煙草在線專稿　　引：在如今經濟全球化、科學技術迅猛發展、煙草行業結構調整步伐加快、各項改革日益深化的新形勢下，樹立正確的教育培訓理念，打造學習型員工隊伍將成為推動煙草事業持續、健康、穩定發展，提高煙草企業市場競爭力的重要途徑，也是開發人力資源，全面提升職工隊伍素質，發展先進生產力的必然要求。為此，筆者結合個人觀點和工作實際，就打造“學習型員工隊伍”作出了一些思考。　

　　一、強化思想認識，深入理解打造“學習型員工隊伍”的內涵。　

　　“學習型員工隊伍”是一個不斷創新、進步的，具備很強“學習能力”的干部與職工隊伍。這種學習能力并不僅僅指單純的讀書能力，它是學習行為全過程和學習與工作相聯系過程中的全面的學習能力。這一特點決定了“學習型員工”比普通員工具備了更好的工作能力和創新能力。　

　　首先，打造“學習型員工隊伍”是時代進步的要求。企業的競爭說到底是人才的競爭，人才的競爭說到底是知識的競爭，現在是知識經濟的時代，社會的勞動結構、生產方式和生活方式發生了巨大的變化，煙草行業要在改革的同時不斷發展，必須緊跟時代的步伐，創新教育培訓管理的體制機制，打造一批能夠適應新情況，解決新問題，提出新理念的學習型員工隊伍。　打造“學習型員工隊伍”，能夠使干部職工產生強烈的學習欲望與求知欲望，這既是建設高素質干部職工隊伍的需要，也是順應時代發展、塑造煙草企業形象、提升煙草企業發展創新活力和核心競爭力的必然選擇。　

　　其次，打造“學習型員工隊伍”是企業發展的關鍵。隨著改革開放的不斷深入，社會主義市場經濟不斷發展，企業要應對日益激烈的市場競爭和不斷變化的生存環境，必須重視知識，學習知識，以學習求創新，以創新求發展。員工是企業的基本組成部分，員工的素質決定著企業的素質，企業在發展過程中要以員工的培訓為重點，鼓勵員工在工作的過程中不斷學習，更新知識結構，最大限度地發揮自己的智力和潛能，以不斷強大的隊伍力量推動江西煙草奮力趕超、科學發展，以學習型員工隊伍為基礎，全面推進卷煙上水平。　

　　再次，打造“學習型員工隊伍”是個人發展的需要。古人云：“圣賢由學而成，道德由學而進，才能由學而得”。在知識爆炸的信息時代，學習不僅是成才的前提，還是一個人能否跟上時代步伐的重要標記。員工作為企業的基本組成部分，需要不斷地通過學習充實自己，提高自身的核心競爭力。“學而不思則罔，思而不學則殆”，員工應該樹立“終身學習”的理念，在繁忙的日常工作之中不斷地思考、探究，在工作培訓的同時對平常的工作進行有效地分析，理論聯系實際，以積極向上的態度培養過硬的工作作風，不斷推動江西煙草向前發展。　

　　二、加快體系建設，為打造“學習型員工隊伍”提供服務支撐。　

　　打造“學習型員工隊伍”必須以江西煙草的實際情況為基礎，建設良好的學習服務體系，努力創造優越的學習環境，增強員工自我學習的意識和能力，使學習知識、追求發展和自我完善成為員工內在的自覺要求，在企業內形成一種濃厚的團隊學習氛圍，并激勵員工把學習能力轉化為創造能力，從而實現員工和企業共同發展的目標。　

　　首先，打造“學習型員工隊伍”需要建立健全的企業員工培訓機制。　

　　打造“學習型員工隊伍”最基本、最重要的首要任務就是教育培訓。培訓可以有效的提高員工的科技水平、工作能力和綜合素質。在企業的生產經營活動中，員工會遇到各種各樣的問題，要有效地解決這些困難，就要不斷地提高員工的新技能、新知識，適應新環境，極大地發揮自己的工作潛能，出色、圓滿地完成崗位任務。而培訓就是提高員工新技能，補充新知識，適應新環境的最好的辦法。企業的培訓強調的是學以致用，強調“工作學習化”和“學習工作化”，強調“全過程學習”，即學習必須貫穿于企業組織系統運行的整個過程之中。在江西煙草的培訓過程之中，應該始終以推動“卷煙上水平”為目標，根據員工的知識技能和工作狀態制定合理的培訓計劃，通過培訓，提升全省系統干部職工隊伍的整體素質，打造一批優秀的學習型員工，為全省系統實現跨越式發展提供有力的保障。　

　　其次，打造“學習型員工隊伍”需要全面打造學習型企業文化。　

　　學習型企業文化是指通過營造彌漫于整個組織的學習氣氛，充分發揮員工的創造性思維能力而構建一種有機的、高度柔性的、扁平的、更加符合人性、且能夠持續發展的組織所具有的文化管理模式，它能鼓勵員工學習并且不斷自我超越，是一種可以幫助員工形成共同價值觀、改善心智模式、培養思考能力的企業文化。同時，學習型企業文化是一個企業的精神，是全體員工認同和自覺實踐的精髓，我們需要樹立以人為本的理念，以先進的文化來指導員工的行動，努力營造積極向上的學習氛圍，使員工始終保持“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創新”的良好精神狀態，通過培育學習型企業文化，增強企業發展底蘊，以符合當前實情的企業精神，精心打造新時期的企業價值觀，以“新”的理念來指導企業行動，激發員工的學習性和創造性，始終讓江西煙草走在同行業的前列。　

　　再次，打造“學習型員工隊伍”需要構建完善的教育培訓考評機制。　

　　企業要想發展，擁有一個良好的學習型員工隊伍是其重要因素，然而要形成全員學習、終身學習的風氣，僅靠宣傳教育是難以奏效的。還需要健全和完善員工教育培訓的考評機制，將員工學習培訓的情況與薪資掛鉤，促使員工積極地參加培訓，提高員工學習的動力。同時，在分配、任用制度中，加強學習能力方面的考核力度，建立職工學習培訓檔案，完善“培訓——考核——使用——待遇”一體化的激勵機制，營造學習氛圍，充分調動職工學習積極性，使干部職工自覺學習，始終保持濃厚的學習興趣和高昂的學習熱情，這是打造“學習型員工隊伍”，不斷提高員工隊伍綜合素質的重要保障。　

　　三、加強科學管理，確保“學習型員工隊伍”建設扎實有效。　

　　“學習型員工隊伍”的建設是一項系統工程，必須科學規劃、整體推進，創新形式、豐富內容，突出特點、狠抓落實，才能取得扎實成效。　

　　第一，科學規劃、整體推進。必須堅持從實際出發，立足于江西煙草的實際情況，因人制宜，制定規劃目標，明確實施辦法，增強針對性和時效性，將打造學習型員工隊伍同江西煙草的改革發展有機結合，圍繞職工的素質教育、崗位技能教育、文化生活教育等加強組織領導工作，理順管理體制，提高決策能力，形成班子重視、干部帶頭、部門配合、人人參與的學習創建格局。　

　　第二，完善制度、規范管理。建立健全的會議、匯報、學習、培訓、檢查、考核等科學規范行之有效的管理制度，明確創建目標，層層落實責任、有序推進工作。通過企業推動、干部帶動、部門聯動、員工互動，將打造學習型員工隊伍同江西煙草企業文化建設、形象工程建設結合起來，使學習成為干部職工的內在要求和自覺行動，提升團隊學習和互動學習水平，增強企業的發展活力和競爭能力，提高企業的整體素質和工作效能。　

　　第三，創新形式、豐富內容。圍繞提高學習和創建質量，注重學習教育對象的廣泛性，構建以在職員工崗位培訓、繼續教育、自我學習為重點的終身學習教育體系。圍繞塑造企業形象，打造企業文化，培養知識型員工，提升領導班子的執政水平和執政能力，提高機關部門的整體服務水平和工作效能，培養員工良好的學習工作習慣和健康文明的生活方式，增強企業創新活力和核心競爭力。注重學習教育內容的豐富性，堅持學用結合、按需施教，開展公民道德、職業道德、政策法規、科技文化、職業技能、文明禮儀、行為規范等文化教育和技能培訓，為煙草行業改革創新、文明和諧穩定賦予新的內涵。　

　　第四，突出特點、狠抓落實。以鞭策激勵機制為促進，確立收入憑貢獻、崗位靠競爭、競爭靠實力、實力靠學習的觀念，善于發現總結推廣先進典型、先進事跡和先進經驗，開展評先樹優、培養典型、示范引領活動，為學習創建的優秀員工提供學習、培訓、深造的機會，使其有名有利，精神上受鼓舞，獎勵上受激勵，引導員工見賢思齊，樹立終身學習自我超越的理念，激勵和帶動學習創建活動深入開展、取得實效。　

　　打造“學習型員工隊伍”是一項系統的工程，不可能一蹴而就。但學習型員工隊伍對現代企業的作用必將隨著時代的發展，越來越明顯地表現出來。煙草員工必須在未來的工作與學習中不斷自我學習、自我更新、自我超越，以良好的精神狀態積極投入到爭先創優的活動中，為共同建設“嚴格規范，富有效率，充滿活力”的江西煙草努力奮斗。