一、煙草企業(yè)思想政治工作及企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及存在的問題　

　　近年來，煙草企業(yè)認真貫徹落實國家局和省工業(yè)公司的工作部署，緊密結(jié)合品牌整合發(fā)展實際，不斷深化對思想政治工作的理解和認識，切實加強組織領(lǐng)導，加大工作力度，形成黨政齊抓共管、員工廣泛感知和認知的思想政治工作的工作氛圍，但企業(yè)文化建設(shè)總體上還處于初步階段，沒有形成一套獨立、完善的，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟和現(xiàn)代煙草企業(yè)制度發(fā)展的思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)工作體制及機制，工作重點不突出，融入企業(yè)實際經(jīng)營管理工作的突破點不夠明確。具體如下：　

　　（一）煙草企業(yè)在大踏步前進的過程中，開展了相應(yīng)的思想政治工作，員工基本能理解企業(yè)發(fā)展中所遇到的困難，支持企業(yè)所采取的戰(zhàn)略政策，員工隊伍穩(wěn)定，思想健康向上，但由于社會改革所帶來的各種深層次問題的產(chǎn)生，國際化控煙進程進度加快，國內(nèi)卷煙市場品牌整合競爭環(huán)境的持續(xù)激化，加之煙草企業(yè)思想政治工作的局限性，思想政治工作對員工的許多思想問題，不但難于解決，而且也很難解釋，使員工對思想政治工作的接受，更多地表現(xiàn)為被動性的，或者是表面性的，往往面上活動多，“點”上活動少，思想政治工作的灌輸、轉(zhuǎn)變、調(diào)節(jié)、激勵等功效的發(fā)揮，受到很大的限制?！?/p>

　　（二）煙草企業(yè)對員工進行了企業(yè)文化培訓，發(fā)放了企業(yè)文化手冊，通過各種深受員工歡迎的活動，突出宣傳了企業(yè)文化主題主體，并進一步落地生根，形成了具體的企業(yè)文化。但大部分員工對企業(yè)文化理念還停留在認知、認同階段，對其內(nèi)涵缺乏更深的理解，不能很好的將企業(yè)文化理念融入到每一個崗位、每項工作中進行創(chuàng)造性的實踐，特別是由于煙草企業(yè)文化制度化建設(shè)的滯后，使企業(yè)文化建設(shè)缺乏融入企業(yè)管理的有效手段?！?/p>

　　二、對于當前問題的原因分析　

　　（一）煙草企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)缺乏量化管理和考核。企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)在方法、目的、考核等方面，很難細化為與其它行業(yè)企業(yè)管理制度相似的管理制度，使之在具體操作上，不易為管理者所認同，這也是目前所有國有政策性企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)共同面臨的問題，也是建立適應(yīng)現(xiàn)代國企發(fā)展的企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)工作機制的關(guān)鍵問題?！?/p>

　　（二）成效不直接、不明顯。煙草企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)不象其它企業(yè)管理那樣直接、現(xiàn)實、功效快，使人們對思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的作用產(chǎn)生錯覺，基層員工認為好比一把傘，“天晴丟一旁，下雨頂一場”，用處不大。　

　　（三）隊伍結(jié)構(gòu)不合理。煙草企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)在現(xiàn)代企業(yè)管理中，在物力資源和人力資源（特別是在人力資源方面）的配置上，很難得到企業(yè)重點性的關(guān)照，隊伍結(jié)構(gòu)不合理，人員老化，學歷偏低。人員隊伍結(jié)構(gòu)的不合理，加之其它歷史原因，企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)工作者對于自身工作的定位比較傳統(tǒng)，簡單的灌輸和教育功能仍為主要工作目的和手段，對當前自身工作的優(yōu)劣勢，對于能干什么，應(yīng)該重點做什么，進行認真的分析和判斷?！?/p>

　　（四）缺乏企業(yè)文化發(fā)展的高端人才。目前煙草企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)基本處于“摸著石頭過河”的階段，隨意性大，缺乏系統(tǒng)、科學的手段及方法，管理者和員工對思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)既愛又無奈，都知道思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)有強大的推動力，但卻不知如何下手、如何推進，有勁無處命使，工作進展緩慢，缺乏突破。因此，企業(yè)文化建設(shè)需要受過高等教育并有一定基層工作經(jīng)驗的員工從實際中來需找方向?！?/p>

　　（五）員工思想產(chǎn)生波動。員工普遍認為自己干得多、拿得少，馬克思指出：“人們奮斗所爭取的一切，都同自己的利益有關(guān)”?！缀跛忻芏己欣骊P(guān)系，利益矛盾是一切矛盾的總根源。企業(yè)內(nèi)部矛盾，說到底，就是員工內(nèi)部的利益矛盾，收入差距是利益矛盾的突出表現(xiàn)。目前，國內(nèi)煙草行業(yè)正在加速發(fā)展，我相信不久的將來，這個矛盾是會隨著企業(yè)收益的增加而解決的。　

　　（六）社會現(xiàn)象波及員工思想。社會的轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)的調(diào)整，使員工個人利益受到巨大的沖擊，生存的緊迫感和工作的壓力感充斥著每個員工的心理，加之信息傳播的便捷和快速、社會各種思潮的風起云涌，尤其是面對社會各個領(lǐng)域和層面的不公正現(xiàn)象（在基層更為明顯），使煙草行業(yè)員工的思想也出現(xiàn)極大的多元化發(fā)展趨勢，員工對于過去所信奉的社會價值準則，對自己與社會的關(guān)系產(chǎn)生很多的疑惑，工作和生活的原動力有所減弱?！?/p>

　　三、對于目前問題的解決方法　

　　為進一步發(fā)揮企業(yè)各方面資源，進一步創(chuàng)新、豐富企業(yè)文化宣貫的方式方法，做好與實際工作的結(jié)合文章，提升宣貫效果，促進企業(yè)文化進一步落地生根、入腦入心，對于目前企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)的問題，現(xiàn)提出以下方法：　

　　（一）根據(jù)思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)標準化管理相關(guān)要求制定了相關(guān)制度和工作計劃，定期進行檢查和考核，并與工作任務(wù)和業(yè)務(wù)發(fā)展同計劃、同安排、同落實，將經(jīng)常性思想政治工作與解決實際問題結(jié)合起來，以員工關(guān)心的熱點、難點為切入點，以大多數(shù)員工根本利益、愿望和要求為出發(fā)點，多為員工辦好事、辦實事、解難題，多做暖人心、穩(wěn)人心的工作；并分析新情況、探索新選擇，制定新舉措，引導員工參與支持改革。　

　　（二）以新進大學生為重點，切實做好新進員工的思想政治工作和企業(yè)文化的灌輸，從根本上打消他們的疑慮，幫助他們盡快融入企業(yè)，新進大學生作為時代最前沿的先鋒代表，具有最時效的創(chuàng)意和新時代的最原始想法，企業(yè)應(yīng)與他們建立熱線電話或郵箱經(jīng)常溝通?！?/p>

　　（三）把思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)、標準化管理、生產(chǎn)任務(wù)等有機地結(jié)合起來。在推行中既要強調(diào)執(zhí)行力，又要創(chuàng)造性開展工作，按照“從員工中來、到員工中去”的工作原則，采取思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)與共產(chǎn)黨員先鋒模范帶頭作用、職工思想政治教育、行風建設(shè)、為職工辦實事、創(chuàng)一流團隊等工作緊密地結(jié)合在一起，使思想政治工作真正做到深入人心、溫暖人心、穩(wěn)定人心。　

　　（四）以正向激勵為主，注重經(jīng)驗交流。對考核結(jié)果實施正向激勵的方式，對做得好的部門給予通報表揚、獎勵，并組織相關(guān)單位交流學習，對較差部門的進行指導、幫助，實現(xiàn)思想政治工作標準化管理工作的閉環(huán)管理?！?/p>

　　（五）為學習型組織創(chuàng)建為動力，大力推進創(chuàng)新實踐，不斷強化創(chuàng)新力。生產(chǎn)需要創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才能充分利用資源，豐富企業(yè)文化宣貫的方式方法，　

　　（六）在企業(yè)文化宣傳上，多與基層工作的高學歷人才接觸，基層工作者最能反映企業(yè)的本質(zhì)問題?！?/p>

　　（七）精簡機構(gòu)，提高效率。為防止員工思想上的波動，切實解決基層員工的困難和疑慮，不能解決的給以回復，切實落實到人，杜絕“石沉大海”的事件發(fā)生　

　　人總是需要一點精神的。對于一個企業(yè)來說，如果沒有科技和人才，一打就倒；而如果沒有思想精神和企業(yè)文化，則不打自倒。共同的價值觀，能夠使不同的人為了共同的目標走到一起。文化思想在成為企業(yè)核心競爭力有力保障的同時，也是構(gòu)建和諧企業(yè)的核心影響因素。對一個和諧的企業(yè)而言，必須樹立全體員工認同的價值觀，明確在價值觀指導下的企業(yè)目標、企業(yè)精神、職業(yè)道德，讓員工看到努力的方向，才能使員工產(chǎn)生歸屬感、使命感、凝聚力、向心力，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)上進的工作熱情，使員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性最大限度得以發(fā)揮。在企業(yè)文化建設(shè)上，許多煙草企業(yè)已經(jīng)開展了很多卓有成效的工作，對基層企業(yè)，我們要做的就是進一步做好企業(yè)文化思想的落地執(zhí)行工作，真正將員工的理想、個人奮斗目標與企業(yè)宗旨、目標、信念等融為一體，使企業(yè)成為和諧美好的員工之家。