煙草在線專稿　　引：當(dāng)前，從中央到地方，各級黨委政府、各個行業(yè)都十分重視作風(fēng)建設(shè)，十八大后，新一屆黨中央提出了關(guān)于改進工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定，各級各部門紛紛出臺落實意見，從改變學(xué)風(fēng)、會風(fēng)、文風(fēng)、輕車簡從、提高效率、厲行節(jié)約、廉潔自律、真抓實干等方面，就加強作風(fēng)建設(shè)提出了一系列新要求。當(dāng)下，行業(yè)各單位也正在轟轟烈烈地開展“改進作風(fēng)年”活動，目的就在于強化行業(yè)全體干部職工的大局觀念，增強攻堅克難、高效履職的能力，切實改進工作作風(fēng)，有效推進“卷煙上水平”和確保建設(shè)“更加規(guī)范、更富效率”的中國煙草。

　　改進作風(fēng)的首要環(huán)節(jié)是要領(lǐng)導(dǎo)帶頭。風(fēng)氣好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)干部在作風(fēng)建設(shè)中發(fā)揮著主導(dǎo)、示范和引領(lǐng)作用。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭改進作風(fēng)，身體力行、率先垂范，以實際行動樹標(biāo)桿、做示范，帶領(lǐng)和影響干部職工改作風(fēng)、樹新風(fēng)。

　　從當(dāng)前行業(yè)的實際情況看，領(lǐng)導(dǎo)干部在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)或多或少存在問題，對作風(fēng)改進工作抓得還不緊不實，當(dāng)面唯唯諾諾，背后無動于衷，執(zhí)行還缺乏力度，甚至還有的頂風(fēng)違紀(jì)；有些企業(yè)黨員干部工作中習(xí)慣當(dāng)“指揮員”，只講“口號”，不講“落實”；只講“監(jiān)督”，不講“服務(wù)”與“指導(dǎo)”，有時空話套話、冠冕堂皇的話多，在“改進作風(fēng)年”活動中，具體措施、深入基層少，缺少實干和創(chuàng)新精神，甚至還有的企業(yè)干部職工有章不循、循章不嚴(yán)、有令不行、有禁不止，平時紀(jì)律松弛，作風(fēng)散漫等。面對行業(yè)改革發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題，能不能有效抓好落實，最最根本的還在于我們能不能確立和堅持求真務(wù)實的作風(fēng)。

　　改進作風(fēng)必須腳要往下走，真正深入下去抓落實。基層一線是工作的前沿，其工作落實不落實，直接決定著各項工作任務(wù)完成水平高不高，反映著領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)實不實。所以，領(lǐng)導(dǎo)干部改進作風(fēng)抓落實，就是要從繁忙的事務(wù)和應(yīng)酬中解脫出來，既主動落實“抓”，又沉到底抓“落實”。要始終把工作重心放在基層，堅持跟著任務(wù)走，杜絕浮在上面，滿足于走走轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，問問看看的現(xiàn)象，切實做到既身入，又“心入”，真正放下架子，撲下身子，沉到末端，全程跟進，全程指導(dǎo)，一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)地抓，一個問題一個問題地解決，一項工作一項工作地落實。要始終堅持面對面的工作方法，對基層干部心貼心地幫、手把手地教，積極引導(dǎo)他們以事業(yè)為重、以工作為本，一門心思用在干事業(yè)抓建設(shè)上，不斷提高他們的能力。要始終堅持質(zhì)和量的統(tǒng)一，在量的安排上，一定要考慮基層的實際承受能力，不能只管“漫天撒種”，不管是否“落地生根”，虎頭蛇尾甚至有頭無尾的現(xiàn)象；在質(zhì)的追求上，主要從領(lǐng)導(dǎo)干部是否把一線員工放在心上，有沒有搞自我服務(wù)、倒服務(wù)，有無對基層反映的問題久拖不決、遲遲不辦等方面的問題，要與解決實際問題，特別是當(dāng)前隊伍建設(shè)的重點、難點、弱點問題相銜接，促進各項任務(wù)圓滿完成。

　　改進作風(fēng)必須眼要往下看，及時解決工作中存在的矛盾和問題。木桶原理告訴我們，衡量一個單位建設(shè)水平，不在它的強項和成績，而在它的弱項和問題。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部改進作風(fēng)抓落實，就要善于主動查找問題、解決矛盾，旗幟鮮明地支持和鼓勵下級報憂揭短，真心誠意地歡迎基層講真話、報真情。

　　改進作風(fēng)必須心要往下沉，切實把廣大員工的冷暖和需求放在第一位。基層員工是實踐的主體，也是抓落實的主體，當(dāng)前有些工作不落實，或落實不到位、不具體，并不是領(lǐng)導(dǎo)抓與沒抓、抓的力度不夠，而是沒有把蘊藏在廣大員工中的積極性創(chuàng)造性充分的挖掘出來。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部改進作風(fēng)抓落實，就要真心實意地為廣大員工排擾解難，特別是員工在落實中遇到的矛盾和問題，更應(yīng)積極主動地靠上去做工作。這樣不僅會受到廣大員工的普遍歡迎和一致贊譽，而且極大地調(diào)動廣大員工干工作、抓落實的積極性、創(chuàng)造性。繼續(xù)加大改善基層部門的辦公條件和生活環(huán)境的力度，最大限度地調(diào)動員工的積極性創(chuàng)造性，切實把廣大員工的智慧和力量，凝聚到全面推進“卷煙上水平”最現(xiàn)實、最緊迫的任務(wù)上。當(dāng)然，就領(lǐng)導(dǎo)干部個體而言，心向基層、情系員工，還有必要養(yǎng)成三個習(xí)慣：一是有事沒事找員工談一談的習(xí)慣。經(jīng)常了解了解員工在想什么，思想上還有什么解不開的疙瘩，生活上還有什么困難和自身難以解決的問題；二是有事沒事到基層坐一坐的習(xí)慣。對員工的身上衣、盤中餐，經(jīng)常談?wù)摰脑掝}、娛樂的項目等，進行近距離的了解和切身的體驗；三是有事沒事把工作過一過的習(xí)慣。看看自己在關(guān)心基層、愛護員工方面還有什么做得不到位的地方，領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)還有沒有加強和改進的空間；經(jīng)常想一想還有哪些沒落實的工作、不安全的地方，應(yīng)該采取什么樣的措施、由誰去負(fù)責(zé)、什么時間完成，等等。只有這樣，才能形成多渠道、各層次、全方位抓落實的良好局面。空談?wù)`國，實干興邦。只有領(lǐng)導(dǎo)干部實在做人、實心干事，心里時刻裝著基層、想著員工，真正與基層心連心、與員工心貼心，達到上下齊心、萬眾一心，工作就能落到實處。

　　改進作風(fēng)最終是要見到實效。要不折不扣地執(zhí)行改進工作作風(fēng)相關(guān)規(guī)定，把上級要求落實到每一項工作、每一個環(huán)節(jié)中。要緊緊圍繞作風(fēng)方面存在的突出問題，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭抓下去，開展務(wù)實有效的整改。同時，在活動開展上，決不搞形式主義、做表面文章，切實保證改進作風(fēng)真有突破、真見實效。