煙草在線專稿　　引：決策就是為了到達一定目標，采用一定的科學(xué)方法和手段，從兩個以上的方案中選擇一個滿意方案的分析判斷過程。作為企業(yè)管理工作，最關(guān)鍵的就是能否做出科學(xué)正確的決策。決策是否正確，需要用結(jié)果來檢驗，而檢驗決策是否正確，前提是決策是否能夠得到很好地落實。

　　當(dāng)前，距離年底僅有4個月左右的時間了。對于企業(yè)而言，在這4個月的時間時，能否完成年初確定的決策目標，至關(guān)重要。這就要求我們繼續(xù)按照年初確定的各項目標，把企業(yè)的決策落到實處。

　　落實，筆者以為可以理解為“落”與“實”兩部分。落，就是要具體到每個人身上，實現(xiàn)人人身上有指標，人人肩上有擔(dān)挑；實，就是要有實實實在在的任務(wù)，實實在在的責(zé)任。古今興盛皆在于實，凡天下大事必做于細。要做到?jīng)Q策的落實，則需要做好以下幾個方面。

　　思想上，要有強烈的落實觀念。人與人的差異，最重要的就是觀念上的差異。落實，首先是一種觀念。一個企業(yè)，特別是企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)，如果沒有強烈的落實觀念，不能在工作中做到時時刻刻想到落實，不能時時刻注意落實，那么，在實際工作中也不會做到落實。那么，落實決策就會成為一句空話。

　　制度上，要有可靠的制度來保證。制度要落實，必須保證制度具有根本性。只有在完善的制度監(jiān)督制約下，才對對解決問題的成效有一個切實可行的評價機構(gòu)。為保證決策的落實，在制度上應(yīng)該在借鑒同類型企業(yè)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位的實際加以不斷修正和完善。

　　組織上，要有高效的負責(zé)機構(gòu)。任何人都會有惰性，要想讓人失去惰性，既需要本身的努力，也需要外因去幫助克服。作為企業(yè)來說，要想保證企業(yè)各項決策的落實，必須要有一個強有力的督辦工作去具體負責(zé)，做到事前、事中、事后都有人管理、有人負責(zé)。一般此項工作由辦公室具體負責(zé)，即負責(zé)督辦工作。

　　在執(zhí)行上，要善做好結(jié)合文章。決策的落實，制度的執(zhí)行，需要方方面面的努力。

　　首先，抓落實是領(lǐng)導(dǎo)工作的一個基本環(huán)節(jié)，也是各級領(lǐng)導(dǎo)干部的一項重要職責(zé)。否則，再好的決策也只能是在文件堆里酣睡，再好的決策也只能是在藍圖里的一個符號，再美好的目標也只能是可望而不可及。因此，在保證決策落實上，要把加強督促檢查、各種力量的有機結(jié)合作為一項重中之重。

　　在加強督促檢查上，要保證科學(xué)、嚴密、及時。要搶前抓早，實現(xiàn)各項工作的“三同時”，即同步建立工作臺賬，把每一節(jié)點的工作進展成效及時準確地記錄在案，把工作情況及時同步向領(lǐng)導(dǎo)反饋。督促檢查上，要注意實現(xiàn)多種方式方法。如采取全面檢查與抽樣檢查、專項督查與定期督本、督導(dǎo)與調(diào)研相結(jié)合方法以，確保能夠把握工作態(tài)勢，及時總結(jié)經(jīng)驗、查找問題，保證各項工作按照目標任務(wù)要求持續(xù)推進。

　　此外，在具體工作上，還應(yīng)該善于把國家局的路線、方針、政策同本地區(qū)、本單位的實際相結(jié)合，做到因地制宜，創(chuàng)造性地開展工作。要既對上級指示精神掌握了解到位，掌握宏觀，又要對本單位的實際真深、深知，對細節(jié)了如指掌。此外，還要善于找準上級政策與下級落實方案的結(jié)合點不斷努力提出解決實際問題的措施和方法，既要把上級的“規(guī)定動作”不哲不扣地執(zhí)行好，又要結(jié)合起來本單位的實際，富有創(chuàng)造性地搞好“自選動作”，為實現(xiàn)企業(yè)年初各項決策的落實而努力。

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