煙草在線專稿　　引：隨著企業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)形象的提升速度越來越快，通過引進國外先進的管理理念，做好“外塑形象，內(nèi)抓管理”的良好的局面。早先年的全面質(zhì)量管理、安全健康認證，為了同國際接軌，認證公司在其中根據(jù)中國實際做了企業(yè)認證，于是乎產(chǎn)品的外包裝上多了ISO認證的字樣，給消費者一種信心，為他們提供保障，本是一件負責(zé)的事情，但其中出現(xiàn)為認證而認證的現(xiàn)象也是層出不窮，讓大家的思維過渡到先前的形式主義。

　　有些企業(yè)的管理是為了拿到ISO認證證書才做了相關(guān)工作，后來一看，有些東西在實際中束縛工作管理，于是就一廠兩制，檢查時給一套制度，實際中用另外一套制度。這不僅沒有發(fā)揮認證的規(guī)范作用，還無名的增加了工作量，弄得員工怨聲載道，也把先進管理的先進性給予了縮水。

　　目前對于認證方面的東西，成了一種潮流，在國外先進管理的帶動下，中國也跟隨其流，與國際接軌，以拓寬國外發(fā)展之路。試想下，不說“中國制造”如何，國外企業(yè)把中國看做是一個巨大的烙餅，每個企業(yè)都入主分羹，在華企業(yè)每年都以巨大的份額來發(fā)展自己的市場，從汽車、服裝、飲食、煙草、化工等方面，這個巨大的市場就是一個經(jīng)濟產(chǎn)生地，低廉的工價，政府優(yōu)惠的政策，國內(nèi)不健全的環(huán)保管理，讓這些企業(yè)對中國人民不帶一點感謝，反而是覺得一種豐盛的施舍。天下沒有免費的午餐，做為企業(yè)在別在要求你要干什么的時候，或許就是他們在創(chuàng)造一種機會的時候，沒有需要那有消費？

　　譬如目前，國企中流行著搞什么“4S”，“6S”活動，這些0活動的本意是形成一種固定的規(guī)范，便于工作過程的時間浪費，以提高工作效率。在經(jīng)濟實力強的企業(yè)，習(xí)慣統(tǒng)一類型，做到系統(tǒng)統(tǒng)一，試問下，這是國家企業(yè)，這些資金都國家的。如果換成私人的，還有這么大的手筆嗎？一年前搞完4S，知道杯子、文件放哪兒了？一年過，覺得這場面太小，投運做搞豐富一點，把管理層次再提高一點，升級為“6S”，看著宣傳講師們那鏗鏘激揚、天花亂墜的宣傳，那一塵不染、擺放有序的陳列，覺得是我們意識降低了還是管理水平已經(jīng)升華到一種完美無缺的地步。為了做好工作，把原來的陳列做全局的整改，水杯統(tǒng)一，文件柜統(tǒng)一、文件擺放統(tǒng)一。記得剛用不久的文件夾，以是數(shù)以幾計的購買，不到半年，不要了，如何處理呢？自己決斷，唉，這不是開玩笑嗎？我們是企業(yè)，不是繡花，一個管理者對于事物的理解，不能圓滿一點嗎？什么事情不顧忌本身的實際性，這種管理不是倒退就是教條，能有多少提高呢？

　　在改革創(chuàng)新的道路上，我們需要的是切合實際的發(fā)展，不是革舊除新、全盤否定只注重花樣的創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展是注重成本的支出，如果漫天飛揚的改革，不是懸在天上的云嗎？如果那天一高興，把整個企業(yè)、整個系統(tǒng)的大型設(shè)備、擺放全部弄成一個樣，看著很壯觀，真謂大氣磅礴之作，但后面的結(jié)果是什么呢？做為管理，要求是務(wù)實，任何的先進概念應(yīng)該從實際來考慮，做到標準的統(tǒng)一，過程之間的和諧，場所之中的整潔，是看你把不規(guī)則的事物如何做到特色、特定的統(tǒng)一，不是用教條主義來束縛自己的發(fā)展之路。