煙草在線專稿　　引：同其他行業(yè)一樣，煙草行業(yè)的改革發(fā)展對人才的需求是多種多樣的，不僅需要一流的干部職工隊(duì)伍，更離不開一流的企業(yè)管理者。當(dāng)前和今后一個時期，一個最基本的現(xiàn)實(shí)是，要進(jìn)一步貫徹落實(shí)好新一屆國家局黨組關(guān)于“堅持一個制度，狠抓三件大事”的決策部署，在各級各部門中培養(yǎng)高級管理人才不容忽視。筆者根據(jù)掌握的有限資料，試就目前行業(yè)高級管理人才現(xiàn)狀、存在的不足以及下一步的培養(yǎng)方向等方面，談一下自己的粗淺認(rèn)識。

　　一、現(xiàn)狀分析

　　近年來，行業(yè)保持了持續(xù)健康發(fā)展的良好態(tài)勢。尤其是進(jìn)入新世紀(jì)以來，對人才隊(duì)伍建設(shè)的高度重視，為扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作上水平奠定了良好保障。但不可否認(rèn)的是，在這一過程中，仍然存在一些亟需解決的差距和不足。筆者認(rèn)為，在行業(yè)各級各部門中，當(dāng)前高級管理人才的培養(yǎng)至少存在以下幾個方面的問題有必要引起高度重視。　

　　1.“一多一少”。就是具有高級管理職稱或者具備高管資格的人多，但落實(shí)到具體工作中真正聘任在崗的比較少。隨著行業(yè)改革發(fā)展不發(fā)的不斷加快，行業(yè)各級各部門對高級管理人才培養(yǎng)工作的思想認(rèn)識不斷提高，通過專題培養(yǎng)、進(jìn)修等途徑，培養(yǎng)了一大批諸如高級農(nóng)藝師、政工師等高級管理人才，但囿于體制機(jī)制或者其他方面的原因，在具體聘任中，真正被聘上崗的人數(shù)比較有限。

　　2.“一高一低”。就是在具有高級管理資格的人才隊(duì)伍中，大多具有高學(xué)歷，工作和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)比較豐富。但在一定程度上存在真正到崗位上，業(yè)務(wù)技能素質(zhì)偏低的現(xiàn)象。比如由于評聘分開或者制度的不夠完善，導(dǎo)致個別崗位真正懂技術(shù)、會管理的人才聘任不上。這就在某些方面造成了一種假象：個別人認(rèn)為所謂的高級管理職稱也不過如此。由此，也在一定程度上影響了高級人才的培養(yǎng)質(zhì)量和成長空間。

　　3.“一張一弛”。即總體上存在一定的不平衡性。如有的單位、部門無論是在培養(yǎng)、聘任等方面，都做得比較到位，相比之下，個別單位、部門則要么重視程度不高，要么在具體落實(shí)上參差不齊，出現(xiàn)“前緊后松”的現(xiàn)象。

　　二、原因初探

　　綜觀上述問題，既有主觀方面的原因，也有客觀方面的原因，但根據(jù)有限的資料，筆者認(rèn)為，以下三個方面的原因不容忽視。

　　1.在持續(xù)健康發(fā)展中對高級管理人才認(rèn)識的偏差。由于多方面的因素，各級各部門在保持持續(xù)健康發(fā)展的進(jìn)程中，將過多的精力集中在如何穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、提升發(fā)展的質(zhì)量和效益上，導(dǎo)致在高級人才培養(yǎng)方面，思考和探索的不夠多。歸根結(jié)底，還是由于對行業(yè)、企業(yè)的長遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展的估計不足，眼光仍然不夠遠(yuǎn)，境界仍然不夠高，思想仍然需要進(jìn)一步解放。如此，高級管理人才的培養(yǎng)才會進(jìn)一步駛?cè)肟燔嚨馈?/p>

　　2.相關(guān)培養(yǎng)模式需要進(jìn)一步健全。究其原因，一方面是由于個別單位、部門在人才培養(yǎng)方面的體制機(jī)制仍然不夠完善，極個別的存在隨意性大、培養(yǎng)計劃不夠明晰的現(xiàn)象。另一方面，資金投入方式也不夠健康。集中表現(xiàn)為乍一看在人才培養(yǎng)方面的投入不小，但由于相當(dāng)一部分由自身內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)自己消化，所以真正在人才培養(yǎng)方面發(fā)揮作用的資金就閑的更加有限。

　　3.職業(yè)生涯規(guī)劃在一定程度上流于形式。雖然對人才培養(yǎng)的戰(zhàn)略部署比較到位，但大多集中在政策和制度層面，這就導(dǎo)致一提到人才培養(yǎng)，可能會有相當(dāng)多的制度和文件被束之高閣。究其原因，還是對“以人為本”的落實(shí)不夠到位，由此導(dǎo)致很多人才在具體的工作實(shí)踐中，很難看到自己成長進(jìn)步的路線圖。

　　三、對策建議

　　要切實(shí)做好下一步的高級管理人才培養(yǎng)工作，必須要認(rèn)真解決好上述存在的問題。筆者認(rèn)為，當(dāng)前和今后一個時期，至少要在以下幾個方面狠下功夫：

　　1.要進(jìn)一步在思想認(rèn)識上下功夫。和其他工作一樣，思想是行動的先導(dǎo)。要做好高級人才培養(yǎng)工作，首先領(lǐng)導(dǎo)層要從企業(yè)持續(xù)健康和長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來認(rèn)識。一方面，要進(jìn)一步認(rèn)識到，培養(yǎng)高級管理人才事關(guān)行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，事關(guān)我們每一名干部職工的切身利益，必須要從“高級管理人才培養(yǎng)與個人切身利益生死相關(guān)”的高度來加以對待。另一方面，要切實(shí)認(rèn)識到，進(jìn)一步完善培養(yǎng)制度，健全培養(yǎng)模式，應(yīng)該成為各級各部門主要負(fù)責(zé)人著手要解決的首要問題。再好的思想認(rèn)識，如果不落實(shí)到行動上，一切都是空談。因此，高級管理人才培養(yǎng)工作，必須要“一把手”掛帥，親自去抓，才能確保各項(xiàng)部署真正落到實(shí)處，從而不斷把這項(xiàng)工作推向深入。

　　2.要進(jìn)一步在措施細(xì)化上下功夫。高級人才培養(yǎng)工作是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)化工程，需要方方面面的力量加以推進(jìn)才會起到應(yīng)有實(shí)效。當(dāng)前和今后一個時期，筆者認(rèn)為，至少要做到“四個更加注重”：一是要更加注重教育培訓(xùn)，始終不渝地培訓(xùn)作為人才培養(yǎng)的重要抓手，牢牢抓在手上。二是要更加注重制度完善，持之以恒地完善評聘模式，最大程度上確保這項(xiàng)工作更加符合實(shí)際，在探索中完善，在完善中推進(jìn)。三是要更加注重人才培養(yǎng)，本著“去虛務(wù)實(shí)、實(shí)事求是、因地制宜”的原則，切實(shí)做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，真正實(shí)現(xiàn)“讓每一名高級管理者都能較為清晰的看到自己成長進(jìn)步的線路圖”。四是要更加注重結(jié)合創(chuàng)新，確保校企合作真正落到實(shí)處，從而以配套制度的不斷完善，將高級人才培養(yǎng)工作不斷推向新的進(jìn)步。

　　3.要進(jìn)一步在執(zhí)行落實(shí)上下功夫。好的制度，離不開好的執(zhí)行。做好當(dāng)前和今后一個時期的高級人才培養(yǎng)工作，首先要形成人人重視人才的良好氛圍，這是做好這項(xiàng)工作的基本前提。其次，要積極構(gòu)建完善人人爭當(dāng)人才的制度環(huán)境，這是做好這項(xiàng)工作的重要保障。最后，要細(xì)化人才培養(yǎng)的機(jī)制保障，這就需要各級各部門要在吃透精神的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合本單位、本部門的改革發(fā)展實(shí)際，積極探索新的途徑和方法。比如可以試著將高價人才培養(yǎng)工作納入領(lǐng)導(dǎo)干部的任中、離任審計以及提拔、考核的范疇，依此持續(xù)提高這項(xiàng)工作的質(zhì)量，從而以嚴(yán)格落實(shí)不斷推進(jìn)高級人才培養(yǎng)工作上水平。需要指出的是，行業(yè)作為特殊的體制機(jī)制，做好高級人才培養(yǎng)工作還有一段很長的路要走。因此，在具體推進(jìn)和探索實(shí)踐中，要注意幾下幾個方面的問題：要切忌搞成“運(yùn)動”，必須持之以恒，堅持不懈；要切忌使高級人才培養(yǎng)工作成為干部提拔、待遇晉升等的新平臺，堅決做到公開公平、廉政清明。如此，高級管理人才培養(yǎng)才會不斷取得新的進(jìn)步，我們的事業(yè)才會在“堅持一個制度，狠抓三件大事”的道路上更加堅定的前行。