煙草在線專稿　　引：以人為本，顧名思義，就是要高度重視人，切實尊重人，嚴格按照事物發展規律去管理人、調動人、用好人，真正做到“將合適的人才用到合適的崗位上、用合適的制度制約和激勵其踏實工作、認真做人。根據筆者掌握的有限資料，試就“以人為本”在行業的落實，談一下自己的粗淺看法。

　　一、基本情況和原因探析

　　長期以來，行業高度重視隊伍建設，尤其是在以人為本方面做了大量細致的工作，得到了廣大干部職工的廣泛好評，在扎實推進各項工作上水平進程中發揮了重要作用。但必須清醒的認識到，由于多方面的原因和諸多不確定因素的增加，當前，在行業各級各部門的改革和發展實踐中，特別是對“以人為本”理念的把握和落實還存在一些不容忽視的問題。

　　一方面，個別干部職工特別是長期處于基層一線的干部職工和有些特殊崗位的職工，還在一定程度上存在精神狀態過相對過度緊張的現象。究其原因，他們或因指標任務所累，或因勞動強度過大導致。

　　另一方面，也有一部分干部職工沒有什么壓力所累，相對工作強度較低，在一定程度上存在“做一天和尚撞一天鐘”的觀念。筆者認為，沒有很好的用人理念作指導所導致的能力和崗位不夠匹配，是其中的重要原因之一。

　　與此同時，還有這樣一個群體也不容忽視。這一群體集中表現為，他們長期從事程序性或者機械性的崗位，相對枯燥乏味，由于長期處于一種工作狀態，囿于應付的思維定勢，也在一定程度上影響了其積極主動性的發揮。愚以為，這是由于沒有建立其現對完善的崗位交流機制或者雖然有制度但落實不夠到位所致。

　　二、幾點對策和建議

　　鑒于以上問題和分析，筆者認為，在當前和今后較長一段時期內，行業各級各部門至少要在以下幾個方面下好實功夫：

　　1.節奏要“慢”下來。所謂“慢”，絕不是裹足不前，更不是與上級所提倡的節奏要快背道而馳。筆者所說的意義上的慢，是指在行業改革發展不確定因素增多的大背景下，在前期認真“低頭拉車”的基礎上，要更加重視“抬頭看路”；在扎實肯干、埋頭苦干的基礎上，要更加注重思考和研究；在認真總結經驗，保持持續健康發展的基礎上，要更加注重在“做細做優做精”上下功夫。如是，我們的改革發展方向才會更加符合實際、尊重規律，從而在落實更加規范更富效率各項措施的具體進程中，進一步做到以人文本、實事求是。

　　2.思想要“高”起來。和其他工作一樣，要進一步抓好以人為本各項措施的落實，思想上的重視至關重要。所謂思想“高”起來，不是說讓境界有多高，而是要樹立一種高度負責和良好的“主人翁”精神投入到本職工作當中。筆者認為，一方面，對于各級各部門主要負責同志而言，首先要做到高度負責，高度警惕，時刻以居安思危的態度認真履行職責。具體到行動上，對于該抓的工作，必須毫不含糊，時刻抓在手上不放松；而對于日常性工作，不放少一些吹毛求疵，在給下屬以更多能動性的同時，多給自己一些研究和思考時間，從而進一步從以人為本的角度，更好地保證好宏觀政策在企業的落實。另一方面，對于負責具體執行的員工而言，要進一步增強歸屬感，切實提高“主人翁”意識，把企業發展與個人利益緊密結合起來，真正做到把工作當做自己家里的事情來干。如此，當我們的企業實現真正意義上的“領導在與不在一個樣”的時候，說明這個單位以人為本各項措施落實的是比較到位的。同時，這應該成為行業各級各部門的一個現實追求。

　　3.機制要“活”起來。真正做到“以人為本”，良好的制度是堅實的保障。我們強調給機制注入活力，就是要進一步去虛務實，更加注重動真格、考慮實際，盡可能的讓制度普照每一個人，實現真正意義上的“活”起來。更加注重以人為本，要適當引入競爭機制。比如有些國家的機關公務員招考，不是面向社會全體民眾，盡搜“高尖精”人才，而是面向諸如老弱病殘等弱勢群體。對此，個人認為，這種做法對行業可以有所借鑒。比如各級各部門的機關，不妨也適當考慮一下，本系統年齡相對較大的老同志或者家里孩子小的女同志，搭建一個類似考試的適當平臺，擇優從這些群體中進行競爭。而一線的崗位，不妨要更多的考慮年輕員工，以進一步加強對其的鍛煉。又如，在條件成熟的時候，我們目前各級各部門都在普遍進行的崗位競爭，是不是要適當打破一下傳統慣例。如對某一個崗位，可以根據本單位實際參加報名競爭的人數確定該崗位的崗位工資；如果大家都愿意干這個崗位，不妨適當調低該崗位的工資；相反，如果對某一崗位都不愿意競爭，不妨適當調高該崗位的工資。如此，人的積極性主動性可能會進一步被調動起來。

　　4.行動要“實”起來。和為人處世一樣，我們凡事都要有一個基本準則。筆者以為，在行業改革發展環境日益嚴峻的大背景下，第一，各級各部門每一名干部職工都要在本職崗位上自覺做到“盡力而為，問心無愧”，通俗地講，就是要經常捫心自問，自己的勞動是不是對得住自己的良心。要經常問問自己，“我為企業做了什么”、“企業回報給了我什么”以及“應該怎樣與企業共同成長”。如此，上級的各項決策部署才會真正在各個崗位落到實處。第二，要居安思危，立足本職，學會用俯視的眼光理性看待行業改革發展實際；要與其他行業比一比，用環視的眼光開企業；要與國內外經濟社會的大環境比一比，用仰視的眼光提升境界，從而進一步督促自己真正撲下身子干事創業，立足本職踏實工作。

　　5.工作要“美”起來。必須要正視的是，個別單位和部門的工作，在一定程度上存在折騰的現象，這就讓干部職工產生一定的逆反心理，工作成了疲于應付，很難享受到工作帶來的快樂。對此，筆者認為，讓職工真正享受工作，一方面，對于企業管理者來說，必須要進一步轉變理念，通過換位思考、深入調研等形式，及時制定出臺一系列規章制度并抓好落實，為職工“樂于工作、樂于生活”營造良好的制度氛圍。另一方面，對于職工來說，要自覺做到“知足”，就是要充分意識到現在的幸福；更要做到“知不足”，就是我們行業下一步改革發展的不確定因素在不斷增加。在這樣的大背景下，要保持行業持續健康發展，必須要懷揣“更加規范更富效率”的美好夢想，從現在做起，激情工作，快樂生活。如此，我們才會不斷把持續健康發展各項工作推向新的前進。