煙草在線專稿　　引：“一年企業靠產品，十年企業靠品牌，百年企業靠文化”，企業文化是企業的靈魂，但企業文化的靈魂又是什么呢？筆者認為，企業文化的靈魂是習慣。企業文化建設的核心是人的建設，企業文化建設的目的是將企業的文化植根于員工的思想中去，有的好的思想就決定了好的行為，好的行為決定了好的性格，好的性格又決定了好的習慣，所以企業文化要轉化的企業的生產力，必須將企業文化轉變成員工的工作習慣。

　　一、習慣決定了企業文化的理念

　　習慣也就是人的潛意識，是一個人在不需要思考的情況下本能的思想模式和行為模式。比如同樣看到一棵樹，木匠立即會想到他可以做成什么樣的家具，植物學家會想到它屬于什么科什么種，畫家就會想到應如何構圖畫出樹的全貌。我們煙草企業的員工在看到一件事物或一件事情時本能的會想到什么，就決定了我們企業有什么樣的理念，這種本能的反應就是我們的企業文化，只有我們理念變成了員工的思維習慣，企業文化也算真正的落地生根。

　　二、習慣決定了員工的行為

　　我們每天起床后洗臉，刷牙，從沒有想過我們為什么要這樣做，在我們潛意識里邊，似乎這都是習以為常的事情，不需要任何的思考。我們企業文化建設也是這樣，我們建設的根本目的就是改變員工的行為，而要改變員工的行為只有改變員工的習慣。只有當某種行為模式轉變為了我們行為習慣，我們的企業文化才算是真正得到了落實，企業文化建設才能轉變為現實的生產力。

　　三、習慣決定了企業的發展方向

　　一個企業的發展主要取決于領導者的思維和行為，有的領導者只看到眼前利益，小富既安；有的領導者看中手里的權力，喜歡以權力和制度去管理，享受權力帶給自己的那份榮耀；有的領導者注重團隊建設，注重團隊的工作氛圍和文化。不同的管理方式就決定了企業的發展方向，而這種管理方式主要取決于領導者的思維習慣和行為習慣，如果領導者沒有長遠眼光，沒有良好的行為準則，就無法給員工起到模范帶頭作用，就不可能營造好的文化氛圍，自然企業也不可能發展長遠。

　　曾有一位管理者講過，如果他的企業破產了，他不要公司的廠房，不要公司的設備，不帶走公司任何一點資金，只要讓他帶走公司的員工，過不了一年，他就可以重新建立一個企業。這些員工就是這個企業的核心，這些員工身上凝聚的文化就是企業的靈魂。如果將一個企業比做一個人，那么所有的廠房、設備、資金等都是人的衣服，員工就是企業的肉身，而除去肉身后所剩下的東西，就是企業的靈魂。而這個剩下的東西就是責任、精神、行為、道德等凝聚起來的一種習慣。