人是煙草企業的財富，煙草企業管理主要是對人的管理。臺灣交通大學教授曾仕強講：“中國人相信事在人為，所有的事都是人做出來的，所以管理應該以人為主。”但是，對人的管理總的來說很復雜，沒有放之四海而皆準的方法?？康氖羌记?#xff0c;但更多的是藝術，只能意會，不能言傳。水不激不活，人不激勵沒有動力。煙草企業管理者懂得激勵之術方能充分發揮團隊的整體戰斗力，把事情干好，干得出色、漂亮，譜寫“卷煙上水平”新的篇章。每個管理者尤其是領導者都希望自己所管理和帶領的團隊是一個高效能團隊，而恰到好處的激勵方式正是讓平庸員工走向優秀、讓優秀員工走向杰出的最好武器。激勵是管理藝術的核心。煙草企業最終的競爭力來自員工，在“以人為本”的經營時代，只有不斷開發出新的符合時代特征和滿足員工需要的激勵模式，才能解放和發揮職工群眾的積極性和創造活力，保證煙草企業在生產經營中不斷創新突破，并把這種創新突破轉化成新的競爭力，在殘酷的競爭中異軍突起，后來居上，從優秀走向卓越，鑄就新的燦爛輝煌。　

　　煙草企業管理者要用自己的激情帶動員工的熱情。俗話說：“打鐵先要自身硬”。煙草企業管理者尤其是領導者自身首先要跟上時代前進的步伐和工作發展的需要，帶頭踐行“兩個至上”，切實做到“三個始終”，牢固樹立“五種意識”，做到充滿激情、樂觀昂揚和積極向上，才能為職工群眾做出好樣子，讓煙草企業充滿激情與活力，讓煙草企業充滿一種樂觀昂揚、積極向上的氛圍。就像行為一樣，煙草企業管理者尤其是領導者的情緒和心態也能感染和激勵每一個員工。煙草企業管理者尤其是領導者在推動工作的過程中，最好的辦法就是用自己的活力四射的激情去帶動員工的工作熱情，從而推動工作的進展。要一心一意、全力以赴地工作，忠實履行職責，提高履職能力，改進工作作風，確保任何時候都經得起考驗，艱苦奮斗，服務群眾，廉潔自律，感動周圍的員工，使他們積極地工作。三國時，孫策為了平定江東，每次沖鋒陷陣他都在最前列。手下人很為他擔憂，他卻回答說：“如果我不沖在最前面，那么將士們又有誰會勇猛作戰呢？”可見，管理者尤其是領導者的激情和精神具有強大的感染力和影響力，是一種無聲的命令、一種無形的鞭策、一種最好的示范、一種極大的激勵，讓職工都形成一種積極向上的態度和認真負責的工作氛圍，支撐著企業闊步前進。　

　　煙草企業管理者要用信任激發員工的自信和豪情。自信是促使員工在工作中實現有效性的最重要的因素。有自信的員工心理健康，充滿陽光，協作精神強，使煙草企業內部顯得生機勃勃充滿生氣，有利于各項工作的順利完成。當務之急是煙草企業管理者要幫助員工找回自信，激發其熱情，首先要信任下屬。畢竟，人是有感情的高級動物，渴望被理解、尊重和信任。所以，煙草企業管理者尤其是領導者要充分信任員工，放手讓其工作，使員工產生自信心和責任心，煥發出積極性、主動性和創造性，推動工作進步。要信任、愛護和支持員工，靈活多樣地運用各種表示信任的方式，有力地激勵員工把工作干好，比如：把工作放心地交給員工，一如既往地使用員工，不以一時的成敗論英雄，在工作中注意傾聽員工的意見和看法，寬容員工的小過失，盡量吸收員工參與管理與決策，給予員工適度的自由，等等。尤其是要注意設定員工提升的空間，激勵其奮發向上。同時，要學會給員工戴上合適的“高帽”，贏得員工的好感和信任，激勵員工自信地去完成好工作任務?！?/p>

　　煙草企業管理者要實現薪酬激勵效能的最大化。在當今時代條件下，薪酬激勵是一個非常重要，不容忽視的激勵手段和方法。煙草企業管理者要研究探討如何實現薪酬效能最大化這一門藝術。要堅持以人為本，既強調崗位因素，又注重崗位上人的因素，形成一個兼具現實可操作性和超前性的薪酬方案；堅持戰略導向，把崗位的價值度與人的價值度緊密結合，建立一種戰略性薪酬制度；堅持配套改革，推行集成性現代薪酬管理，把薪酬制度建立在戰略清晰、機構優化、定崗定編科學、員工成長路徑明確、績效管理科學到位的基礎上。要在薪酬構成上增強激勵性因素，比如獎金、物質獎勵、培訓等等要體現公平性、公正性、科學性，真正起到激勵作用，真正調動員工工作熱情。要設計適合員工需要的福利項目，根據員工的特點和具體要求，滿足員工的合理需要和靈活期望。要在薪酬支付上注意技巧，將現金性薪酬和非現金性薪酬結合起來運用，以收到良好的激勵效果。要選用具有激勵性的計酬方式，把按時計酬、按件計酬和按績計酬等方式相結合，激勵員工努力工作。要重視對團隊的獎勵，促使團隊成員之間相互合作。要在向員工溝通薪酬時注意技巧，講究一點分配哲學，讓員工有公平感和滿足感。要厚待高層員工和骨干員工，突出重點，促進發展。另外，要深化收入分配制度改革，進一步理順各部門之間、各類別崗位之間的收入分配關系，合理確定各層次、各類別崗位之間的工資水平，形成有效的激勵約束機制。要健全考核機制，完善考核辦法，加強績效管理，體現公平，讓干得好、干得多的員工考核得好，真實反映其勞動價值；體現效率，讓考核得好的員工拿得多，產生正激勵作用；體現差別，考核結果與收入差別一定要足以調動員工的積極性。一句話，要注意薪酬的激勵作用，用工資杠桿促進效益、效率的提高，用一流的人才成就一流的人才，確保煙草企業與員工共同發展，為建設更加規范、更富效率的中國煙草和全面建成小康社會再立新功?！?/p>