煙草在線專稿　　引：日常工作中，經常有人講，要先從領導班子和領導干部開始和職工“心連心”。具體工作中，怎樣才能做到和職工“心連心”呢？筆者以為，必須做到“扎根、換位、帶頭做”。　　

　　扎根，就是要領導干部敢于走到職工中間，和職工打成一片，聽職工言，說職工話，辦職工事，把自己首先當做職工的朋友和同事，而不是高高在上，整天聽匯報作指示。挪動屁股，走到職工中間，敞開心扉，暢通交流渠道，把自己的工作植根于普通職工中間接受檢驗，才會贏取民心，真正得到職工的好評和贊揚。

　　換位，就是要替職工著想，以己之身度職工之腹，把身子挪一挪，站在職工的角度想問題辦事情，想想一線職工辛苦和他們內心的感受，看看周圍職工的言行方式，如果“我遇到這樣事情，會怎么辦”、“這種事情，能怎么辦”、“出現事情，會辦成什么結果”等等，而不能身在官位，以官場思維代替職工思想，這就會出現不同的后果。而后果也是不言而喻的。

　　帶頭做，就是要嚴于律己，率先垂范，為職工帶好頭，作出表率，而不是指手畫腳，自己不做卻瞎指揮讓職工去做。領起來，帶著做，方才為顯本色的英雄好漢。只有這樣，把煙草事業當成自己的努力方向，把職工的事情當做天大事，也才會取得職工的滿意，在職工的滿意中成就自己，為煙草事業作出更多貢獻。　　

　　勇者不懼，廉者不憂。作為一名領導干部，就要像大樹一樣把根扎到職工中間，真正把自己當做職工的朋友和同事，認真換位思考，在思考中實踐，帶頭做起來，真抓實干，甩開膀子，作出樣子，讓廣大職工真切感受到領導干部的示范帶頭作用，為煙草事業作出應有貢獻。