煙草在線專稿　　引：早先中國在1954年發(fā)展社會主義建設中，就積極提出四個現(xiàn)代化（工業(yè)現(xiàn)代化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、國防現(xiàn)代化、科學技術(shù)現(xiàn)代化），經(jīng)過近60年的建設，中國已經(jīng)步入高速發(fā)展的經(jīng)濟社會，GDP的高速增長，人民生活生產(chǎn)水平的日益提高，中國早已步入世界強國之林，在國際的地位與日俱增。這些成就都是擺放在眾人的面前，充分是展示了社會主義建設是沿著一條穩(wěn)定的發(fā)展之路前進。

　　總結(jié)下來，在四個現(xiàn)代化建設中，聯(lián)系最深的就是管理，管理是貫穿于生產(chǎn)建設最重要的手段，如果四化沒有適當?shù)墓芾硎侄?#xff0c;那么其中樞機構(gòu)就會失去最基本的意義，管理也會在一種雜亂無序中進行，那么造成就是效率低下、發(fā)展緩慢、進程瀉滯，就不可能出現(xiàn)現(xiàn)代的壯麗景象。

　　管理中，由于個人的管理水平不一樣，也就形成其不同的管理風格。有的喜歡雷厲風行；有的喜歡謹小慎微；有的喜歡張馳有度；有的喜歡中庸之道不偏不倚。加上這幾年，國外的先進管理理念進入中國，通過潛意識的學習，大家都喜歡在一段時間內(nèi)試用一些管理方式，來調(diào)整自己的管理的風格。這種試用也成為改變一個的開始，有些人學得較好，能把自己的管理做到井井有條、縱橫清晰，而一類人則把管理做得步履維艱，嚴重影響到效率，而讓自己又重新回到先前的管理方式。管理的范疇其注重靈活運用，不是紙上談兵，只有掌握實際，多方面的分析，才能使運用相得益彰，推進管理達到游刃有余、信手拈來境界。

　　管理是一項需要不斷總結(jié)開發(fā)的工作，如果一塵不變、墨守成規(guī)的管理，時間一長，會造成管理的單一性，給積極性的推動造成感覺疲勞，讓工作失去新覺感。就象一個老師總用一種方式來對待小孩，那么時間一長，小孩會對老師的講解感興趣嗎？一個好的老師，他是需要不同的方式來對課文進行詮釋，以吸引小孩的興趣，激發(fā)其學習的動力。管理工作一樣，不同時期，不同年代，采用不同的方式來管理、思考管理，是一個企業(yè)干部應該具備的基本素質(zhì)，不能一篇總結(jié)用了20年，中間改動的只有口號，其它都是一樣，這樣，還有什么前進動力呢？管理同績效有機結(jié)合起來，以效促管，以質(zhì)促效，把創(chuàng)新與管理結(jié)合起來，以推動工作積極性為前提，把管理的最低機能向最高動力推進，從經(jīng)濟上，獎勵上來突出個人能力的優(yōu)劣，為企業(yè)的發(fā)展進行篩選，做好辭舊迎新的人力補給，才把把死水攪活，讓員工具備工作的激情。同時，管理技能的提高能充實管理水平，也能促進學習的需要，增加對企業(yè)建設能力培養(yǎng)，整體提高企業(yè)管理、技能水平。

　　管理要實行的是“能者上，庸者下”的原則，避免占位不干活的管理人員出現(xiàn)，避免影響工作士氣。其次，杜絕“老好人”的管理模式，突出個人能力的體現(xiàn)。其三，對于員工的工作，應把績效體現(xiàn)出來，不能好賴一個樣，那樣會破滅工作積極性，影響整體效率，也促成“老好人”的形成。

　　管理是一項復雜的工作，追求效率的提高、成本的降低、安全的風險，經(jīng)濟的產(chǎn)出，是需要平衡關系，如何做？如何做好？是需要一個管理者不斷去追求的卓越。