煙草在線專稿　　引：隨著企業的發展，對企業形象的提升速度越來越快，通過引進國外先進的管理理念，做好“外塑形象，內抓管理”的良好的局面。早先年的全面質量管理、安全健康認證，為了同國際接軌，認證公司在其中根據中國實際做了企業認證，于是乎產品的外包裝上多了ISO認證的字樣，給消費者一種信心，為他們提供保障，本是一件負責的事情，但其中出現為認證而認證的現象也是層出不窮，讓大家的思維過渡到先前的形式主義。

　　有些企業的管理是為了拿到ISO認證證書才做了相關工作，后來一看，有些東西在實際中束縛工作管理，于是就一廠兩制，檢查時給一套制度，實際中用另外一套制度。這不僅沒有發揮認證的規范作用，還無名的增加了工作量，弄得員工怨聲載道，也把先進管理的先進性給予了縮水。

　　目前對于認證方面的東西，成了一種潮流，在國外先進管理的帶動下，中國也跟隨其流，與國際接軌，以拓寬國外發展之路。試想下，不說“中國制造”如何，國外企業把中國看做是一個巨大的烙餅，每個企業都入主分羹，在華企業每年都以巨大的份額來發展自己的市場，從汽車、服裝、飲食、煙草、化工等方面，這個巨大的市場就是一個經濟產生地，低廉的工價，政府優惠的政策，國內不健全的環保管理，讓這些企業對中國人民不帶一點感謝，反而是覺得一種豐盛的施舍。天下沒有免費的午餐，做為企業在別在要求你要干什么的時候，或許就是他們在創造一種機會的時候，沒有需要那有消費？

　　譬如目前，國企中流行著搞什么“4S”，“6S”活動，這些0活動的本意是形成一種固定的規范，便于工作過程的時間浪費，以提高工作效率。在經濟實力強的企業，習慣統一類型，做到系統統一，試問下，這是國家企業，這些資金都國家的。如果換成私人的，還有這么大的手筆嗎？一年前搞完4S，知道杯子、文件放哪兒了？一年過，覺得這場面太小，投運做搞豐富一點，把管理層次再提高一點，升級為“6S”，看著宣傳講師們那鏗鏘激揚、天花亂墜的宣傳，那一塵不染、擺放有序的陳列，覺得是我們意識降低了還是管理水平已經升華到一種完美無缺的地步。為了做好工作，把原來的陳列做全局的整改，水杯統一，文件柜統一、文件擺放統一。記得剛用不久的文件夾，以是數以幾計的購買，不到半年，不要了，如何處理呢？自己決斷，唉，這不是開玩笑嗎？我們是企業，不是繡花，一個管理者對于事物的理解，不能圓滿一點嗎？什么事情不顧忌本身的實際性，這種管理不是倒退就是教條，能有多少提高呢？

　　在改革創新的道路上，我們需要的是切合實際的發展，不是革舊除新、全盤否定只注重花樣的創新，企業發展是注重成本的支出，如果漫天飛揚的改革，不是懸在天上的云嗎？如果那天一高興，把整個企業、整個系統的大型設備、擺放全部弄成一個樣，看著很壯觀，真謂大氣磅礴之作，但后面的結果是什么呢？做為管理，要求是務實，任何的先進概念應該從實際來考慮，做到標準的統一，過程之間的和諧，場所之中的整潔，是看你把不規則的事物如何做到特色、特定的統一，不是用教條主義來束縛自己的發展之路。