煙草在線專稿　　引：安全，是一種狀態(tài)，安全文化，是一種意識。企業(yè)的安全文化建設(shè)就是要讓企業(yè)的主體持續(xù)穩(wěn)定地保持著這種狀態(tài)狀態(tài)，使得這種狀態(tài)深入人心，逐漸轉(zhuǎn)化成一種潛在的意識——安全意識。時刻讓員工保持著安全意識，營造安全文化氛圍，是一個企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，不斷超越的重要保障。

　　杜甫先生有詩云：隨風潛入夜，潤物細無聲。說的就是一種教導(dǎo)的方式——潤。作為企業(yè)，應(yīng)該時刻堅持以人為本的原則，重視安全文化，就是要重視企業(yè)中作為主體——員工的思想意識。這也正是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容。企業(yè)安全文化的建設(shè)要借鑒的也正是杜甫先生所說的這種“潤”。但如何潤？如何讓安全文化意識入腦入心，最后達到“花沖錦官城”的美好局面？

　　潤物必然離不開水，水在于柔，溫婉爾雅。水在于變，姿態(tài)萬千，水在于勇，水滴石穿。安全文化建設(shè)亦可像水一樣，“潤”入員工的腦和心。

　　潤心服務(wù)，一直以來就是江西九江煙草的品牌服務(wù)口號，不管是對客戶，還是對待員工。企業(yè)要潤心，在于水之柔，就要從關(guān)心員工的工作和生活做起，似水一般，無微不至，心存員工。從安全方面入手，及時地了解員工對工作和安全生產(chǎn)的心態(tài)，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，可以以座談或者視察的崗位的形式，接近員工，隨心聊天，時常通過交流觀察了解員工的工作狀態(tài)，及時地了解員工對工作和安全生產(chǎn)的心態(tài)，因為通過這一個了解，可以確定員工對工作和安全生產(chǎn)的一個認識程度，從而可以為其安全意識定性，以便對癥下藥。

　　水在于變，說的正是提高員工安全意識的實踐途徑，方法不一，內(nèi)容創(chuàng)新。一是宣傳。加強員工安全宣傳教育，就要充分利用安全會議，電影錄像，安全事故分析，安全演講等不同的方式，加強員工對于安全重要性的認識，對于現(xiàn)場事故員工安全的教育也要軟硬結(jié)合，教育為主，懲罰為輔，注重思想上的重視。二是培訓。針對不同的部門，有區(qū)分的對崗位安全工作開展教育培訓。從理論知識，操作實踐，思想意識上提高安全水平，讓員工詳細了解安全操作的每一個步驟，每一個細節(jié)。安全培訓工作中同樣要注重方法，不可顛三倒四反復(fù)重嚼以前培訓內(nèi)容，為提高員工興趣，在培訓方式上進行創(chuàng)新的同時，注意結(jié)合企業(yè)實際，運用自身的安全案例加強培訓效果，可采取考試、競賽、寫心得的方式檢查培訓效果，使得員工對安全工作在思想上、認識上和實踐上都進一步重視。三是實踐操作。對于安全教育，企業(yè)可以結(jié)合本地實際以及工作計劃，開展多種形式的安全主題活動，比如說在消防日開展消防安全演練、消防技能競賽等。在平時工作中，必須嚴格要求員工檢查機器設(shè)備，消除安全隱患，并組織展開突擊檢查，查看員工是否按照標準操作。

　　水在于勇，說的正是提高員工安全意識過程的的力度，水滴可石穿。安全文化建設(shè)長路遙遙，這是一項長期、復(fù)雜、艱巨的工程，不可能一蹴而就。路漫漫其修遠，企業(yè)將上下而求索。對于企業(yè)安全文化建設(shè)來說，必然需要一套企業(yè)安全文化長效建設(shè)機制，一直不放松。企業(yè)安全文化的建設(shè)應(yīng)體現(xiàn)“預(yù)防為主”的方針，改變“事后處理，事后防范”的處理方法，注重“本質(zhì)安全，超前預(yù)防”。預(yù)防的前奏正是員工的教育，員工培訓教育必須持之以恒，常抓不懈。之所以會有安全事故的發(fā)生，正是由于員工安全意識淡薄、思想不夠重視、安全素質(zhì)不高造成的，不能因為意識的平安而放松教育培訓。同時員工必須對自己負責，對工作負責，對企業(yè)負責，必須轉(zhuǎn)變地位觀念，從員工的身份轉(zhuǎn)變到企業(yè)主體的身份上來。

　　建立安全培訓教育機制的同時，相輔相成的需建立安全制度落實機制和安全操作考核機制。員工的行為需要靠制度約束的，需要有一個標準來衡量，硬性的標準不存在感性認可。這在很大程度上保障了工作的安全度。但如果管理者不監(jiān)督、不重視、不落實，即使有制度，也喪失了其嚴肅性和可用性。同樣，企業(yè)可以根據(jù)生產(chǎn)要求、特點，制定一個日常和季度的安全考核標準，每個部門都要根據(jù)自身實際情況制定相應(yīng)的安全目標和考核措施。這些考核和員工自身利益掛鉤聯(lián)系，必然將提高員工的安全意識。而這一切都取決于企業(yè)主體的自覺性，是否按照制度標準、操作要求來進行，如果，主體不上心，機制的建立就缺失了可行性。因此，“潤”這個過程是長久的、復(fù)雜的，企業(yè)只有加大力度，常抓不懈，才能取得實際效果。　

　　如何提高員工的安全意識，這是一部充滿很多疑問號的探索書籍，需要企業(yè)不斷的摸索與實踐，安全文化建設(shè)仍需要持之以恒、常抓不懈，企業(yè)應(yīng)以人為本，不斷提高員工的安全意識，形成人人講安全的安全文化氛圍，打造和諧有力、創(chuàng)新進取的企業(yè)文化。