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作風(fēng)建設(shè)要“打響雷 下大雨”

2013年09月13日 來源:煙草在線專稿 作者:龍春香
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  煙草在線專稿  引:中央“八項規(guī)定”出臺后,不僅給煙草行業(yè)帶來了新的文風(fēng)、會風(fēng)和作風(fēng),也讓行業(yè)內(nèi)外看到了全行業(yè)發(fā)生了實實在在的轉(zhuǎn)變和成效。可以說,作風(fēng)建設(shè)既是思想上的洗心革面,也是行動上的綱領(lǐng)指南,目的是要使全國、全黨、全行業(yè)氣象煥然一新。筆者認(rèn)為,開展作風(fēng)建設(shè)既要“打雷”也要“下雨”。

             

  “雷”要打響。煙草行業(yè)長期以來堅持開展行風(fēng)建設(shè)、工作作風(fēng)整頓,但仍有些員工思想認(rèn)識不到位,認(rèn)為開展作風(fēng)建設(shè)只是喊喊口號、做做樣子,具體工作該怎么干還怎么干,這種觀念是極其有害的,一則使得自己的工作積極性差,工作停滯不前;二則使得企業(yè)作風(fēng)不能形成良性氛圍,阻礙企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。轉(zhuǎn)變作風(fēng)要從轉(zhuǎn)變思想做起,開展作風(fēng)建設(shè)首先要做好思想動員,一方面通過廣泛宣傳、思想教育讓行業(yè)上下正確認(rèn)識開展作風(fēng)建設(shè)的重要意義,從思想上樹立“作風(fēng)建設(shè)從我做起、從小事做起、從現(xiàn)在做起”的責(zé)任感和緊迫感,認(rèn)清作風(fēng)建設(shè)是完成工作任務(wù)的先決條件,是應(yīng)對嚴(yán)峻形勢的迫切需要,也是加強自身建設(shè)的重要途徑。另一方面,要對照“八項規(guī)定”要求,開展作風(fēng)剖析,讓廣大職工意識到當(dāng)前存在的具體作風(fēng)問題,尤其要明確作風(fēng)建設(shè)的具體內(nèi)容和目標(biāo)要求,把作風(fēng)建設(shè)具體化、目標(biāo)化,化虛為實。 

  “雨”要下大。作風(fēng)建設(shè)絕不能“光打雷、不下雨”或者“雷聲大、雨點小”,必須落實到實際行動中。首先必須通過制度建設(shè)把作風(fēng)建設(shè)的目標(biāo)落實到各項具體工作中。沒有規(guī)矩不成方圓,轉(zhuǎn)變作風(fēng)也必須有規(guī)矩可依,有制度可守。如:轉(zhuǎn)變會風(fēng),可以通過出臺會議管理辦法,明確規(guī)定哪些會可以開,哪些會不能開;哪些會可以單獨開,哪些會需要合并開,并嚴(yán)格控制會議時間、參加人員和會議費用。轉(zhuǎn)變文風(fēng),可以通過出臺公文管理辦法,明確公文寫作和發(fā)文要求,精簡文件簡報,切實改進(jìn)文風(fēng),做到?jīng)]有實質(zhì)內(nèi)容、可發(fā)可不發(fā)的文件、簡報一律不發(fā)。厲行勤儉節(jié)約,可以通過制定辦公費用管理辦法、接待服務(wù)管理辦法等制度,明確各項費用開支標(biāo)準(zhǔn),把權(quán)力相關(guān)的各種待遇排除在制度之外,做到上行下效,令行禁止,以在行業(yè)上下營造出勤儉、節(jié)約、風(fēng)清、氣正的良好環(huán)境。在制定各項制度時,應(yīng)盡可能做到切合實際,明確具體、可操作性強。

  其次,要通過加強監(jiān)督考核提高各項制度的執(zhí)行力,確保作風(fēng)建設(shè)取得實效。沒有執(zhí)行到位,制度規(guī)定就成了擺設(shè)。必須要糾正“上有政策,下有對策”的不正之風(fēng),才能確保作風(fēng)建設(shè)的實效。針對各項具體工作的管理辦法,除了具體的落實措施以外,還必須制定相應(yīng)的監(jiān)督考核措施,由專門的考核人員定期或不定期開展落實情況考核,確保各項制度落到實處。作風(fēng)建設(shè)是長期的工作,非一時之舉,也非一蹴而就。只有長抓不懈,才能讓遵守制度變成一種行為習(xí)慣,讓“八項規(guī)定”在全行業(yè)蔚然成風(fēng)。

  雷雨之后,大地潤澤,萬象更新。作風(fēng)建設(shè)的成效就在于使人的思想更加健康向上,使各項工作更加優(yōu)質(zhì)高效,使行業(yè)發(fā)展更加持續(xù)穩(wěn)健。但作風(fēng)建設(shè)的最終目標(biāo)是形成風(fēng)氣,風(fēng)氣是一種精神資源,對人的思想、行為有著潛移默化的影響。改進(jìn)工作作風(fēng)不是一朝一夕之事,更不能一勞永逸,良好的作風(fēng)需要建設(shè),更需要保持。因此,行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則,帶頭踐行外,還要帶動身邊的工作人員和全體職工共同參與,搞好互相監(jiān)督,共同營造并維持簡樸節(jié)儉的社會新風(fēng)。

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