煙草在線專稿　　引：前一階段，社會公眾又一次將目光聚集在同工同酬這一話題上，隨著新規(guī)定和政策出臺，其對企事業(yè)單位所采取的應對同工同酬要求一些不合乎規(guī)定或鉆政策漏洞的行為與做法又進行了重新調(diào)整和進一步完善，這就使得聘用人員又看到了與正式員工能夠享受同工同酬待遇的希望，這也使得聘用人員對于做好一些工作和開創(chuàng)新局面進一步增強了信心。然而，就國家出臺和制定同工同酬相關(guān)規(guī)定實施的一個時期來看，個別企業(yè)采取了一些消極的措施和手段，極力化解同工同酬相關(guān)規(guī)定調(diào)整給企業(yè)帶來的影響與壓力。

　　以我們基層卷煙經(jīng)營企業(yè)為例，就很能說明問題。我們知道，個別基層卷煙經(jīng)營企業(yè)在開展卷煙經(jīng)營與服務過程中使用了相當一部分聘用人員來緩解企業(yè)自身正式人員不足，導致營銷服務活動開展受阻問題。自有關(guān)同工同酬相關(guān)規(guī)定出臺和調(diào)整之后，企業(yè)為了減少開支，降低成本，采取了“裁員”的辦法來應對，也就是減少聘用人員數(shù)量，增加剩余人員工作量和勞動強度等級辦法，極力規(guī)避新規(guī)定調(diào)整可能對企業(yè)造成的影響。實際上，這種做法對企業(yè)聘用人員來講是不公平的，也是不合理的。特別是對在基層卷煙經(jīng)營企業(yè)長期工作的聘用人員更為不公平、不人性化，在一定程度上，極大的損害了這些聘用人員的切身利益，也不利于整個煙草從業(yè)隊伍工作積極性的進一步提高。

　　——同工不同酬一直以來都是企業(yè)聘用人員內(nèi)心深處無言的“痛”

　　多年以來，煙草行業(yè)聘用人員與正式人員之間同工同酬問題始終處于爭論和探討的境地，聘用人員希望能夠改變工作強度與工作量和所得效益及利益不對等的無奈局面，煙草企業(yè)也不愿意拋棄企業(yè)壟斷性質(zhì)帶來的優(yōu)越性，其利益分配方式也成為聘用人員實現(xiàn)同工同酬夢想一條不可逾越的“鴻溝”。盡管，許多聘用人員在為煙草企業(yè)開展工作、創(chuàng)造價值的過程中，全力以赴，兢兢業(yè)業(yè)，以期通過自己的努力和付出來贏得企業(yè)的認可與理解。但是，其努力大多沒有從根本上得到企業(yè)的關(guān)注和認可，其努力的結(jié)果只能是付之東流。也有個別聘用人員希望通過建言獻策或上層對話等手段來實現(xiàn)同工同酬這一目的。然而事情最終也沒有順其心意，無所進展。盡管如此，我們不可否認，多年以來，隨著煙草企業(yè)營銷模式與管理體制的轉(zhuǎn)變與不斷發(fā)展，聘用人員的工作環(huán)境與現(xiàn)狀得到了極大改善，但是，我們應當看到煙草企業(yè)聘用人員與正式人員相比在工作環(huán)境、生活現(xiàn)狀、勞動強度以及勞動所得、福利待遇、收入分配等方面存在著巨大的差異。聘用人員認為其在企業(yè)工作時，擔負著的工作任務最為艱巨，勞動強度較大，為煙草企業(yè)做出了自己的貢獻。但是，聘用人員在利益所得與成長空間等方面卻不盡如人意，其自身利益與經(jīng)濟效益所得卻遠遠低于正式人員，聘用人員若想在煙草企業(yè)謀求更大發(fā)展是不可能實現(xiàn)的，其只能處于煙草營銷服務等工作的最底層。這種情況下，聘用人員工作積極性不強，態(tài)度消極等負面問題出現(xiàn)也是在所難免，更是聘用人員難以融入到煙草企業(yè)各項建設(shè)事業(yè)的一個重要原因。

　　——減員手段應對同工同酬對企業(yè)的影響

　　總體來看，個別基層卷煙經(jīng)營企業(yè)采取減少聘用人員數(shù)量，增加現(xiàn)有人員勞動強度和任務數(shù)量的辦法，其目的很明顯，主要是同工同酬可能會給企業(yè)帶來成本增加，開支加大等方面的影響。從這個角度來說，企業(yè)采取這種措施來維護自身利益也無可厚非。但是，我們卷煙經(jīng)營企業(yè)也應當清醒的認識到未來發(fā)展的趨勢和走向，從自身及隊伍建設(shè)兩個方面認識和考慮企業(yè)的發(fā)展。同時，也應當涉身處地的為長期在煙草企業(yè)工作的聘用人員著想。我們知道，聘用人員長期在煙草企業(yè)從事一線工作，積累了豐富的工作經(jīng)驗，掌握了較為實效的工作方法，熟悉和了解整個卷煙營銷運行模式，擁有了相當數(shù)量的業(yè)戶網(wǎng)絡，是基層卷煙經(jīng)營企業(yè)不可缺少的重要資源。這些聘用人員在很大程度上已經(jīng)很好的適應了企業(yè)的運行與發(fā)展，應當作為煙草企業(yè)重要的實用型人才來對待。如果我們基層卷煙經(jīng)營企業(yè)只是為了企業(yè)眼前的利益放棄或者辭退這些對卷煙經(jīng)營企業(yè)發(fā)展極為重要的人力資源。那么，必然會造成人員的流失和削弱煙草企業(yè)人才數(shù)量，降低企業(yè)的發(fā)展力和整體實力。此外，卷煙經(jīng)營企業(yè)一直以來在人事體制及管理方面呈現(xiàn)出較為封閉的、單一的運行特點，新陳代謝運行機制不健全，直接行業(yè)外部人員無法進入到企業(yè)創(chuàng)業(yè)或者發(fā)展，煙草企業(yè)內(nèi)部人員無法實現(xiàn)有效的更新或者說更新速度較為緩慢。從這個角度來說，卷煙經(jīng)營企業(yè)按照同工同酬規(guī)定和要求在短期可能要增加一些投入。但是，從長遠來講，可以為煙草企業(yè)保留優(yōu)秀的人力資源，從而，確保整個煙草行業(yè)體制改革能夠有序推進，真正使得企業(yè)運行與發(fā)展更加市場化與規(guī)范化，保持旺盛的活力和生命力。

　　——企業(yè)實施同工同酬應當堅持的幾個原則

　　首先，堅持效能與績效為標準的原則，嚴格確定同工同酬的范圍。

　　基層卷煙經(jīng)營企業(yè)實施同工同酬既是落實國家相關(guān)法規(guī)規(guī)定的具體體現(xiàn)，也是規(guī)范員工隊伍管理的一大前提。但是，企業(yè)實施同工同酬絕不意味著放棄了企業(yè)的自身利益和實際需要，“胡子眉毛一把抓”，在全體員工當中無標準的實施同工同酬。其應當科學確定和細化實施同工同酬員工的范圍和具體條件，特別是對工作態(tài)度較為消極，不能很好適應企業(yè)運行要求，營銷服務效果開展不到位，綜合能力和水平相對較并的員工應當將其界定在同工同酬的范圍之外。只有那些具備較強工作能力，工作經(jīng)驗豐富，工作效果和業(yè)績較為突出的員工應當做為同工同酬的重點考慮對象。同時基層卷煙經(jīng)營企業(yè)應當堅決杜絕“走人情、拉關(guān)系”的用人取向，絕不能將聘用人員同工同酬主觀化和片面化。否則，將會使得聘用人員同工同酬工作無法真正落到實處，不能取得預期成效。

　　其次，應當堅持科學規(guī)范的原則，細化同工同酬實施辦法或措施。

　　基層卷煙經(jīng)營企業(yè)應當制定更為科學的同工同酬實施辦法，重點劃定如何進行考核，完善實施措施和手段，同時，也應對實施辦法的效能性、可操作性以及可行性進行有效評估。一般來講，基層卷煙經(jīng)營企業(yè)涉及到的同工同酬對象主要為聘用制人員，其也應當按照不同的層次、類別、崗位以及業(yè)績完成情況等條件進行分類考核。企業(yè)要重點組織相關(guān)的職能部門對聘用人員進行全面的考核，特別是要實施動態(tài)的考核辦法，既要注重考核聘用人員的工作任務寫成情況，還要重點考核聘用人員的工作能力和營銷及服務水平。既要對聘用人員同工同酬進行階段性考查，還要開展不定的期的抽查與評估。只有這樣，才能進一步提高同工同酬聘用人員的工作積極性，及時糾正自身存在的缺陷或不足，使其能夠更加努力的開展卷煙營銷服務工作，真正成為參與煙草企業(yè)建設(shè)與發(fā)展的中堅力量和巨大動力。

　　第三，應當堅持合理競爭的原則，使得同工同酬聘用人員實現(xiàn)有效更新。

　　只有引入更為科學合理和有效的競爭，才能進一步調(diào)動員工的工作積極性和熱情，才能進一步激發(fā)員工活力與創(chuàng)新力，才能確保整個煙草從業(yè)隊伍保持強大的戰(zhàn)斗力和凝聚力。基層卷煙經(jīng)營企業(yè)應當通過開展更為實效的競爭來不斷提高整個從業(yè)隊伍的整體實力和水平，既要開展同工同酬聘用人員之間的科學競爭，也要開展以崗位服務、優(yōu)質(zhì)營銷等為主要內(nèi)容的業(yè)務競爭，還要開展同工同酬聘用人員與正式人員之間的比武和練兵，比工作能力，比工作經(jīng)驗，比整體素質(zhì)，比服務效果。只有這樣，才能更為直觀有效的發(fā)現(xiàn)同工同酬員工存在的難點問題與不足，真正找出問題的關(guān)鍵所在，更加突出卷煙營銷服務人員的工作能力，使其努力形成更為高效的爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍，推動整個卷煙營銷服務活動向縱深方向有序推進。

　　第四，應當堅持合作共贏的原則，努力實現(xiàn)同工同酬價值最大化。

　　我們知道，國家與社會倡導同工同酬的主要目的無外乎出于兩個方面，一是進一步保護勞動者的合法權(quán)益不受侵害，規(guī)范企事業(yè)以及相關(guān)單位人力資源使用與管理，切實維護社會公平與公正。另一方面，進一步完善人力資源管理機制，確保社會群體的勞動價值得以有效體現(xiàn)。從這個角度來說，卷煙經(jīng)營企業(yè)在實施同工同酬過程中，必須堅持國家利益至上和消費者利益至上的行業(yè)價值觀，既要有效維護企業(yè)的自身利益，還是兼顧到聘用人員的現(xiàn)狀。絕不能為了維護企業(yè)的利益，就“鐵公雞一毛不拔”，不管聘用人員是否符合企業(yè)建設(shè)與發(fā)展需要，一律采取辭退或減員等手段，使其離開煙草企業(yè)另謀高就。卷煙經(jīng)營企業(yè)應當本著為企業(yè)積累和聚集人才，不斷充實人力資源庫的態(tài)度，適當增加投入，履行自身的社會責任，選擇和使用聘用人員充實到從業(yè)隊伍當中來，使其能夠為行業(yè)發(fā)展起到有效的推動作用。

　　總之，對于卷煙經(jīng)營企業(yè)來說，實施同工同酬有一定的難度和壓力，需要其加大投入和付出更多。但是，從行業(yè)建設(shè)的現(xiàn)狀與長遠發(fā)展來看，企業(yè)的確需要有新生的力量融入到卷煙營銷服務工作中來，使得整個煙草行業(yè)發(fā)展與運行更具活力。因此，卷煙經(jīng)營企業(yè)應當認真研究和實施同工同酬的相關(guān)規(guī)定，破解制約和束縛人事管理的關(guān)鍵性難題，使得煙草隊伍建設(shè)更加規(guī)范化、系統(tǒng)化與市場化。從而，推動煙草企業(yè)實現(xiàn)更快更好發(fā)展。

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