煙草在線專(zhuān)稿　　引：2012年，陜西省延安市政府督查室、市發(fā)改委聯(lián)合印發(fā)了專(zhuān)項(xiàng)政務(wù)督查通報(bào)，專(zhuān)題表?yè)P(yáng)了延安卷煙廠節(jié)能減排工作的卓越成績(jī)。延安市市長(zhǎng)梁宏賢、副市長(zhǎng)薛占海先后就此項(xiàng)工作作出重要批示，要求延安電視臺(tái)、延安日?qǐng)?bào)社等主流媒體對(duì)該廠節(jié)能降耗工作優(yōu)秀做法進(jìn)行專(zhuān)題報(bào)道，在全市大力推廣?；仡欔兾髦袩熝影簿頍煆S能源管理之路，奏響一首首“綠色”歌謠，心中頓時(shí)充滿熱情與希望。

　　柳暗花明，節(jié)能圖強(qiáng)

　　走進(jìn)延安卷煙廠，只見(jiàn)寬敞整潔的廠區(qū)一塵不染，陣陣清新的空氣撲面而來(lái)，這里沒(méi)有機(jī)器的喧囂，這里沒(méi)有濃煙、煤塵、爐灰，一切都顯得那么寧?kù)o祥和，處處釋放出一種現(xiàn)代、理性、靜謐的氣息……這一切，都得益于延煙人矢志不渝的節(jié)能減排結(jié)果。

　　“節(jié)能減排既是我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略方針，也是廣大人民群眾的期望，更是煙草企業(yè)自身生存與發(fā)展的需要。近年來(lái)，我們堅(jiān)持把節(jié)能減排作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的重要抓手，不斷推進(jìn)管理創(chuàng)新，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，重視點(diǎn)滴細(xì)節(jié)，節(jié)能減排工作開(kāi)展得有聲有色，經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益不斷顯現(xiàn)，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了綠色發(fā)展?！薄⊙影簿頍煆S廠長(zhǎng)趙啟斌如是說(shuō)。

　　數(shù)據(jù)顯示：2009年延安卷煙廠異地技改實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效后，當(dāng)年卷煙單箱綜合能耗就由2008年的35千克標(biāo)煤左右降至28.6千克標(biāo)煤，2010年實(shí)施能源管理專(zhuān)項(xiàng)課題后降為23.5千克標(biāo)煤，2011年能源管理制度趨于完善后又降至19.9千克標(biāo)煤，2012年在陜北極端氣候的條件下仍然完成19.94千克標(biāo)煤的目標(biāo)。同時(shí)，其他各項(xiàng)能耗指標(biāo)也均有所下降，2011年原煤消耗同比下降15.32%，電能消耗同比下降0.96%，單箱水耗同比下降11.11%，二氧化硫排放量同比下降41%，化學(xué)需氧量排放量同比下降57%，主要污染物排放濃度均達(dá)到了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。

　　一組組鮮活的數(shù)據(jù)，印證著延安卷煙廠在推動(dòng)節(jié)能減排、實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展方面做出的努力，表明了他們?cè)诠?jié)能減排工作中交上了一份成績(jī)優(yōu)異的答卷。

　　齊抓共管，誓破瓶頸

　　延煙人認(rèn)為，要使企業(yè)實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展，就必須不斷提升管理水平，對(duì)生產(chǎn)管理中的每個(gè)環(huán)節(jié)都要“斤斤計(jì)較”。為此，該廠各車(chē)間、各部門(mén)緊密配合，形成了齊抓共管促節(jié)能降耗的良好局面。

　　如何有效組織節(jié)能減排活動(dòng)開(kāi)展？如何最大限度地挖掘節(jié)約潛力？延煙人認(rèn)為，能源管理是關(guān)鍵。如今，該廠已初步構(gòu)建了一套自上而下且完整、高效、規(guī)范的能源管理流程：廠部根據(jù)公司要求將年度能耗目標(biāo)下達(dá)給廠能源管理辦公室，能源管理辦公室根據(jù)各部門(mén)上年度的能源消耗完成情況、設(shè)備裝備情況等，將能耗目標(biāo)進(jìn)行分解，形成企業(yè)各部門(mén)的能耗指標(biāo)并下發(fā)實(shí)施；各部門(mén)結(jié)合實(shí)際耗能情況填寫(xiě)廠部制定能耗統(tǒng)計(jì)報(bào)送表，能源管理辦公室收集、整理、審核各項(xiàng)能耗數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表；能源管理辦公室每月至少組織兩次能源管理專(zhuān)項(xiàng)檢查，并形成檢查通報(bào)下發(fā)各部門(mén)，各部門(mén)對(duì)存在問(wèn)題整改完成后，再將整改回執(zhí)單上報(bào)至能源管理辦公室進(jìn)行核查、確認(rèn)；由能源管理辦公室召集各部門(mén)能源管理小組，對(duì)各項(xiàng)能耗數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行綜合分析，查找不合理用能并進(jìn)行考核，同時(shí)分析節(jié)能潛力，確定節(jié)能改進(jìn)方案，然后實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目，最終實(shí)現(xiàn)降低能耗的目標(biāo)。2009年以來(lái)，該廠能源管理辦公室已先后完成能源管理日?qǐng)?bào)分析1280份、能源管理周報(bào)分析160份，編發(fā)能源管理簡(jiǎn)報(bào)20份。

　　沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。在實(shí)施以節(jié)能降耗為突破口的能源管理中，該廠制定了《能源管理規(guī)定》、《外來(lái)施工單位用水、用電管理辦法》、《照明管理辦法》、《照明技術(shù)要求》、《生產(chǎn)用煤技術(shù)要求》等一系列制度和要求，并在實(shí)踐運(yùn)行和日常監(jiān)督檢查中多次進(jìn)行了修訂完善，使其在日常能源管理工作中更好地發(fā)揮作用。

　　在全廠層面，該廠與紅塔集團(tuán)等行業(yè)先進(jìn)卷煙廠對(duì)標(biāo)；在車(chē)間層面，讓制絲、卷包等車(chē)間之間展開(kāi)對(duì)標(biāo)；在車(chē)間內(nèi)部，讓各工序之間進(jìn)行對(duì)標(biāo)。為推動(dòng)節(jié)能減排工作，該廠將對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)作為推動(dòng)節(jié)能減排工作的重要抓手，通過(guò)樹(shù)立標(biāo)桿來(lái)激勵(lì)部門(mén)和員工向先進(jìn)看齊。按照《延安卷煙廠能耗目標(biāo)分解和能耗對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)實(shí)施方案》，科學(xué)合理地確定能耗標(biāo)桿，不斷完善節(jié)能減排對(duì)標(biāo)體系，將對(duì)標(biāo)指標(biāo)延伸到生產(chǎn)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并為各項(xiàng)能效指標(biāo)設(shè)置了達(dá)標(biāo)值、目標(biāo)值和挑戰(zhàn)值，同時(shí)以項(xiàng)目、課題為載體，針對(duì)節(jié)能減排中的“短板”進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)的持續(xù)改進(jìn)。。

　　涓涓細(xì)流，我要節(jié)能

　　冬日的夜幕早早降臨，當(dāng)我們漫步在延安卷煙廠生產(chǎn)、辦公區(qū)域內(nèi)，無(wú)意中發(fā)現(xiàn)了這樣一個(gè)細(xì)節(jié)：無(wú)論是在廠房還是在辦公樓內(nèi)，都不是想象中那般“燈火輝煌”。更讓人驚訝的，還有該廠一個(gè)個(gè)員工對(duì)節(jié)能減排的熟悉程度。

　　“節(jié)能減排需要領(lǐng)導(dǎo)重視，更需要全員參與，形成全民運(yùn)動(dòng)。現(xiàn)在，節(jié)能減排理念已經(jīng)深入到我們?nèi)w員工的心里，大家都習(xí)慣了人走燈滅，電器、水龍頭關(guān)好，也學(xué)會(huì)了主動(dòng)去管理，去參與，去想辦法?！闭f(shuō)起員工對(duì)節(jié)能減排的接受程度，延安卷煙廠能源管理員趙延紅感受頗深。

　　員工節(jié)能習(xí)慣的養(yǎng)成不是天然的，而是通過(guò)不斷的節(jié)能宣傳實(shí)現(xiàn)的。在每年組織開(kāi)展的“節(jié)能減排全民行動(dòng)”、“全國(guó)節(jié)能宣傳周”、“世界環(huán)境日”等活動(dòng)中，延安卷煙廠都通過(guò)舉辦專(zhuān)題講座、培訓(xùn)交流、節(jié)能圖片展、懸掛標(biāo)語(yǔ)條幅和發(fā)放節(jié)能小常識(shí)、宣傳冊(cè)、倡議書(shū)等形式，并借助網(wǎng)絡(luò)、板報(bào)、櫥窗、LED電子顯示屏等各種平臺(tái)，積極宣傳節(jié)能法律法規(guī)及相關(guān)知識(shí)，使員工們切實(shí)感受到點(diǎn)滴節(jié)約的重要，持續(xù)增強(qiáng)大家節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境的責(zé)任意識(shí)。通過(guò)形式多樣的宣傳教育，在全廠營(yíng)造了全員參與節(jié)能工作的良好氛圍，關(guān)心企業(yè)能源指標(biāo)的職工多了，關(guān)注能源管理的員工也多了。

　　在延安卷煙廠，節(jié)能減排是每名員工的分內(nèi)事。大到一臺(tái)設(shè)備，小到一盞燈，只要在滿足生產(chǎn)、工作的前提下，能少開(kāi)一盞燈就少開(kāi)一盞燈，能節(jié)約一度電，他們也絕不放過(guò)。為了杜絕不必要的浪費(fèi)，該廠從細(xì)節(jié)入手，從小事抓起，對(duì)廠辦公、生活區(qū)域路燈實(shí)行定點(diǎn)開(kāi)關(guān)，根據(jù)季節(jié)調(diào)整開(kāi)關(guān)時(shí)間，景觀照明燈只在節(jié)假日期間開(kāi)啟，節(jié)假日和下班時(shí)間后關(guān)閉飲水機(jī)電源等。凡是到過(guò)延安卷煙廠的人就會(huì)發(fā)現(xiàn)，空調(diào)暖氣開(kāi)放期間關(guān)門(mén)關(guān)窗，衛(wèi)生間、走廊已經(jīng)見(jiàn)不到“長(zhǎng)明燈”、“長(zhǎng)流水”現(xiàn)象，下班關(guān)燈關(guān)電腦、白天辦公室亮度足夠的情況下主動(dòng)關(guān)閉照明等已成為職工們的良好習(xí)慣，大家逐漸養(yǎng)成了精打細(xì)算、過(guò)日子的自覺(jué)自愿節(jié)能意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了從“要我節(jié)能”到“我要節(jié)能”的轉(zhuǎn)變。

　　涓涓細(xì)流匯成海。一滴水、一度電、一張紙……節(jié)能降耗，關(guān)注點(diǎn)滴，改變的不只是能耗的數(shù)據(jù)，更使延煙人的一言一行得以改變，從被動(dòng)地節(jié)能到有意識(shí)地節(jié)能，最后會(huì)下意識(shí)地自覺(jué)節(jié)能，從根本上實(shí)現(xiàn)了全員節(jié)能的行為轉(zhuǎn)變。

　　科學(xué)發(fā)展　確保節(jié)能

　　技術(shù)創(chuàng)新是節(jié)能減排工作的“助推器”，這充分體現(xiàn)在延安卷煙廠所推行的各項(xiàng)技改中。他們堅(jiān)持從源頭抓起，以預(yù)防為主，把節(jié)能減排工作由末端治理逐步轉(zhuǎn)向源頭控制、過(guò)程控制，通過(guò)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，對(duì)耗能較大的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的優(yōu)質(zhì)、高效、低耗和安全可靠。

　　圍繞鍋爐房的技術(shù)改造，他們投資15萬(wàn)元新購(gòu)了煤質(zhì)檢測(cè)分析設(shè)備，對(duì)采購(gòu)的原煤進(jìn)行入場(chǎng)檢測(cè)，嚴(yán)把原煤質(zhì)量關(guān)，幾年來(lái)間接杜絕2000余噸不合格原煤進(jìn)廠；投資9.8萬(wàn)元實(shí)施定量給料機(jī)改造，解決了以往鍋爐用煤計(jì)量不準(zhǔn)確、誤差大的問(wèn)題，為精確計(jì)量每天耗煤量、準(zhǔn)確計(jì)算綜合能耗提供了保障；投資11.18萬(wàn)元引進(jìn)應(yīng)用鍋爐分層給煤技術(shù)，改善了鍋爐燃燒工況，降低了爐渣含碳量，提高了鍋爐熱效率，每年可節(jié)約原煤近　200噸，同時(shí)減少了不完全燃燒產(chǎn)物一氧化碳的排放量，降低了對(duì)大氣的污染；實(shí)施鍋爐冷卻水回收改造，避免了水資源的浪費(fèi)，降低了單箱水耗，每天可節(jié)水80噸左右，每年節(jié)約水費(fèi)12余萬(wàn)元；投資43萬(wàn)元實(shí)施了鍋爐爐墻保溫處理，進(jìn)一步降低了鍋爐本體的散熱損失，每年可節(jié)約原煤680噸左右，直接節(jié)約資金近60萬(wàn)元。

　　在聯(lián)合工房的技改中，投資33萬(wàn)元安裝了蒸汽儲(chǔ)氣罐，解決了真空回潮機(jī)運(yùn)行時(shí)造成的蒸汽壓力劇烈波動(dòng)，避免了由此造成鍋爐鼓、引風(fēng)機(jī)的急劇調(diào)整帶來(lái)的燃料浪費(fèi)，每年可節(jié)煤197.6噸左右，產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益16.8萬(wàn)元；投資190萬(wàn)在中央空調(diào)系統(tǒng)應(yīng)用高壓微霧加濕技術(shù)，既解決了春夏、秋冬過(guò)渡季節(jié)生產(chǎn)區(qū)域環(huán)境溫濕度難以控制的問(wèn)題，同時(shí)又節(jié)約了大量的蒸汽，去年該廠中央空調(diào)系統(tǒng)直接節(jié)約蒸汽800余噸，制冷機(jī)全年運(yùn)行不足75天，比往年縮短了100天，僅此年可節(jié)約蒸汽1600噸，同時(shí)也間接節(jié)約了用電；應(yīng)用可拆卸式保溫殼對(duì)蒸汽管路閥門(mén)進(jìn)行保溫，既方便了檢修，又降低了閥門(mén)散熱損失，全年可節(jié)煤6.62噸。

　　變配電技改方面，投資260余萬(wàn)元對(duì)變配電系統(tǒng)進(jìn)行了容量整合及集控改造，徹底解決了該廠電力供應(yīng)大馬拉小車(chē)的現(xiàn)象，降低了變壓器的電能消耗，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了二級(jí)用電的集中監(jiān)控、計(jì)量，每年可節(jié)約基本電費(fèi)80.64萬(wàn)元，節(jié)約變壓器損耗電量127500kwh；投資48.75萬(wàn)元在動(dòng)力站房應(yīng)用LED高效節(jié)能燈，在保證照明亮度的同時(shí)，進(jìn)一步降低了電能消耗，每年可節(jié)約照明用電97200kwh；對(duì)除塵設(shè)備運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行優(yōu)化，在保證除塵設(shè)備正常運(yùn)行的前提下，大幅降低了除塵電能消耗，2010年除塵電耗為6.17　kwh/箱，同比下降1.16kwh/箱。

　　科技創(chuàng)新是節(jié)能減排的不竭動(dòng)力。只要永不停止科技創(chuàng)新，每一項(xiàng)新技術(shù)的運(yùn)用都會(huì)帶來(lái)節(jié)能降耗。在原有設(shè)備和技術(shù)基礎(chǔ)上，堅(jiān)持以科技創(chuàng)新為基礎(chǔ)的持續(xù)改進(jìn)，是延安卷煙廠節(jié)能減排工作的亮點(diǎn)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，從2009年至今，該廠在節(jié)能減排方面累計(jì)投入2300余萬(wàn)元專(zhuān)項(xiàng)資金，用于實(shí)施節(jié)能新技術(shù)及節(jié)能項(xiàng)目。

　　節(jié)能減排是企業(yè)發(fā)展的永恒話題。我們深信，一直致力于建設(shè)資源節(jié)約