煙草在線專稿　　引：在日常工作中，管理者留給員工什么樣的印象，不僅僅是管理者個人的問題，它甚至會影響到一個組織的氛圍和效率。過于嚴格，員工走進辦公室就有壓抑的感覺，組織氛圍很難和諧；過于親和，員工對其毫無畏懼感，管理效率便會降低。

　　面對這類問題，作為一個管理者，要善用威信和人格魅力來管理團隊，在工作中既要扮演多重角色，同時更要分清工作場合對待下屬，才能做到有的放矢，樹立起在員工心中既嚴格又親和的形象，使良好的組織氛圍和高效的管理并存。

　　一是要做到公私分明。在工作中嚴格按照規章制度辦事，要求每位員工走進了辦公室均以工作人或職業人的身份進行開展工作，做到令行禁止、政令暢通。工作之余，大家則以朋友、兄弟姐妹交往，拋開工作、擺脫身份、自由交往，與下屬拉拉家常，談談國內國際新聞、體育、社會熱點等話題，或者是組織大家一起開展娛樂性活動增強團隊活力與凝聚力。

　　二是在工作中多用軟權利，少用硬權利。在安排部署工作或是批評教育下屬時，要注意方式方法，多用人格魅力與威信等軟權利來感化員工、教育員工，既要達到批評教育員工的目的，同時更要讓員工認識到上級是在幫助自己改進與提升，而不是一成不變地使用組織賦于手中的硬權利來進行粗暴整壓，否則更會適得其反。

　　三是樹立威信、塑造人格魅力。作為一個管理者，要善于學會管理下屬、帶領自己的團隊完成各項工作任務。要想帶好團隊，讓下屬情愿跟著自己干，首先在團隊中要樹立管理者的威信，講原則、講正氣、講紀律，讓下屬覺得上級是自己的領頭羊，干工作有目標、有方向；其次則要塑造起良好的人格魅力，以身作則做好自身工作，不斷提升自己綜合素質與能力，讓下屬覺得上級是自己的榜樣，工作于這樣的團隊有奔頭。