煙草在線專稿　　引：7S管理即整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約。主要是指在生產現場對人員、機器、材料、方法、信息等生產要素進行有效管理，這是近幾年比較成功的企業管理辦法之一。近幾年來，全國各地煙草企業根據“卷煙上水平”的總體要求，積極開展了以“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約”為主要內容的7S管理活動，已經取得了一定的效果。特別是那些建廠時間長，歷史欠賬多的老國有企業，通過逐步在企業內開展7S管理活動，通過全體職工的積極參與，不但進一步使企業的管理實現提檔升級，更轉變了職工的觀念，企業生產區環境大有改觀。收到了顯著效果。

　　古語有云，“人貴有恒”，同樣，7S管理作為一種好的管理辦法應該堅持不懈地執行下去，它將對企業發展起到不可估量的作用。當前，正值全體煙草人向新目標邁進的關鍵時期，繼續堅持做好7S管理工作，更加具有深遠的歷史意義和現實意義。

　　堅持7S管理，是提升企業形象的有效措施。一個管理規范、秩序井然、環境優美的企業，它在公眾的眼里就多幾分好感，尤其是企業在生產經營過程中，與其它企業進行互利互惠合作時，一個優良的企業形象給予同行的可信度是不能用語言來表達的。整齊清潔的工作環境，不僅能使企業員工的士氣得到激勵，還能增強顧客的滿意度，從而吸引更多的顧客與企業進行合作。企業形象尤如靚麗的少女散發出青春的活力，在企業商務洽談、業務交流時都會提高它的成功率，企業形象是企業發展的名片，良好的現場管理是吸引顧客、增強客戶信心的最佳廣告。

　　堅持7S管理，是提升員工綜合素養的有效方法。7S管理活動的開展，不但提升企業的管理水平，能夠實現零浪費、零故障，而且還可以提升員工歸屬感，使員工成為有較高素養的員工。通過整理、整頓、清潔，讓員工養成整潔的習慣，養成工完料盡場地清的習慣，就可以避免很多的安全事故，通過整理、整頓，可以修舊利廢養成節約習慣，所以說，7S管理是一環扣一環，環環相輔相成，互相作用的一種管理方式。制度等規范準則由這種文字生硬的東西，通過說教、學習、養成了習慣，讓員工知道哪些行為對、哪些行為錯，員工的綜合素質自然就會得到提升。另外，在干凈、整潔的工作環境中工作，員工的尊嚴和幸福感可以得到一定程度的滿足，就會使員工自愿改善工作狀況，更愿意為各自的工作現場付出辛苦，進而培養“企業就是家”的感情。員工在一定程度上綜合素養的提升，對完成企業的生產經營任務、創新改造等工作有積極的作用。

　　堅持7S管理，是提升員工工作效率的有效手段。試想，當你進入一個臟、亂、差的環境中工作，不知什么時候就會摔倒，造成安全事故；難聞的氣味影響你的工作情緒，你就會想方設法逃避這種環境，工作上就會懈怠，影響整體工作效率。而我們堅持推行7S管理，7S管理活動的開展，員工按章操作，工作精心程度上升，各種設備發生故障的幾率就會降低，就會延長設備運行工作時間，物品的有序擺放，避免安全事故的同時，也減少了翻找物品的時間，提高了工作效率。7S管理專門針對安全進行了有效的規劃，對消防設施和滅火器的放置定位、安全出口等進行了準確的設置，基本上杜絕了安全事故的發生。員工在這種安全、干凈、整潔，沒有灰塵、垃圾的環境中工作，自身就會有一種幸福感，員工心情舒暢，就會把工作當成一種樂趣，有利于激發員工的工作潛力，提高工作效率。

　　總之，7S管理對于企業發展而言，大有裨益。7S管理應該作為企業的一種長效機制，堅持不懈地推進和不斷完善，并最終為實現卷煙上水平的總體目標發揮作用。