煙草在線專稿　　引：基層一線員工長期在具體崗位工作，就像是螺絲釘一般，對方針政策和行業以及本單位的發展的了解和認知相對機關科室人員而言，少點、粗點，簡單一點，但在實際工作和領導干部下基層調研過程中，還應當鼓勵和支持基層一線員工敢說話，說實話，道出實情方為“真”，也才能掌握第一手資料。

　　敢說話，就需要營造一種氛圍。在單位內部鼓勵大家敢于放言，大膽說出自己看到或者發現崗位和單位內部管理上的問題，既鍛煉員工的思想，也凝聚了人心，如果配套措施跟得上，那就加以整改提升，給員工一個滿意的回復和對現狀的解釋，獲得大家的認同認可，提升工作質量和效率。

　　說實話，就需要領導干部帶頭，親和、隨和，屁股和職工坐在一條板凳上，不能說那些言不由衷的話，不著邊際的話，雷打不動的官話套話，而是積極認真帶頭發言，說現狀，議措施，為基層一線員工做出榜樣，形成一種萬馬奔騰的好局面。

　　敢說話，說實話，是基層普遍缺乏的一種調研和會議座談的真實場景。可以載舟，可以覆舟。古代統治者尚且知道這樣的道理，何況今人呢？如果我們仍然任由其發展下去，不僅會嚴重損害黨群干群關系，甚至會危及到企業的正常發展，加速毀滅甚至壓垮企業的百年基業。有則改之，無則加勉，這是我們煙草行業人對待事業的一種基本態度和立場。只有認真做起來，抓好、抓實，才能真正激發基層一線員工的工作熱情和工作活力，為夯實煙草事業鋪墊好發展基礎，為營造一種真實自然、關系和諧的內部氛圍作出努力。