煙草在線專稿　　引：企業文化建設以人為本，不僅強調自上而下的總結與提煉，而且注重自下而上的反饋與充實。然而，在煙草企業文化建設實際中，很多單位往往推行的是“單向度”建設模式，只注重自上而下的過程，卻忽略員工自下而上的參與，把企業文化錯誤理解為管理員工、約束員工、禁錮員工的工具，員工在企業文化的形成、傳導、落地的過程中沒有成為真正的主角，而僅是被動的接受者，甚至是冷眼的旁觀者。

　　隨著煙草企業文化建設的逐步推進，越來越多的企業和管理者發現，“單向度”的企業文化建設在落地方面遇到很多尷尬和障礙。企業文化較多的是貼在墻上的標語、鎖進柜子的讀本，有的更像是生產經營的陪襯、缺乏人文關懷的遮羞布，無法起到凝聚員工、激勵士氣、價值引導、輻射帶動等作用。因此，應當把企業文化建設的“單向度”轉變為“雙向度”，注重“上”與“下”的雙向結合。

　　“雙向度”的企業文化建設強調員工全過程參與，其價值在于企業文化的真實性、有效性和可持續性。首先，有助于促進企業和諧。雙向建設的企業文化以人為本，關懷人性，變“老板文化”為全員文化，在企業中營造團結友愛、相互信任的和睦氣氛，增強企業員工的歸屬感和主人翁意識，能夠有效促進企業和諧。其次，有助于文化傳導落地。“雙向度”文化建設使“老板文化”與“草根文化”能夠有效融合，“長官意志”在文化雙向建設中可以逐層傳導與體現，并與員工意志和訴求深度契合，這樣的企業文化自然容易落地。第三，有助于增強文化生命力。“雙向度”建設模式使企業文化真正來源于基層，來源于歷史沉淀，來源于組織自身，企業精神不會因為領導更替而變化，核心價值觀不會因為環境波動而轉移。反而伴隨時間的推移，伴隨企業在市場競爭中的沉浮發展，企業文化的底蘊將更加深厚，生命力將更加頑強。第四，有助于改進企業績效。雙向建設的企業文化容易讓員工自覺接受，自覺服從企業文化的約束與凝聚，從而提升企業管理效率，改進企業績效。同時，易于被員工接受的文化更能被證明是適合企業的先進性文化，從而用文化力激活生產力，增強凝聚力、執行力和創造力，進而提升企業核心競爭力。

　　綜上所述，煙草企業應當在“兩個至上”共同價值觀的指引下，積極和自覺推進“雙向度”的企業文化建設模式。在文化形成和提煉過程中注重溝通交流，充分挖掘員工意見；在生產經營中積極發揮員工的創造性，營造更好的技術創新和管理創新活動氛圍；在企業文化傳導落地過程中強調員工的參與和反饋，暢通員工參與渠道；在企業決策中注重對基層意見的有效借鑒和吸收；在文化生活中，通過文體競賽、公益活動、拓展訓練等集體活動，讓員工增強歸屬感和集體榮譽感；在企業管理活動中，疏通管理層與員工之間交流思想的渠道，確保員工的知情權、建議權、監督權和質詢權。

　　我們有理由相信，“雙向度”企業文化建設勢必創造真正上下結合的煙草全員文化、生命力更加強大的煙草特色文化、更能促進行業核心競爭力提升的煙草管理文化。