煙草在線專稿　　引：隨著行業內各單位質量管理體系的建立，近期，上至國家局下至省、市局都組織開展質量管理體系檢查，以此來深入推進質量管理體系的有效運行，適應當前新形勢、新階段、新任務的需要。但在實際運行中仍存在一些問題，影響并制約了質量體系的正常運行：

　　一是思想重視不夠。在質量管理體系實施的過程中，某些部門或員工在思想上不夠重視，對質量管理體系不關心、敷衍了事，工作質量不高；

　　二是文件執行比較低。在實際工作中，有些部門不按體系文件執行，執行率比較低，原來怎么做還怎么做，與實際工作脫節的現象比較重。

　　針對存在的問題，筆者認為可以從以下幾方面抓起，提高質量管理體系的運行。

　　加強宣貫培訓。培訓宣貫要分層次、分階段進行，使每位員工了解和自己有前的程序文件，清楚自己在整個體系運行中的作用和地位，知道體系運行的情況，保證質量體系文件的執行效果。

　　做好組織協調。質量管理體系的運行，涉及所有的部門和人員，因此一定要加強協調。建立例會制度或通過信息系統對出現的問題和矛盾進行溝通和協調，研究制定相應的措施，保證體系運行效果。

　　建立預防機制。質量管理體系運行，應注重“預防為主，過程控制”，樹立主動預防質量問題、“摒棄被動的質量問題歸零”的理念，掌握質量問題預防方法和要求，并進行適時的評價和改進，建立保護、激勵、暴露與發現質量問題的政策和制度。

　　加強檢查考核。作為執行部門，要建立量化指標，落實到每個人身上，以月或季為單位對各部門的工作進度、質量進行檢查，做到“人人有指標、事事有考核”，對沒有完成的要進行處罰，科學的促進體系發展。

　　質量管理體系是一項長期的工作，我們一定要營造“人人重視質量、人人參與質量、人人改進質量”的氛圍，嚴格按照體系文件運行，莫讓其成為一句空號，長此以住，必將推動企業基礎管理水平的進一步提升。