煙草在線專(zhuān)稿　　引：管理人員在企業(yè)的生存、發(fā)展當(dāng)中起到舉足輕得的作用。管理人員工作效能的高低不但對(duì)企業(yè)各項(xiàng)決策的落實(shí)效率、落實(shí)效果十分重要，更對(duì)企業(yè)普通員工的工作質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)起著導(dǎo)向及標(biāo)桿的作用。在行業(yè)內(nèi)深入開(kāi)展群眾路線活動(dòng)的這一新的歷史時(shí)期，企業(yè)管理人員的工作效能考核工作必須要引起各單位的高度重視。為做到這一點(diǎn)，筆者認(rèn)為，應(yīng)該從以下方面去努力提升。

　　一要制定《管理人員請(qǐng)銷(xiāo)假管理辦法》。以全面加強(qiáng)企業(yè)管理人員作風(fēng)建設(shè)，規(guī)范干部隊(duì)伍的監(jiān)督與管理，提高工作效能。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)該從明確請(qǐng)銷(xiāo)假管理制度，明確每周工作要報(bào)制度兩個(gè)方面的內(nèi)容加以規(guī)范。

　　二要明確管理人員的范圍。管理人員應(yīng)該包括所屬各單位和各部門(mén)副職以上領(lǐng)導(dǎo)。

　　三要明確請(qǐng)銷(xiāo)假管理制度。

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)向企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。各單位副職領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假時(shí)間在1天以?xún)?nèi)的，向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，超過(guò)1天的向企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。

　　如無(wú)特殊情況，管理人員請(qǐng)假均需填寫(xiě)《請(qǐng)假審批單》并根據(jù)以上規(guī)定的審批權(quán)限及流程審批，否則視為曠工并按企業(yè)相關(guān)規(guī)定列入考核。

　　請(qǐng)假人應(yīng)在休假獲準(zhǔn)當(dāng)天將請(qǐng)假單交至人力資源部門(mén)，特殊情況下，應(yīng)在休假后2天內(nèi)將請(qǐng)假單交至人力資源部門(mén)。在次月第3個(gè)工作日前轉(zhuǎn)交至財(cái)務(wù)部門(mén)，作為管理人員考勤及年終考核依據(jù)之一。

　　四要明確每周工作要報(bào)制度具體內(nèi)容。

　　主要包括一周重點(diǎn)工作要報(bào)、下周工作預(yù)安排、外出活動(dòng)安排。

　　1、要做好一周重點(diǎn)工作要報(bào)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門(mén)、各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送一周本單位工作中在企業(yè)發(fā)展建設(shè)當(dāng)中具有重要意義的重要成果、重要進(jìn)展；組織或參加的重要會(huì)議和其它活動(dòng)情況；外出調(diào)研考察情況；分公司領(lǐng)導(dǎo)重要批示情況。原則上每名領(lǐng)導(dǎo)每周報(bào)送條目不超過(guò)3條。每個(gè)事項(xiàng)要標(biāo)明時(shí)間（具體到上午、下午、地點(diǎn)、內(nèi)容）等要素。用一句話高度概括即可。沒(méi)有重要事項(xiàng)可不報(bào)。

　　2、要做好下周工作預(yù)安排報(bào)告。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門(mén)、各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送下一周本單位中擬研究或?qū)嵤┑闹匾马?xiàng)；擬組織或召開(kāi)或參加的重要會(huì)議等情況。每個(gè)事項(xiàng)要標(biāo)明時(shí)間（具體到上午、下午、地點(diǎn)、內(nèi)容）等要素，用一句話高度概括即可。沒(méi)有重要事項(xiàng)可不報(bào)。

　　3、要做好外出活動(dòng)情況報(bào)告。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門(mén)、各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)外出時(shí)（凡離開(kāi)企業(yè)當(dāng)?shù)?#xff09;，均應(yīng)按照以上要求履行手續(xù)并提前以書(shū)面形式告知人力資源部門(mén)，內(nèi)容包括預(yù)計(jì)往返時(shí)間、地點(diǎn)、事由等，由人力資源部門(mén)呈報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，以便于聯(lián)系協(xié)調(diào)工作、統(tǒng)籌安排工作。

　　五要明確具體工作流程要由人力資源部門(mén)指定聯(lián)系人。該聯(lián)系人負(fù)責(zé)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系，做好每周工作要報(bào)工作。

　　各單位、各部門(mén)要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)要求，派專(zhuān)人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作各單位、各部門(mén)由聯(lián)系人負(fù)責(zé)每周要報(bào)工作制度，并在每周五上午11時(shí)前，將本單位領(lǐng)導(dǎo)的工作要情以電子文件形式報(bào)企業(yè)辦公室。遇有節(jié)假日，可于節(jié)前最后一個(gè)工作日?qǐng)?bào)送。屆時(shí)未上報(bào)的，將視為無(wú)重要事項(xiàng)。

　　辦公室指定聯(lián)系人，與人力資源部門(mén)聯(lián)系，負(fù)責(zé)做好每周工作要報(bào)的收集整理工作，并將整理結(jié)果分別匯報(bào)給企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)。

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