煙草在線專稿　　引：“一年企業(yè)靠產(chǎn)品，十年企業(yè)靠品牌，百年企業(yè)靠文化”，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，但企業(yè)文化的靈魂又是什么呢？筆者認(rèn)為，企業(yè)文化的靈魂是習(xí)慣。企業(yè)文化建設(shè)的核心是人的建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)的目的是將企業(yè)的文化植根于員工的思想中去，有的好的思想就決定了好的行為，好的行為決定了好的性格，好的性格又決定了好的習(xí)慣，所以企業(yè)文化要轉(zhuǎn)化的企業(yè)的生產(chǎn)力，必須將企業(yè)文化轉(zhuǎn)變成員工的工作習(xí)慣。

　　一、習(xí)慣決定了企業(yè)文化的理念

　　習(xí)慣也就是人的潛意識(shí)，是一個(gè)人在不需要思考的情況下本能的思想模式和行為模式。比如同樣看到一棵樹，木匠立即會(huì)想到他可以做成什么樣的家具，植物學(xué)家會(huì)想到它屬于什么科什么種，畫家就會(huì)想到應(yīng)如何構(gòu)圖畫出樹的全貌。我們煙草企業(yè)的員工在看到一件事物或一件事情時(shí)本能的會(huì)想到什么，就決定了我們企業(yè)有什么樣的理念，這種本能的反應(yīng)就是我們的企業(yè)文化，只有我們理念變成了員工的思維習(xí)慣，企業(yè)文化也算真正的落地生根。

　　二、習(xí)慣決定了員工的行為

　　我們每天起床后洗臉，刷牙，從沒(méi)有想過(guò)我們?yōu)槭裁匆@樣做，在我們潛意識(shí)里邊，似乎這都是習(xí)以為常的事情，不需要任何的思考。我們企業(yè)文化建設(shè)也是這樣，我們建設(shè)的根本目的就是改變員工的行為，而要改變員工的行為只有改變員工的習(xí)慣。只有當(dāng)某種行為模式轉(zhuǎn)變?yōu)榱宋覀冃袨榱?xí)慣，我們的企業(yè)文化才算是真正得到了落實(shí)，企業(yè)文化建設(shè)才能轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。

　　三、習(xí)慣決定了企業(yè)的發(fā)展方向

　　一個(gè)企業(yè)的發(fā)展主要取決于領(lǐng)導(dǎo)者的思維和行為，有的領(lǐng)導(dǎo)者只看到眼前利益，小富既安；有的領(lǐng)導(dǎo)者看中手里的權(quán)力，喜歡以權(quán)力和制度去管理，享受權(quán)力帶給自己的那份榮耀；有的領(lǐng)導(dǎo)者注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，注重團(tuán)隊(duì)的工作氛圍和文化。不同的管理方式就決定了企業(yè)的發(fā)展方向，而這種管理方式主要取決于領(lǐng)導(dǎo)者的思維習(xí)慣和行為習(xí)慣，如果領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，沒(méi)有良好的行為準(zhǔn)則，就無(wú)法給員工起到模范帶頭作用，就不可能營(yíng)造好的文化氛圍，自然企業(yè)也不可能發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)。

　　曾有一位管理者講過(guò)，如果他的企業(yè)破產(chǎn)了，他不要公司的廠房，不要公司的設(shè)備，不帶走公司任何一點(diǎn)資金，只要讓他帶走公司的員工，過(guò)不了一年，他就可以重新建立一個(gè)企業(yè)。這些員工就是這個(gè)企業(yè)的核心，這些員工身上凝聚的文化就是企業(yè)的靈魂。如果將一個(gè)企業(yè)比做一個(gè)人，那么所有的廠房、設(shè)備、資金等都是人的衣服，員工就是企業(yè)的肉身，而除去肉身后所剩下的東西，就是企業(yè)的靈魂。而這個(gè)剩下的東西就是責(zé)任、精神、行為、道德等凝聚起來(lái)的一種習(xí)慣。