煙草在線專稿　　引：安全，是一種狀態，安全文化，是一種意識。企業的安全文化建設就是要讓企業的主體持續穩定地保持著這種狀態狀態，使得這種狀態深入人心，逐漸轉化成一種潛在的意識——安全意識。時刻讓員工保持著安全意識，營造安全文化氛圍，是一個企業穩定發展，不斷超越的重要保障。

　　杜甫先生有詩云：隨風潛入夜，潤物細無聲。說的就是一種教導的方式——潤。作為企業，應該時刻堅持以人為本的原則，重視安全文化，就是要重視企業中作為主體——員工的思想意識。這也正是企業管理的一項重要內容。企業安全文化的建設要借鑒的也正是杜甫先生所說的這種“潤”。但如何潤？如何讓安全文化意識入腦入心，最后達到“花沖錦官城”的美好局面？

　　潤物必然離不開水，水在于柔，溫婉爾雅。水在于變，姿態萬千，水在于勇，水滴石穿。安全文化建設亦可像水一樣，“潤”入員工的腦和心。

　　潤心服務，一直以來就是江西九江煙草的品牌服務口號，不管是對客戶，還是對待員工。企業要潤心，在于水之柔，就要從關心員工的工作和生活做起，似水一般，無微不至，心存員工。從安全方面入手，及時地了解員工對工作和安全生產的心態，作為企業的領導者，可以以座談或者視察的崗位的形式，接近員工，隨心聊天，時常通過交流觀察了解員工的工作狀態，及時地了解員工對工作和安全生產的心態，因為通過這一個了解，可以確定員工對工作和安全生產的一個認識程度，從而可以為其安全意識定性，以便對癥下藥。

　　水在于變，說的正是提高員工安全意識的實踐途徑，方法不一，內容創新。一是宣傳。加強員工安全宣傳教育，就要充分利用安全會議，電影錄像，安全事故分析，安全演講等不同的方式，加強員工對于安全重要性的認識，對于現場事故員工安全的教育也要軟硬結合，教育為主，懲罰為輔，注重思想上的重視。二是培訓。針對不同的部門，有區分的對崗位安全工作開展教育培訓。從理論知識，操作實踐，思想意識上提高安全水平，讓員工詳細了解安全操作的每一個步驟，每一個細節。安全培訓工作中同樣要注重方法，不可顛三倒四反復重嚼以前培訓內容，為提高員工興趣，在培訓方式上進行創新的同時，注意結合企業實際，運用自身的安全案例加強培訓效果，可采取考試、競賽、寫心得的方式檢查培訓效果，使得員工對安全工作在思想上、認識上和實踐上都進一步重視。三是實踐操作。對于安全教育，企業可以結合本地實際以及工作計劃，開展多種形式的安全主題活動，比如說在消防日開展消防安全演練、消防技能競賽等。在平時工作中，必須嚴格要求員工檢查機器設備，消除安全隱患，并組織展開突擊檢查，查看員工是否按照標準操作。

　　水在于勇，說的正是提高員工安全意識過程的的力度，水滴可石穿。安全文化建設長路遙遙，這是一項長期、復雜、艱巨的工程，不可能一蹴而就。路漫漫其修遠，企業將上下而求索。對于企業安全文化建設來說，必然需要一套企業安全文化長效建設機制，一直不放松。企業安全文化的建設應體現“預防為主”的方針，改變“事后處理，事后防范”的處理方法，注重“本質安全，超前預防”。預防的前奏正是員工的教育，員工培訓教育必須持之以恒，常抓不懈。之所以會有安全事故的發生，正是由于員工安全意識淡薄、思想不夠重視、安全素質不高造成的，不能因為意識的平安而放松教育培訓。同時員工必須對自己負責，對工作負責，對企業負責，必須轉變地位觀念，從員工的身份轉變到企業主體的身份上來。

　　建立安全培訓教育機制的同時，相輔相成的需建立安全制度落實機制和安全操作考核機制。員工的行為需要靠制度約束的，需要有一個標準來衡量，硬性的標準不存在感性認可。這在很大程度上保障了工作的安全度。但如果管理者不監督、不重視、不落實，即使有制度，也喪失了其嚴肅性和可用性。同樣，企業可以根據生產要求、特點，制定一個日常和季度的安全考核標準，每個部門都要根據自身實際情況制定相應的安全目標和考核措施。這些考核和員工自身利益掛鉤聯系，必然將提高員工的安全意識。而這一切都取決于企業主體的自覺性，是否按照制度標準、操作要求來進行，如果，主體不上心，機制的建立就缺失了可行性。因此，“潤”這個過程是長久的、復雜的，企業只有加大力度，常抓不懈，才能取得實際效果。　

　　如何提高員工的安全意識，這是一部充滿很多疑問號的探索書籍，需要企業不斷的摸索與實踐，安全文化建設仍需要持之以恒、常抓不懈，企業應以人為本，不斷提高員工的安全意識，形成人人講安全的安全文化氛圍，打造和諧有力、創新進取的企業文化。