企業在思考員工學習、發展上，必須站立在團隊學習的基礎上（也就是要發展成為一個什么樣的團隊），將團隊學習進行分解，再充分考慮團隊中每個員工的優勢點和弱勢點，以長補短，將團隊力量發揮到最大。例如持續推進6S現場管理，便是以“保證產品品質、保障生產安全、降低成本消耗、提升工作效率、提高員工素質”為目標，督導每位員工通過做好本職工作和關注團隊工作，從而逐步實現企業管理水平的提升。

　　第五，要從整體出發，學會系統思考。

　　系統思考是一種分析綜合系統內外反饋信息、非線性特征和時滯影響的整體動態思考方法。它可以幫助組織以整體的、動態的而不是局部的、靜止的觀點看問題，因而為建立學習型組織提供了指導思想、原則和技巧。

　　企業無論是在引導員工自我超越、改善心智模式、建立共同愿景還是發揚團隊學習，都是從企業整體發展的角度出發，而不是單純為了某個人的利益，系統思考是將前四項修煉熔合為一個理論與實踐的統一體。廣大中煙公司在實現將企業做大、做強的過程中，必然要以推動煙草行業整體發展、推動地方經濟整體發展、推動社會進步、推動員工生活水平發展等為己任，高效、合理地利用所屬各單位資源，均衡、協調各部門發展，防止企業整體發展受某一短板因素的極大阻礙。

　　建設學習型企業是是行業發展、強大的必然要求，也是市場規范、和諧的大勢所趨，更是國家、社會發展和進步的歷史選擇。全世界范圍內都掀起了建設學習型組織、學習型企業的浪潮，煙草工業企業應該充分認清形勢、找準時機，以更加飽滿的熱情投身于建設學習型企業中。

　　路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。