煙草在線專稿　　引：煙草企業文化建設需要方方面面的努力協同推進。在此進程中，必須發揮主觀能動性，做好文化載體，讓活動成為萌芽的種子根植在職工心里。筆者以為，當積極推進“十個文化”建設活動。

　　一是文化心連心活動。

　　充分調動全體員工投入企業發展的積極性和創造性，培養員工熱愛企業、忠于企業、以廠為家的“崗位主人翁”精神。具體來說，就是認真開展“八個一”活動。即“一份關愛、一個祝福、一份體貼、一份慰問、一次旅游、一日捐助、一次獻血、一種拓展”。

　　一份關愛，即對全體員工進行一次常規體檢，本著以人為本，從關愛員工的生命健康出發，不斷增強企業內在的凝聚力和戰斗力。

　　一個祝福，即在重大節日之際，利用信息平臺形式以企業黨政負責人名義發手機信息道一聲問候和提醒，讓他們收到一份親情之喜。

　　一份體貼，在員工生日當月，在職工餐廳集中為該月份生日員工提供一份生日蛋糕。并開通點歌服務。

　　一份慰問，對職工直系親屬有喪事或者家庭遭受重大變故、自然災害等，工廠主要領導委派專人登門慰問。

　　一次旅游，對每年工廠黨政工評選出來的先進人物和參加公司技能比賽等的優秀選手，由工會統一組織外出學習考察一次。

　　一日捐助，為了彰顯社會責任，體現工廠愛心，培養員工關愛他人、樂于助人的美好品德，向社會特困弱勢群體奉獻一份愛心，為慈善事業和社會和諧做出應有的貢獻，由工會每年組織開展一次以上員工“一日捐助”活動，捐助的款物用于資助社會人員及企業內部困難員工的扶危濟困等項目。

　　一次獻血，每年由政工或者人力資源部門組織廣大職工開展一次“我獻血，我光榮”集中獻血活動，展示互助友愛、積極向善的澄煙員工風采。

　　一次拓展，每年組織骨干員工利用檢修停產時期，開展一次以上各種形式的拓展訓練，爭取在幾年時間內能組織全廠員工普遍參加一次拓展訓練，提升團隊凝聚力和向心力。

　　二是文化強素質活動。

　　為進一步提高職工隊伍的整體業務水平，充分發揮優秀管理和技術技能人才的“傳、幫、帶”作用，積極倡導“師帶徒”活動，通過老員工對新員工的業務指導，使新員工直接獲得與業務密切相關的知識和技能，縮短崗位適應期，較快地進入角色，進一步提高工作效率、工作質量，達到提高崗位技能的目的。可以建立“一徒多師”或“一師多徒”的師徒關系，師傅要悉心傳授，徒弟要潛心好學，“傳、幫、帶”將列入績效考核，以增強活動效果。每年組織一次師徒傳承表彰活動。

　　三是文化好聲音活動。

　　挖掘企業的先進典型，選樹先進人物，大力弘揚優秀員工的人文精神。通過“聚焦身邊，挖掘典型；文化案例我來講；文化故事我傳播”等方式，每半年開展一次“五好員工”（即：正直正派好、團結協作好、敢于擔當好、誠信守諾好、勇于創新好）評選活動，大力倡導先進的文化理念。凡被評為“五好員工”的在當期績效考核成績中給予獎勵，并給予通報表彰，同時在辦公平臺和新聞欄目上予以宣傳，對被評為年度“五好員工”的，將給予一定的精神和物質獎勵，并組織在企業范圍內開展巡回演講交流，唱響“主旋律”，形成推進企業發展的共同“好聲音”。

　　四是文化凝智慧活動。

　　以企業生產、管理環節為中心，緊密圍繞年初上級下達和企業所提各項工作任務目標，組織開展“我為企業發展獻一策”合理化建議活動。此活動針對企業工作重點和企員工關心的熱點問題，廣泛征求合理化意見及建議，對員工日常提出的合理化建議，選擇出確有見地且可操作的，并能產生經濟效益或者重大社會影響的，每半年（在7月下旬和元月上旬）集中開展一次合理化建議評選活動，由企業領導、職工代表以及相關部門負責人組成評審工作小組，對建議內容進行認真、公正的評價，評選出“最有價值合理化建議”，并給予適當的獎勵。

　　五是文化塑形象活動。

　　文化引領塑形象，建功立業在崗位。結合企業“三員”（首席操作員工、創新貢獻員工、形象員工）評比推薦，開展各類黨員、女工、青年職工、雙退員工、技術人才等在內的　“示范崗位”活動和“建功立業”樹形象活動。每年樹立2-3個“形象示范崗位”，帶動敬業愛崗熱情，激發崗位成才，激活職工隊伍，促進工廠發展。

　　六是文化展魅力活動。

　　邀請專家或者開展企業交流，組織采取授課、討論或座談，每年組織開展一次以職業道德、社會公德、家庭美德的“三德”教育活動，每半年舉辦一次行為規范禮儀比賽。以支部為單位分頭組織，力求形式多樣，以便全面提高職工的整體素質，使人際關系更加文明、和睦、和諧。

　　七是文化激活力活動。

　　提前安排布置，周密策劃實施，組織開展節假日和重大節慶（國家法定節假日、建廠周年紀念、七一、八一等）為主要節點的主題活動，大力開展職工文化娛樂活動，為職工創造幽雅舒適的文化生活環境。確保周周有安排，月月有活動，重大節日節慶打造精品主題活動，搭建好的平臺，激活團隊活力，展示員工才藝，讓廣大員工生活得舒心溫暖，讓廣大員工在外有尊嚴，在企業內部快樂工作生活。

　　八是文化建機制活動。

　　借鑒社會征信建立平臺，大力推動建立企業內部的誠信機制，設立員工誠信檔案。人力資源部門牽頭制訂《員工誠信檔案管理辦法》，對于在誠信檔案中有不良記錄的，將對其升級晉檔和提拔使用等限制使用。同時，鼓勵員工“脫穎而出”選秀機制，以此大力弘揚對同事坦誠、對企業忠誠，言行一致、表里如一的優秀品德，在企業內部形成一種良性機制。

　　九是文化造氛圍活動。

　　在企業內部大力營造奮進、競爭、和諧的工作氛圍，提倡和鼓勵“崗位靠競爭、收入憑貢獻”，弘揚努力營造人與人之間和諧相處、真誠相待、工作融洽、良性競爭的工作環境和氛圍　。以文化來引領全廠風氣向善、積極向上，給員工提供一個能提升、有進步的“圓夢“大舞臺。每半年開展一次文化主題品牌推進提升活動。

　　十是文化聚能量活動。

　　按照文化的功能定位，以文化人，小事見精神，開展辯論賽、文化氧吧、文化沙龍等形式，開展“書香悅讀”活動，鼓勵職工“日讀一報，周讀一刊，月讀一書”；組建職工興趣愛好小組和各類文化協會；組織好貓品牌騎行宣傳隊，讓文化發揮引領，真正做到熔化于身，內化于心，外化于行，固化于智，激活“正能量”，營造和拓寬企業大發展的黃金機遇期，提升企業文化軟實力，為企業發展提供精神營養和活力源泉。

　　總之，煙草企業文化　建設必須采用強有力的推進載體，以人文關懷和疏導引領為抓手，通過認真細致的大量工作活動，提升全員文化素質和文化引領力，實現企業發展各項目標。