煙草在線專(zhuān)稿　　引：企業(yè)文化建設(shè)以人為本，不僅強(qiáng)調(diào)自上而下的總結(jié)與提煉，而且注重自下而上的反饋與充實(shí)。然而，在煙草企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際中，很多單位往往推行的是“單向度”建設(shè)模式，只注重自上而下的過(guò)程，卻忽略員工自下而上的參與，把企業(yè)文化錯(cuò)誤理解為管理員工、約束員工、禁錮員工的工具，員工在企業(yè)文化的形成、傳導(dǎo)、落地的過(guò)程中沒(méi)有成為真正的主角，而僅是被動(dòng)的接受者，甚至是冷眼的旁觀者。

　　隨著煙草企業(yè)文化建設(shè)的逐步推進(jìn)，越來(lái)越多的企業(yè)和管理者發(fā)現(xiàn)，“單向度”的企業(yè)文化建設(shè)在落地方面遇到很多尷尬和障礙。企業(yè)文化較多的是貼在墻上的標(biāo)語(yǔ)、鎖進(jìn)柜子的讀本，有的更像是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的陪襯、缺乏人文關(guān)懷的遮羞布，無(wú)法起到凝聚員工、激勵(lì)士氣、價(jià)值引導(dǎo)、輻射帶動(dòng)等作用。因此，應(yīng)當(dāng)把企業(yè)文化建設(shè)的“單向度”轉(zhuǎn)變?yōu)椤半p向度”，注重“上”與“下”的雙向結(jié)合。

　　“雙向度”的企業(yè)文化建設(shè)強(qiáng)調(diào)員工全過(guò)程參與，其價(jià)值在于企業(yè)文化的真實(shí)性、有效性和可持續(xù)性。首先，有助于促進(jìn)企業(yè)和諧。雙向建設(shè)的企業(yè)文化以人為本，關(guān)懷人性，變“老板文化”為全員文化，在企業(yè)中營(yíng)造團(tuán)結(jié)友愛(ài)、相互信任的和睦氣氛，增強(qiáng)企業(yè)員工的歸屬感和主人翁意識(shí)，能夠有效促進(jìn)企業(yè)和諧。其次，有助于文化傳導(dǎo)落地。“雙向度”文化建設(shè)使“老板文化”與“草根文化”能夠有效融合，“長(zhǎng)官意志”在文化雙向建設(shè)中可以逐層傳導(dǎo)與體現(xiàn)，并與員工意志和訴求深度契合，這樣的企業(yè)文化自然容易落地。第三，有助于增強(qiáng)文化生命力。“雙向度”建設(shè)模式使企業(yè)文化真正來(lái)源于基層，來(lái)源于歷史沉淀，來(lái)源于組織自身，企業(yè)精神不會(huì)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)更替而變化，核心價(jià)值觀不會(huì)因?yàn)榄h(huán)境波動(dòng)而轉(zhuǎn)移。反而伴隨時(shí)間的推移，伴隨企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的沉浮發(fā)展，企業(yè)文化的底蘊(yùn)將更加深厚，生命力將更加頑強(qiáng)。第四，有助于改進(jìn)企業(yè)績(jī)效。雙向建設(shè)的企業(yè)文化容易讓員工自覺(jué)接受，自覺(jué)服從企業(yè)文化的約束與凝聚，從而提升企業(yè)管理效率，改進(jìn)企業(yè)績(jī)效。同時(shí)，易于被員工接受的文化更能被證明是適合企業(yè)的先進(jìn)性文化，從而用文化力激活生產(chǎn)力，增強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進(jìn)而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　綜上所述，煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)在“兩個(gè)至上”共同價(jià)值觀的指引下，積極和自覺(jué)推進(jìn)“雙向度”的企業(yè)文化建設(shè)模式。在文化形成和提煉過(guò)程中注重溝通交流，充分挖掘員工意見(jiàn)；在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中積極發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，營(yíng)造更好的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新活動(dòng)氛圍；在企業(yè)文化傳導(dǎo)落地過(guò)程中強(qiáng)調(diào)員工的參與和反饋，暢通員工參與渠道；在企業(yè)決策中注重對(duì)基層意見(jiàn)的有效借鑒和吸收；在文化生活中，通過(guò)文體競(jìng)賽、公益活動(dòng)、拓展訓(xùn)練等集體活動(dòng)，讓員工增強(qiáng)歸屬感和集體榮譽(yù)感；在企業(yè)管理活動(dòng)中，疏通管理層與員工之間交流思想的渠道，確保員工的知情權(quán)、建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)和質(zhì)詢(xún)權(quán)。

　　我們有理由相信，“雙向度”企業(yè)文化建設(shè)勢(shì)必創(chuàng)造真正上下結(jié)合的煙草全員文化、生命力更加強(qiáng)大的煙草特色文化、更能促進(jìn)行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的煙草管理文化。