煙草在線專稿　　引：以人為本，就是以實現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標(biāo)，從人民群眾的根本利益出發(fā)謀發(fā)展、促發(fā)展，不斷滿足人民群眾日益增長的物質(zhì)文化需要，切實保障人民群眾的經(jīng)濟、政治和文化權(quán)益，讓發(fā)展的成果惠及全體人民。堅持以人為本，同我們黨全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨和代表中國最廣大人民的根本利益的要求，是一脈相承的。新發(fā)展觀明確把以人為本作為發(fā)展的最高價值取向，就是要尊重人、理解人、關(guān)心人，就是要把不斷滿足人的全面需求、促進(jìn)人的全面發(fā)展，作為發(fā)展的根本出發(fā)點。

　　“以人為本”是現(xiàn)代管理倫理的核心，其在現(xiàn)代管理中其重要的意義主要表現(xiàn)為：第一，以人為本充分體現(xiàn)了“人”是管理中最重要、最活躍的因素，人力資本是現(xiàn)代企業(yè)最具戰(zhàn)略性的資本的觀念。第二，以人為本強調(diào)了人也是組織發(fā)展的終極目標(biāo)之一。企業(yè)的目標(biāo)除了獲取利潤之外，還要滿足社會需要，體現(xiàn)企業(yè)的社會價值和滿足企業(yè)成員成長的需要。因而引導(dǎo)企業(yè)成員全面快速成長也是企業(yè)的終極目標(biāo)之一。第三，以人為本的“人”，代表的是全體成員。人是生產(chǎn)力諸要素中最積極、最活躍、最關(guān)鍵的因素，“人本思想”是諸多管理思想中最基本的思想。科學(xué)發(fā)展觀的核心是堅持以人為本的思想。得人心者得天下，聚人心者企業(yè)興。員工是企業(yè)的寶貴資源，員工價值的充分發(fā)揮會極大促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。而這需要營造良好的工作氛圍，構(gòu)筑有利于員工價值發(fā)揮的機制和體制。筆者從多年基層工作實踐中體會到：對于基層卷煙商業(yè)企業(yè)來說，真正樹立并堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，對于企業(yè)的健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展是至關(guān)重要的。

　　一、撬動人才杠桿，著力提升人才隊伍整體素質(zhì)

　　目前基層煙草人才隊伍力量比較薄弱，現(xiàn)有的人才隊伍與擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)相比也有不匹配的地方，而引進(jìn)人才還比較艱難。基層煙草要發(fā)展，就必須尋找到撬動基層煙草創(chuàng)新改革的杠桿，而有效提高人才隊伍整改素質(zhì)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，正是基層煙草改革發(fā)展的力量的源泉。為此，基層煙草要把人才隊伍建設(shè)當(dāng)作實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的根本保證，形成科學(xué)可持續(xù)的人才隊伍，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　針對基層煙草人才隊伍的整體素質(zhì)偏低的問題，可從以下兩個方面進(jìn)行提升。一是努力提高在職人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力來提升隊伍素質(zhì)。通過不斷地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)，提升現(xiàn)有人員的技術(shù)水平，增強其業(yè)務(wù)能力。二是通過拓寬和改革人員的晉升途徑來促進(jìn)整體隊伍建設(shè)。以往，在干部選拔任用過程中，存在論資排輩的不成文傳統(tǒng)，要提高選人用人滿意度和公信度，就要規(guī)范工作程序，“使真正想干事的人有機會，會干事的人有舞臺，干成事的人有前途”。員工的晉升既要靠實力說話，又要從整體著眼，把崗位的職能需求與員工的個人才能緊密結(jié)合，發(fā)揮人力資源的最大優(yōu)勢。

　　二、改革打組合拳，建立科學(xué)考核評價機制

　　過去，不少基層員工都有這樣的體會：干多干少一個樣，干好干壞一個樣，長此以往，人浮于事，缺乏動力，很多工作也就遲遲打不開局面。為激發(fā)員工的工作熱情，近年來，基層煙草建立了強有力的管控體系，采取“以崗定薪、崗變薪動”的薪資模式，將一線和機關(guān)職能部門績效考核分開。對一線苦、累、臟的崗位，按作業(yè)條件、技能高低、貢獻(xiàn)大小、創(chuàng)造業(yè)績等進(jìn)行考核；而機關(guān)職能部門則按照“當(dāng)月考核與季度考核相結(jié)合”的原則，依據(jù)創(chuàng)造效益的多少大小發(fā)放績效工資。如此一來，可以充分反映各工作崗位價值和業(yè)績，較好地調(diào)動了廣大員工的積極性。

　　三、搭建優(yōu)質(zhì)平臺，激發(fā)員工創(chuàng)新工作熱情

　　市場是檢驗創(chuàng)新的試金石，創(chuàng)新成果是否達(dá)到預(yù)期目的，不是領(lǐng)導(dǎo)和專家說了算，而是由市場說了算，由訂單說了算。因此，在推進(jìn)創(chuàng)新中，應(yīng)該主動選擇具備技術(shù)優(yōu)勢和市場競爭力的重點發(fā)展品牌，實現(xiàn)重點突破。在發(fā)展中，必須著眼長遠(yuǎn)，未雨綢繆。對于基層煙草員工而言，“做一天和尚撞一天鐘”的心態(tài)要不得，要始終堅持立足當(dāng)前和前瞻規(guī)劃相結(jié)合，既以現(xiàn)有業(yè)務(wù)的消化吸收和優(yōu)化創(chuàng)新為中心，又要著眼于行業(yè)發(fā)展趨勢和企業(yè)的長遠(yuǎn)競爭力提升，加大工作和科技創(chuàng)新力度，掌握行業(yè)核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)，為企業(yè)未來的發(fā)展蓄積力量。

　　為營造“前有標(biāo)兵，后又追兵，你追我趕，創(chuàng)先爭優(yōu)”的濃厚氛圍，發(fā)揮典型的示范作用，基層煙草應(yīng)本著“爭當(dāng)先進(jìn)有目標(biāo)，爭創(chuàng)優(yōu)秀有方向，爭當(dāng)先進(jìn)有舞臺，爭創(chuàng)優(yōu)秀有路徑”的原則，積極推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入開展。突出了“兩個立足、兩個堅持”，即立足本職創(chuàng)先爭優(yōu)，立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)；堅持全員參與、堅持有聲有色。全員參與就是讓每一名員工都動起來、比起來，人人有目標(biāo)、有任務(wù)、有責(zé)任；有聲有色就是處處感受到創(chuàng)先爭優(yōu)活動的成果。讓廣大員工思想得到觸動，認(rèn)識上提高了，思想上重視了，爭當(dāng)先進(jìn)的欲望愈發(fā)強烈，工作熱情被激發(fā)出來，自覺積極投身到創(chuàng)先爭優(yōu)活動中來。

　　毛澤東同志曾經(jīng)指出，人是要有一點精神的，“要保持過去革命戰(zhàn)爭時期的那么一股勁，那么一股革命熱情，那么一種拼命精神，把革命工作做到底”。在當(dāng)前黨的群眾教育實踐活動開展得如火如荼的形勢下，基層煙草員工要做到“四要”，為煙草行業(yè)的健康發(fā)展獻(xiàn)力獻(xiàn)策：一是要充滿激情。激情是強烈的責(zé)任意識的表現(xiàn)，任何一項事業(yè)的成功，總需要一種強大的內(nèi)在力量助推、支撐，這種內(nèi)在的力量就是激情。有激情，才會有使不完的勁；才會努力去求真務(wù)實，真抓實干；才會在工作過程中堅持高標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造一流業(yè)績。因此，要防止和克服熱情不足、缺乏追求、激情貧乏的問題，要保持朝氣蓬勃、昂揚向上、不懈追求的精神狀態(tài)。二是要敢闖新路。敢闖新路是良好精神狀態(tài)的反映。要以敢為人先的勇氣，在創(chuàng)新中加快推進(jìn)現(xiàn)代流通、卷煙零售終端，加強基礎(chǔ)管理和基層建設(shè)，實施內(nèi)部監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，有效解決當(dāng)前制度機制、基礎(chǔ)工作、管理方式、隊伍素質(zhì)等方面存在的問題。要在創(chuàng)新中闖出新路來，推動行業(yè)不斷實現(xiàn)新發(fā)展。三是要堅韌不拔。在發(fā)展中會遇到各種困難和挑戰(zhàn)，需要我們具備堅韌不拔的頑強意志。要牢記“事在人為”這句話，在戰(zhàn)勝困難和解決難題的過程中實現(xiàn)新的發(fā)展。四是要創(chuàng)新工作。必須勇于創(chuàng)新，敢于否定不適應(yīng)發(fā)展的思想觀念和方式方法，努力把創(chuàng)新意識轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新行動，用新的觀念、新的管理體制機制、新的工作方式，有效解決發(fā)展中的問題，不斷實現(xiàn)新的發(fā)展。

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