煙草在線專稿　　引：安全是一種文化，也是一種意識和給予職工的切身福利。在基層煙草的安全工作推進過程中，應當從領導開始做起，真正提升安全意識，為職工作出表率，真正把安全工作放在心上，領職工養成規則意識，貫徹落實安全各項規定，在企業內部形成濃厚的的安全文化氛圍。　

　　一是大會小會講。　

　　煙草基層企業工作頭緒多，日常性和突發性事情多，面對職工素質參差不齊、安全文化熏染不一、掌握安全工作要領和自身重視程度不同等等現狀，作為基層管理者和安全工作“第一責任人”，就要在灌輸和培養安全文化方面多做工作，養成一種“大會小會反復講，不同場合經常講，特殊背景必須講”的宣講理念，讓廣大職工真切感受到領導已經把安全工作放在第一位了，我們必須跟著做好安全工作。利用各種工作會議、碰頭會議、學習培訓會議和周例會、調度會、中心組學習擴大會議等形式，逢會必講安全，有會就講安全，視安全為企業健康發展的頭等大事。要真正讓職工明白，沒有安全這一“天大事”的有利支撐，企業發展就寸步難行，就無從談起，就沒有持續提升發展和跨越發展的可能性這一前提?！?/p>

　　二是觀念意識重。　

　　先從領導做起，就要求從自身先要樹立安全第一、安全天大事的安全理念和文化體系重要性。在認真學習安全法律法規和規章制度的同時，進一步結合實際工作需要，立足企業情況，認認真真把工作朝前趕，把安全做在實處，不等不靠，發揮主觀能動性和創造性，認識到“千里之堤，毀于蟻穴”“糊口焊眼”的極端重要性。進一步提升領導班子尤其是第一責任人的思想重視程度和觀念意識養成，在對外一致發聲尤其是“安全發聲發力”上做到整齊劃一，絕不偷工減料，絕不省略環節，絕不虛假應付，做好每個環節的每項工作。同時，在專業性和系統性安全設計上要著重考量，選拔一批有知識、有擔當、有思想的專業型和復合型干部充實到安全管理崗位，實踐實踐再實踐，把安全理念貫穿于工作的全過程，形成一種閉環式的全天候安全觀念的落實。踐于行，落于地，必須先從領導開始帶頭做起，才有示范性和標桿性?！?/p>

　　三是身體力行做?！?/strong>