煙草在線專稿　　引：新形勢賦予新任務，新任務帶來新使命。國家局新一屆黨組關于“堅持一個制度，狠抓三件大事”的決策部署能否在基層單位真正落到實處，靠的是強大的執行力和執行能力，靠的是敏銳的政治意識，求真的務實意識。筆者認為，在這一過程中，各級各部門主要負責人擔負著異常重要的責任，直接關系著執行的效果。對此，筆者根據掌握的有限資料，試就如何當好一名單位（部門）主要負責人，談一下自己的粗淺認識。

　　一、作為主要負責人，首先要做到“摸得準”

　　所謂“摸得準”，就是要吃透上情，摸透下情。對此，要著力在以下兩個方面狠下功夫：

　　一方面，對上，要領會實質，吃透精神，迅速行動，自覺做到學習深一點、落實快一點、效果好一點。這既是良好政治敏銳意識的體現，更是對日常工作、綜合管理以及隊伍建設水平等的大檢閱。能否吃透上級決策部署的精神實質，體現了一個單位（部門）負責人高度的責任意識，她直接關系著落實執行的措施和效果。

　　另一方面，對下，要熟悉基層情況，對干部職工在想什么、干什么做到心中有數，對存在的問題和不足做到心知肚明。特別是當前和今后一個時期，要以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，本著去虛務實的原則，大力深入開展多種形式的調查研究活動，以切實掌握基層情況。如此，才會做到真正意義上的“摸得準”。

　　二、作為主要負責人，其次要做到“把得牢”

　　所謂“把得牢”，就是要求各級各部門在日常工作和生活中，特別是在大是大非面前，一定要講求原則。根據筆者的粗淺認識，做到這一點，至少要做到以下兩點：

　　首先，在思想上，無論是對工作，還是對生活，都要始終保持清晰的思路。這是一名單位（部門）主要負責人必備的首要素質之一。試想，如果一個單位的主要負責人對企業的改革發展總是一團亂麻，今天抓這個明天抓那個，可能短時期內不會影響到大局，但長此以往，對企業的長遠發展必定是致命的。只有主要負責人始終做到思想清晰，他的屬下才會更加清楚地意識到在自己崗位上，應該如何更好地履行好自己的職責。只有負責人和具體執行者都在思想上保持高度的清晰，具體到工作的落實上才會更有力度、更富成效。

　　其次，在行動上，要率先垂范，自覺把規范貫穿各項工作的始終。上行下效。上梁不正下梁歪。只有主要負責人自覺做到了，廣大干部職工才會心服口服，領導才會樹立起自己的威信，才會在職工中樹立更加牢固的威嚴。眾所周知，當前和今后一個時期，規范的生命線意識，只能加強，絕不能有絲毫的削弱。做大這一點，行業各級各部門主要負責人義不容辭，責無旁貸。規范工作如此，改革發展的方方面面更是這樣。需要指出的是，做到“把得牢”，并非要求各級各部門主要負責人要事事明了，而是要做到涉及大政方針的事情必須要擦亮眼睛，把牢關口。通俗地講，所謂“把得牢”，不是要求主要負責同志做“能人”、做“高人”，而是要做作決策的“明白人”、抓執行的“超級人”。

　　三、作為主要負責人，最后要做到“拎得清”

　　廉政是條高壓線。就各級各部門主要負責人來說，類似的高壓線還有很多。因此，對“慎獨”、“慎微”就提出了更高的要求。筆者認為，歸結到一點上，就是要求各級各部門主要負責人，一定要矢志不渝地做到“拎得清”。所謂“拎得清”，就是無論是過去、現在還是將來，都能問心無愧，對得起自己的良心，對得起組織的培養，經得起時間和實踐的檢驗。愚以為，要實現這一目標，必須要更加注重在認識和細節上有新突破。

　　一是要自覺做到認識上“深一點”。必須要深刻認識到，人做事情就是給自己扎根，做大事，是扎深一點的根，根深，枝葉自然繁茂。對于主要負責人是這樣，對于特殊體制機制的煙草行業單位（部門）負責人更是如此，更要做到標準高一點，要求嚴一點，認識深一點。通俗地講，就是要捫心自問，對得住自己的良心。誠如賈平凹所言，青史駐名的那些大人物，就是把自己植根在世道人心里邊。想必此言應該會帶給我們諸多的啟示和思考。

　　二是要自覺做到細節上“嚴一點”。細節決定成敗。綜觀歷史上的那些貪官，大多都是由于管不足細節所致。作為各級各部門主要負責人，一定要管得住自己的一言一行、一舉一動，不該拿的東西堅決不拿，不該去的地方堅決不去，不該沾染的事情就要堅決遠離。就如老百姓所言：蒼天有眼，你的哪怕是一個最微小的細節，即使別人不一定看得到，至少還有老天爺在瞪著眼睛看著呢。由此，細節的重要性可見一斑。只有細節上做好了，才會以“拎得清”的坦蕩做到問心無愧，才會以“拎得清”的坦蕩享受到心安理得所帶來的持續不斷的幸福。

　　四、主要負責人需要著力解決的幾個問題

　　筆者認為，作為各級各部門的主要負責人，除了必須要始終把“摸得準、把得牢、拎得清”九個字裝在心里，與此同時，一定要著力解決好三個方面的問題，即：是什么、干什么、怎么干：

　　第一，要弄清楚自己“是什么”。作為單位（部門）的主要負責人，能夠時刻清醒地認識到自己至為關鍵。這不僅是擺正位置、找準角色的需要，更是做好一切工作的出發點和落腳點。特別是在當前行業改革發展環境日益嚴峻的大背景下，意識到自己“是什么”，是一道考題，亟需行業每一名干部職工特別是主要負責人來作出一份精彩的答卷。

　　第二，要弄明白自己“干什么”。所謂“干什么”，既是職責所在，更要盡職盡責；既要清楚自己那些該干，并且必須干好，更要懂得那些不能干，而且是堅決不能干。職責范圍之內，既要堅決執行，更要結合創新；不能干的范疇，必須要不能有絲毫的沾染，哪怕是一丁點的想法，都不要放松自己。只有這樣，上級黨組織的決策部署在本單位、本部門真正落到實處。

　　第三，要知道自己“怎么干”。如果說明白“是什么”、“干什么”是對一個主要負責人的起碼要求，那么，“怎么干”反映了一位主要負責人的領導藝術和工作藝術。具體到工作中，就是一個執行力、執行能力和執行效果的問題。只有各級各部門主要負責人懂得“怎么干”，我們的改革發展大局才不會迷失方向；只有我們行業全體干部職工懂得“怎么干”，我們的事業才會在新一屆國家局黨組的堅強領導下，以更加堅定的舉措持續不斷地推向新的前進。