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讓創(chuàng)新成為班組建設(shè)的發(fā)動(dòng)機(jī)

2013年05月27日 來源:煙草在線專稿 作者:趙振民
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  煙草在線專稿  引:基層班組如何準(zhǔn)確的踏準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展節(jié)奏,為我們企業(yè)實(shí)現(xiàn)“四高一強(qiáng)”和兩個(gè)翻一番貢獻(xiàn)力量呢?答案只有一個(gè),那就是持續(xù)創(chuàng)新。黨的“十八大”報(bào)告明確提出,要實(shí)施“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略”,可以說這是高屋建瓴的戰(zhàn)略決策。班組作為企業(yè)的細(xì)胞,是實(shí)施“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略”的主體,而班組的創(chuàng)新精神,才是企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的動(dòng)力之源。

  第一,要有空杯心態(tài),不斷充實(shí)提高。班組建設(shè)的創(chuàng)新,很多時(shí)候沒有現(xiàn)成的路可走,因此班組成員既需要腳踏實(shí)地的實(shí)干精神,也需要有知難而上、“敢為天下先”的膽魄和勇氣。這就需要我們班組成員時(shí)刻保持一份空杯心態(tài),要善于思考和總結(jié),車間班組發(fā)展到今天,可以說形成了各自的風(fēng)格和特色,同樣也取得了許多成績(jī),但每個(gè)班組都保持了空杯心態(tài),班組建設(shè)是一份長(zhǎng)期的團(tuán)隊(duì)工作,把班組建設(shè)細(xì)化開來,可以發(fā)現(xiàn)我們?cè)诋a(chǎn)品質(zhì)量,原料消耗,現(xiàn)場(chǎng)管理,技術(shù)水平等方面還有提升空間,只有保持這種空杯心態(tài),我們才能在班組建設(shè)中不斷充實(shí)提高,進(jìn)而推進(jìn)基礎(chǔ)管理上水平。

  其次,要敢于“挖坑”,挑戰(zhàn)一切不可能。班組建設(shè)中,要適當(dāng)為班組成員尋找突破自我的機(jī)會(huì)和途徑。伴隨著車間設(shè)備不斷更新?lián)Q代,每個(gè)班組都制定了重點(diǎn)學(xué)習(xí)計(jì)劃,同時(shí)利用檢修和維修設(shè)備的機(jī)會(huì),開展班組內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),有時(shí)候設(shè)備出現(xiàn)故障,大家一起想辦法,動(dòng)腦筋,共同解決問題。通過這種學(xué)習(xí),使得各個(gè)班組的技術(shù)力量進(jìn)一步充實(shí),讓許多員工不再局限于單純的操作層面,有了更高地追求。一定的目標(biāo)和壓力之下,團(tuán)隊(duì)的潛能也許更能被充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)起來。

  第三,要善于“取經(jīng)”,虛心向不同班組學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是沒有邊界的,班組建設(shè)要善于“取經(jīng)”,打破班組之間的藩籬,拓展我們的思路和眼界,包括向身邊優(yōu)秀班組學(xué)習(xí),向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)。2012年初,車間開展了學(xué)習(xí)先進(jìn)車間找差距活動(dòng),對(duì)各個(gè)班組的觸動(dòng)很大,學(xué)習(xí)效果體現(xiàn)在班組各個(gè)方面的工作改進(jìn)上,同時(shí)班組長(zhǎng)和部分員工分別到長(zhǎng)春卷煙廠、沈陽卷煙廠和青島卷煙廠,以及集團(tuán)本部參觀學(xué)習(xí),通過學(xué)習(xí)讓各個(gè)班組找到了差距和不足,準(zhǔn)確地給自身班組定好位,同時(shí)規(guī)劃好班組今后的發(fā)展目標(biāo),通過全體班組成員的努力,共同把班組建設(shè)的更好。

  第四,要精于“烹飪”,整合利用好所有資源。“治大國(guó)如烹小鮮”,同樣,班組建設(shè)也如烹小鮮,對(duì)資源的調(diào)配、整合方式不同,管理的結(jié)果也大相徑庭。班組長(zhǎng)就像一個(gè)廚師,必須善于整合各方資源為我所用。這就需要班組長(zhǎng)在工作中多思考,勤動(dòng)腦,帶動(dòng)好班組成員快速高效的完成工作任務(wù),讓每個(gè)人融入到本班組的班組文化氛圍中去。2012年11月,因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展需要,實(shí)業(yè)公司車隊(duì)轉(zhuǎn)崗的11名員工分派到車間的三個(gè)班組,各個(gè)班組用自身的班組文化氛圍快速的融合了這些員工,這些員工不僅實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)崗的平穩(wěn)過渡,也為各個(gè)班組安全文化建設(shè)帶來了提升。

  班組建設(shè)中的創(chuàng)新需要的是每一名班組成員的參與,這樣我們的企業(yè)才能更有發(fā)展活力,讓我們一同努力,讓創(chuàng)新成為班組建設(shè)的發(fā)動(dòng)機(jī)!

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