煙草在線專稿　　引：“人類因夢(mèng)想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮。”縱觀國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)，優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下生存發(fā)展的需要，更重要的是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要組成部分。如海爾文化與張瑞敏、微軟文化與比爾.蓋茨，聯(lián)想文化與柳傳志、楊元慶等，下大力氣打造自己特色鮮明的企業(yè)文化，極大地促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展，提高了競(jìng)爭(zhēng)力，更重要的是實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。

　　當(dāng)今，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我們從表面看到是單純的商品、產(chǎn)品和服務(wù)、質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，但實(shí)際上是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要生存發(fā)展，就必須尋求更科學(xué)、更完整的管理體系，建設(shè)具有鮮明特色的企業(yè)文化，形成本企業(yè)的核心價(jià)值體系。

　　時(shí)下，眾多大小企業(yè)都如火如荼地搞企業(yè)文化。當(dāng)你站在街頭亦或走進(jìn)任何一家中等檔次的企業(yè)、酒店、茶館、理發(fā)館、餐館，甚至臨街較為偏僻的農(nóng)家樂(lè)，企業(yè)文化如雨后春筍一般涌現(xiàn)出來(lái)，風(fēng)格各異、各具特色、百花齊放。但相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)僅僅停留在低水平狀態(tài)，一部分僅僅停留在文化口號(hào)和富麗堂皇的裝飾上，把簡(jiǎn)單理念做成擺設(shè)品高高掛起；一部分盲目模仿，忽視了區(qū)域、企業(yè)文化底蘊(yùn)和人文特點(diǎn)，真正的內(nèi)涵也只不過(guò)是紙上談兵，人云亦云，毫無(wú)個(gè)性特色；還有一部分，功利性強(qiáng)，追求短期效應(yīng)，貼在墻上的企業(yè)文化連自己都搞不懂，解釋不清……空泛化的做法，最終只能是徒勞無(wú)功。　

　　企業(yè)文化建設(shè)不是一蹴而就的短期行為，也不是一勞永逸的階段性工作，而是一項(xiàng)長(zhǎng)期、持續(xù)、艱巨、復(fù)雜的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)工程。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中培育形成，提煉出的傳統(tǒng)且員工認(rèn)同、主動(dòng)參與、共同遵守的優(yōu)秀文化，真正體現(xiàn)出員工共同追求的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神等深厚內(nèi)涵，以此成為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的強(qiáng)大力量。

　　要搞好企業(yè)文化建設(shè)，首先，要在學(xué)習(xí)中更新理念，時(shí)刻關(guān)注和把握企業(yè)文化建設(shè)的前沿理論，積極吸收、借鑒，更新落后觀念，校正錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，在企業(yè)管理中引導(dǎo)、挖掘具有企業(yè)傳統(tǒng)的企業(yè)文化，并在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中達(dá)到游刃有余。其次，要在規(guī)劃中扎實(shí)推進(jìn)，科學(xué)確定企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)和短期目標(biāo)，既要考慮企業(yè)和員工的實(shí)際情況，更要突出針對(duì)性和實(shí)效性，調(diào)動(dòng)全員積極性，共同參與企業(yè)文化建設(shè)。再次，要建立長(zhǎng)期的宣傳、學(xué)習(xí)和教育機(jī)制，盡可能利用一切機(jī)會(huì)，向員工宣傳強(qiáng)化企業(yè)理念和價(jià)值觀，營(yíng)造凝心聚力的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，使員工在潛移默化、日積月累中逐步接受企業(yè)文化，從而自覺(jué)地以自身行動(dòng)實(shí)踐它。第四，要把企業(yè)在管理符合企業(yè)核心價(jià)值觀的，再次通過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)為正確的東西，以制度或者條文的形式加以固定化，以規(guī)章制度為依托，細(xì)化工作流程，嚴(yán)格督促檢查，經(jīng)過(guò)正式簽發(fā)和頒布，為員工共同遵守。第五，企業(yè)管理者要嚴(yán)格規(guī)范自己的言行，做企業(yè)文化的先進(jìn)代表，用實(shí)際行動(dòng)為員工做出表率，以身作則保證與員工在企業(yè)文化建設(shè)中保持步調(diào)一致。

　　實(shí)踐證明，不管是大企業(yè)還是小企業(yè)，要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存，在殘酷的市場(chǎng)環(huán)境中求發(fā)展，必須從實(shí)際出發(fā)，以反映企業(yè)文化特色和業(yè)務(wù)管理特點(diǎn)，建設(shè)為員工所接受和認(rèn)同的企業(yè)文化，才能把員工的的思想、意志和力量統(tǒng)一起來(lái)，為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和做強(qiáng)做大企業(yè)發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。