煙草在線專稿　　引：在2013年全國煙草工作會議上，國家煙草專賣局提出：全面加強行業(yè)黨的建設和干部職工隊伍建設。緊緊抓住思想理論建設這個根本，努力推進學習型黨組織建設。把思想理論建設擺在黨的建設更加重要位置，堅持用鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀武裝頭腦、指導實踐、推動工作。深入推進干部人事制度改革，建設高素質(zhì)干部隊伍。全面貫徹黨的干部路線，樹立正確的用人導向，真正把那些品質(zhì)好、作風正、工作實、成績明顯、群眾認可的干部選拔上來，建設政治堅定、能力過硬、作風優(yōu)良、奮發(fā)有為的干部隊伍。要全面準確貫徹民主、公開、競爭、擇優(yōu)方針，完善競爭性選拔干部方式，提高選人用人公信度。深化用工分配制度改革，進一步規(guī)范分配行為，建立良好的用工分配秩序。深入推進專業(yè)技術(shù)職務評聘和技能鑒定工作，加強崗位管理和績效考核，建立有效的激勵約束機制。以社會主義核心價值體系為指導，切實加強和改進思想政治工作，努力形成勤勉敬業(yè)、團結(jié)和諧良好風氣。嚴明黨的紀律，深入推進行業(yè)黨風廉政建設和反腐倡廉工作。堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防方針，全面推進懲防體系建設，切實做到干部清正、行業(yè)清廉。

　　這就為煙草企業(yè)如何做好新時期的人力資源管理工作指明了方向，提出了要求。煙草企業(yè)要立足新起點實現(xiàn)新跨越，追求新發(fā)展邁上新征程，強化人力資源管理，釋放人的活力和激情，促進企業(yè)科學發(fā)展、和諧發(fā)展，為建設更加規(guī)范、更富效率的中國煙草做出貢獻?！?/p>

　　“卷煙上水平”是一個復雜而偉大的系統(tǒng)工程，需要煙草企業(yè)在品牌發(fā)展、原料保障、技術(shù)創(chuàng)新、市場營銷和基礎管理等方面上水平，尤其是在企業(yè)文化、人力資源管理等方面要有新突破新進展新發(fā)展。煙草企業(yè)必須堅持以人為本的原則，強化人力資源管理，以“控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升素質(zhì)、整體開發(fā)”為主線，不斷創(chuàng)新管理體制和管理機制，不斷加快人力資源優(yōu)化配置，加大人力資源開發(fā)利用，加強各類員工的能力建設，提升人力資源配置效能和人力資源管理水平，為煙草企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人力資源保障。要從適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要出發(fā)，從打造煙草經(jīng)濟升級版的要求考慮，大力推進人才隊伍建設，健全、創(chuàng)新促進煙草企業(yè)科學發(fā)展的人才培養(yǎng)機制、用人選拔機制、干部培養(yǎng)機制，逐步建立科學的崗位評估體系、完善的薪酬激勵機制、規(guī)范的員工培訓開發(fā)體系，形成一支適應煙草企業(yè)發(fā)展需要、專業(yè)結(jié)構(gòu)合理、勝任崗位需要、有利個人成長的人力資源隊伍，支撐煙草品牌突破發(fā)展和煙草企業(yè)科學發(fā)展?！?/p>

　　煙草企業(yè)要加強勞動用工及人員配置管理工作。要嚴格控制新進人員數(shù)量，規(guī)范在崗人員退出機制，優(yōu)化在崗人員配置，增強人崗匹配度，建立和完善人才儲備機制，建立人才預警系統(tǒng)，有效規(guī)避人才斷層。尤其是要加強崗位管理和崗位激勵工作，樹立崗位評估理念，通過崗位分析，準確評估出煙草企業(yè)的各類崗位及崗位定級，優(yōu)化完善崗位說明書和工作標準，做到合理定編，并定期開展好崗位考核和評估工作，同時要健全各類人才培養(yǎng)、選拔、激勵機制，打通管理通道、技術(shù)通道和技能通道，細化相關(guān)管理制度，創(chuàng)造人才成長環(huán)境，激勵引導員工走崗位成才之路，實現(xiàn)各類人才的協(xié)調(diào)發(fā)展。　

　　煙草企業(yè)要加強干部職工隊伍建設。一要加強中層干部隊伍建設，通過民主推薦、組織考察、公開選拔等形式，真正把群眾公認、業(yè)績突出的人員選配到適合其發(fā)揮才能的中層管理干部崗位，加強對中層干部的綜合考評，嚴格科學考核其工作業(yè)績和工作情況，不斷提高考評的全面性、科學性、有效性和激勵性，提高中層干部的政治敏銳性、業(yè)務全面能力和創(chuàng)新精神，培育造就一支作風過硬、業(yè)務精良、善于管理、擅長協(xié)調(diào)的中層干部隊伍。二要加強專業(yè)技術(shù)人員隊伍建設，加大選拔考核力度，加強專業(yè)技術(shù)職稱認定、評審和考試的組織管理，逐步推進職業(yè)資格證書制度。三要加強技能人員隊伍建設，加大生產(chǎn)操作崗位各工種、等級的職業(yè)技能鑒定工作力度，提高技能崗位職業(yè)資格持證率，抓好高技能人才隊伍的穩(wěn)定增長，定期開展操作人員技能競賽、技術(shù)比武，提高在崗員工崗位技能?！?/p>

　　煙草企業(yè)要完善薪酬管理，激發(fā)員工活力。盡管薪酬不是激勵員工的惟一手段，也不是最好的辦法，但確實是一個非常重要、最易被煙草企業(yè)運用的方法。要研究實現(xiàn)薪酬激勵效能最大化的藝術(shù)，在薪酬構(gòu)成上增強激勵因素，設計適合員工需要的福利項目，在薪酬支付上注意技巧，選用具有激勵性的計酬方式，重視對團隊的獎勵，在向員工溝通薪酬時注意哲學技巧，厚待高層員工和骨干員工等等，配合科學的績效管理和績效考核，激勵煙草企業(yè)用一流的人才成就一流的事業(yè)，促進煙草企業(yè)步入良性循環(huán)發(fā)展軌道。要針對煙草企業(yè)用工分配制度改革后的諸多變化，優(yōu)化現(xiàn)有崗位設置、編制，進行崗位等級維護，確保崗位薪酬的內(nèi)部公平性。確定各部門關(guān)鍵崗位，制定適度側(cè)重關(guān)鍵崗位的薪酬激勵政策，調(diào)動職工從事關(guān)鍵崗位的積極性。打破和克服分配上的平均主義傾向和弊端，進一步優(yōu)化部門之間和部門內(nèi)部績效工資分配方式，建立適合各部門實際的績效考核和管理辦法，充分發(fā)揮煙草企業(yè)內(nèi)部績效考核的激勵作用。　

　　煙草企業(yè)要實施員工培訓，提高員工隊伍素質(zhì)。要提高領(lǐng)導干部的戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代化管理水平，加強培訓和考察學習，開闊視野，啟迪思維，提升領(lǐng)導水平和管理能力，具備并運用修身之功、識人之眼、用人之道、管人之招、溝通之法、激勵之術(shù)、授權(quán)之方、決策之智、獎懲之策等九大智謀和膽略，永立不敗之地。要加強各專業(yè)聘任人員及高級技能人員的針對性培訓和管理，提高各專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)水平。要加強關(guān)鍵設備操作維修人員儲備培訓，提高操作維修技能水平。要加強培訓效果監(jiān)督，將培訓工作與職工調(diào)崗、升級、使用掛鉤，講究培訓效果。要鼓勵職工利用業(yè)余時間參加學歷教育，加強對學歷教育所學專業(yè)的引導，使職工所學與煙草企業(yè)發(fā)展所需相互適應。一句話，要把培訓作為員工最大的福利切實抓好，提升員工隊伍素質(zhì)，用文化引領(lǐng)煙草企業(yè)，用文化發(fā)展煙草企業(yè)，用文化鑄造煙草企業(yè)，用文化成就煙草企業(yè)，促進煙草企業(yè)改革與發(fā)展再上新臺階，譜寫“卷煙上水平”的新篇章，為建設更加規(guī)范、更富效率的中國煙草再立新功。