煙草在線專稿　　引：團隊精神是團隊成員為了團隊的利益與目標而相互協作、盡心盡力的意愿與作風。團隊精神是企業的精神支柱，是培養企業凝聚力的旗幟。本文結合行業發展現狀，分析了團隊精神來自哪里，并提出了用競爭激發活力，用溝通凝聚力量，用文化驅動精神，用創新帶領發展的具體要求，為進一步激活人的因素，打造企業團隊精神提供了借鑒和參考。

　　近年來，煙草行業緊緊圍繞“責任煙草、誠信煙草、和諧煙草”的建設目標，始終以“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創新”的良好精神狀態，堅持打造一個高質量、高凝聚力的干部職工隊伍，為煙草行業實現又好又快發展發揮了關鍵作用。加強團隊精神的建設，提高企業的凝聚力和競爭力，對煙草而言，具有十分重要的意義。筆者結合實際，就如何打造企業團隊精神談幾點膚淺的認識。

　　一、正確理解團隊精神來自哪里

　　近年來，隨著全省煙草系統不斷深化改革，始終檢查“以人為本”的原則，不斷建立健全教育、管理、服務員工長效機制，牢固樹立干部隊伍“兩個至上”行業共同價值觀，激發隊伍光榮感和責任感，保持先進性內在動力，積極打造推動企業科學發展的集體，取得了積極成效。但隨著“卷煙上水平”戰略任務的提出，對行業隊伍建設提出了更高的要求，這需要我們進一步加強團隊精神建設，正確理解團隊精神來自哪里。

　　（一）團隊精神是一個組織共同的價值觀問題

　　在我們習慣的意識中，經常會把團隊精神作為一個文化問題。其實，團隊精神首先是一個組織問題，然后才是一個組織文化的問題。根本說來，它是一個組織共同的價值觀問題。它是從企業而來的，是企業基于生存與發展的目標需要而提出的，引導大家共同去追求、去努力。煙草行業的共同價值觀是“國家利益至上，消費者利益至上”，這就是我們的團隊精神，引導和帶領我們心往一處想，力往一處使，為不斷提升行業的凝聚力和競爭力做出自己的一份貢獻。

　　（二）團隊成員的行為是團隊精神價值的源泉　　

　　企業發展目標是評價團隊行為的直接價值標準，而團隊每個成員的行為目標則是評價的終極標準，就是說，必須對團隊成員的行為有一個科學的認識，這是團隊精神價值得以產生的源泉。煙草行業的行為準則是“講責任、講誠信、講效率、講奉獻”，這是實現行業團隊精神的源泉。我們要時刻牢記行業行為準則，切實按照準則來規范自己的行為，時刻以報效國家、服務人民為己任，擺正國家、企業和個人的關系，始終把國家利益、消費者利益放在首位，樹立取之于社會、回報于社會的思想，踐行“報效國家、回報社會、成就員工”的行業使命。

　　（三）團隊精神的原動力是每個團隊成員的需求和欲望

　　團隊精神的原動力是每個團隊成員的需求和欲望。這也說明，團隊精神的激發，必須從人的需要出發。一直以來，煙草行業圍繞探索實現“責任煙草、誠信煙草、和諧煙草”的行業愿景，堅持以人為本，重視人的價值，重視人文關懷和心理疏導，尊重人、關心人、理解人、成就人。正確處理好行業內部關系，積極、穩妥、科學、有效推進行業勞動用工和分配制度改革，建立健全正常的工資增長機制，努力做到向一線傾斜、向業績傾斜、向有突出貢獻的員工傾斜。通過這一系列的措施，激發和滿足了員工的進步需要，形成員工之間相互進步、良性競爭的良好團隊氛圍，在打造團隊精神的同時，讓員工享受到成長的快樂。

　　二、激活人的因素，打造團隊精神的有效措施

　　團隊精神是煙草行業企業文化的重要組成部分，是行業的精神支柱，是激發企業活力、保持核心競爭力的關鍵因素。打造煙草企業的團隊精神，人的因素最為關鍵。只有堅持以人為本，用競爭激發活力，用溝通凝聚力量，用文化驅動精神，用創新帶領發展，全方位調動員工的積極性、主動性和創造性，打造團結協作、積極進取、開拓創新、樂于奉獻的團隊精神。

　　（一）建立良性的競爭機制，用競爭激發活力。

　　團隊精神在很大程度上是為了適應競爭的需要而出現并不斷強化的。這里提及的競爭，往往很自然地被我們理解為與外部的競爭。事實上，團隊內部同樣也需要有競爭。引入競爭機制，一方面有利于打破另一種形式的大鍋飯，另一方面也有利于團隊結構的進一步優化。建立良性的競爭機制，是培養團隊精神的重要措施。

　　一是樹立正確的競爭觀念。目前，許多干部習慣于計劃經濟體制下指派式的選人用人方式，對公開競爭、同臺競爭這一民主形式則表現的不積極、不作為，甚至是抵制反對。這固然有體制機制的問題，但對廣大干部而言，首先必須從解決自身觀念入手，打破長久以來積淀深厚的官僚惰性、官僚習氣，積極跟上社會民主政治建設的新風氣，主動適應黨管干部原則的新要求，努力展示黨員干部的新形象。實現這一轉變，要求各級干部必須放下高高在上的官架子，主動參與競爭，敢于走向競爭的舞臺，切實把競爭當作一種生存方式和工作習慣。要求必須克服心態上的不適應和心理上的不平衡，樹立憑實力、憑政績、憑本事進步的觀念，不斷增強工作的干勁、競爭的動力以及發展的危機感、緊迫感，切實以自己的勤奮努力拓展積極作為的空間。要求必須把心思和精力用在個人素質和能力的提高上、放在平日的鉆研與積累上。

　　二是培育良好的競爭環境。在干部隊伍中開展競爭，必須有良好的政治環境、體制環境、領導環境等作支撐。因而，必須把整頓黨風、政風與加強干部隊伍建設聯系起來，把推進黨的先進性建設與堅持黨管干部原則統一起來，切實為干部職工提供一個“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”的寬松環境，努力形成干部職工隊伍建設“百舸爭流千帆競”的生動局面。

　　三是必須以健全制度為核心。良性競爭的實質是規則框架下的公開競爭、多次競爭、交叉競爭，也是制度體系內的民主競爭、有序競爭。因而，良性的競爭機制必須以建立健全制度為核心。具體而言，就是要合理安排競爭程序，不斷完善績效評價體系，深入推進干部人事制度改革，改進干部選拔任用提名制度，完善民主推薦、民主測評方式。健全干部考察制度，完善公開選拔、競爭上崗等競爭性選拔方式。繼續完善和健全有利于促進科學發展的領導班子和領導干部考核評價體系并注重考核成果的運用。

　　（二）加強全方位溝通和協作，用溝通凝聚力量。

　　溝通是企業團隊精神的直接表現形式。發揮企業團隊精神不僅管理需要溝通，人際關系需要溝通，工作的相互配合也需要溝通，解決問題和思想工作更需要溝通。加強全方位溝通和協作，是打造企業管對精神的必要措施。

　　一是要保證溝通的平等性和雙向性。協調在企業團隊精神中有不可忽視的作用，當某個涉及兩個或多個部門的事情或失誤發生時，就要通過協調共同探討，查找原因，尋找共識的方法來解決。協調是企業發揮團隊精神的關鍵；

　　二是要強調協作原則。塑造企業團隊精神，每個員工應以協作原則為工作的最高原則，一切工作服從于協作原則。企業是眾多員工進行分工協作的群眾組織，因而分工協作的狀況直接決定著企業的整體實力和綜合效益，分工協作是企業正常運轉的重要基礎；

　　三是要在分工協作中堅持優勢互補，在發揮員工各自優勢的基礎上進行合作。由于員工的能力是有差異的，員工的能力表現在不同方面也各有所長，這種差異和特長實際上就是員工各自的比較優勢。這些不同的比較優勢需要組合后，才能形成一種更好的綜合效應；

　　四是要強調團結一致。企業中出現的矛盾，只能用團隊精神來協調，只能通過企業團隊精神達到統一。塑造企業團隊精神，要重視發揮團隊個人能力與依靠組織力量相結合。既要強調每個人的能力，也要依靠組織力量，這兩者必須要有效結合。

　　（三）培育凝心聚力的企業文化，用文化驅動團隊精神。

　　企業文化所形成的智力、凝聚力、創造力、即文化力，是一種無形資產，是全體員工長期以來勞動和智慧的結晶，必將指導著全體員工，為實現企業奮斗目標而不懈追求，它所產生的文化競爭力，將成為公司持久發展的動力。要充分發揮企業文化的導向作用、規范作用、凝聚作用，增強員工的責任意識，培養員工的協作精神，驅動形成有凝聚力和創造力的企業團隊。

　　一是要深入學習實踐科學發展觀。科學發展觀是對黨的三代中央領導集體關于發展的重要思想的繼承和發展，是馬克思主義關于發展的世界觀和方法論的集中體現，是我國經濟社會發展的重要指導方針，是發展中國特色社會主義必須堅持和貫徹的重大戰略思想。因此，必須堅持用科學發展觀來武裝頭腦，指導實踐，推動工作，切實做到真學、真懂、真信、真用，提高煙草企業文化軟實力，促進企業科學發展。特別是要準確把握科學發展觀的核心是以人為本，通過維護職工的文化權益等措施，想方設法調動起職工的積極性和創造性，促使職工精神風貌更加昂揚向上，激勵職工大力弘揚以愛國主義為核心的團結統一、勤勞勇敢、自強不息的偉大民族精神，以只爭朝夕的危機意識不斷加強學習，提升自身素質，提升企業核心競爭力和中國煙草總體競爭實力；

　　二是實行人性化管理和現代人力資本管理。優化發展氛圍，創造寬松和諧氣氛，形成團結協作友愛誠信的團隊，充分發揮職工群眾在企業管理進步和科技創新中的重要作用，實現企業與員工的共同發展；

　　三是正視企業發展歷史，挖掘企業自身發展過程中形成的優良傳統和精神風格，加以總結提煉，突出個性，發展個性，打牢企業文化的發展根基。四是注重從地域文化中汲取營養，提煉精華，賦予企業文化獨特的個性，增強企業文化底蘊和生命力。五是堅持改革開放，學習、借鑒外來文化的長處和優點，跟上世界科技進步的潮流，打造具有生機活力的開放型煙草企業文化。五是實行民主決策、民主管理，走群眾路