煙草在線專稿　　引：在煙草企業內部的一線，一般的技術骨干無非分布在車間設備維修、保養和工藝質量保障中間。如何做好工作，發揮這些技術骨感的正能量，更好地為企業作出積極奉獻，這值得我們管理者思考。

　　一線環境相對于機關科室來說，有較大差距。在這種硬環境不好、工作相對繁重的情況之下，要做實做細煙草一線技術骨干的思想工作，激發其勇于實踐，敢于創新，頑強拼搏的良好作風，無疑是需要下一番功夫的。可以設立技術骨干創新工作室，以其名字命名，還可以設立課題小組，選定課題開展攻關，形成持續的創新力。可以邀請外協單位技術交流，在企業內部培養良好的工作學習氛圍。組織優秀人員外出學習培訓，參加療養休養，為他們提供精神享受和生活體驗。在選定方式的時候，還可以讓他們開展師帶徒活動，在實踐過程中發現和培養好苗子，激活他們身上的正能量進而帶動企業內部正能量的波次傳播效應。

　　尊重一線技術骨干，他們可能言語少，但他們實在肯干；他們或許不能提出大理論，但實踐經驗豐富，排除故障效能高。要盡量擴大宣傳面，讓他們廣播上電視上留影發聲、媒體報紙上留言、平時工作的舞臺上為他們提供切實有益的幫助和力所能及的幫助。精誠所至，金石為開。只有打開了心結的一線職工技術骨干，才會讓他們綻放笑顏，和群體在良好互動中交流提升，相互促進成長。打開他們的成長通道，也是一個有益的嘗試和舉措。人都要進步，人也需要成長，在充分尊重的前提下，給他們壓擔子，在精神鼓勵和物質層面獎勵的同時，實現人的自身的順利成長。

　　一線技術骨干，是企業的一筆寶貴財富。煙草企業黨政工團重視支持，基層部門充分認識重要性，廣大職工尊重理解，相信一線技術骨干們在煙草的大家庭里，一定會呈現“天高任鳥飛，海闊憑魚躍”的場景。那時候的煙草一線，技術骨干人才濟濟，設備運行流暢，工藝質量保障能力穩固強大，這樣的一線，煙草職工們成為人人想要去的“圣地”。