煙草在線專稿　

　　“如今的廠區(qū)就象花園一樣，干凈、整潔、漂亮。”

　　“車間工作環(huán)境比我們那時，已發(fā)生翻天覆地的變化。”

　　2013年10月18日，江西中煙工業(yè)有限責任公司贛南卷煙廠組織300余名離退休老同志到廠區(qū)和車間參觀，觸景生情，感慨萬千，人人情不自禁地發(fā)出了贊美聲，豎起了大拇指，更為自己是一名“江西中煙人”而感到無比的驕傲和自豪。

　　探究驕傲和自豪的原因，得益于該廠連續(xù)五年推行的先進管理理念——6S精益管理法而取得的優(yōu)異成績，得到了公司和廣大員工的認可。而作為一名在職的員工，更能深刻體會到，6S精益管理是一場由外到內(nèi)的深刻變革。

　　眾所周知，6S是當前國際一種先進的管理方法，是企業(yè)實施人本管理的一種重要方式，不僅可能改善我們目前的工作和生活環(huán)境，更有效提高工作效率和個人行為能力，影響著單位的長遠發(fā)展。

　　所謂“6S”即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個項目。整理即是分要與不要的東西，職場除了要的東西以外，一切都不放置；整頓：任何人所要的東西都能馬上取出，減少尋找；清掃：將看得見及看不見的工作場所清掃干凈，保持整潔，無垃圾的狀態(tài)；清潔：貫徹整理、整頓、清掃；素養(yǎng)：由心態(tài)上養(yǎng)成遵守規(guī)則，并正確去實行的習慣；安全：保證整理、整頓、清掃、清潔之基礎(chǔ)。

　　2009年8月，江西中煙贛南卷煙廠開始推行6S管理，提升現(xiàn)場、設(shè)備、安全管理水平。當時，不少員工思想上不夠重視，認識上不夠到位，行動上更是不理解、不支持和不配合，很多工作都是“要我做”，不主動，不積極。

　　雖面臨不少困難和阻力，但6S推行工作并未因此停滯和放松，相關(guān)部門迎難而上，創(chuàng)新工作方式，先后推出了“6S自查整改”、“6S征文”、“6S回頭看”、“6S抓短板”“、6S抓提升”等一系列的策劃活動，為6S管理造勢，推出了《簡報》，加大宣傳力度，在OA內(nèi)網(wǎng)開設(shè)了“6S專欄”，定期發(fā)布和收集6S相關(guān)信息，逐漸讓6S理念深入人心，做到家喻戶曉。

　　思想認識上去了，行動就不是大問題。通過在各部門設(shè)置“6S綜合管理看板”，制定嚴格的6S標準，提升和美化了辦公環(huán)境，規(guī)范了員工的日常行為。各生產(chǎn)車間結(jié)合實際，相繼推出了“美麗大腳”、“我和設(shè)備交朋友”等形式多樣、內(nèi)容豐富的6S改善活動，提升了機器有效作業(yè)率，提高了生產(chǎn)效率，減輕了員工的勞動強度。如今“我要做”已成為員工自覺投入到6S工作中行動指南。

　　“冰凍三尺，非一日之寒”、“不積跬步無以至千里”，6S管理工作就是靠多年來的點滴積累，在潛移默化中規(guī)范了員工的日常行為，改變了不良的生產(chǎn)操作習慣，才取得了今天的巨大變化。

　　6S精益管理帶來的外在變化是能用肉眼看見，而那些看不見的思想觀念上的變化，也能在員工的日常行為中得到一一體現(xiàn)：上廁所不沖水的人少了，愛護生產(chǎn)設(shè)備的人多了；地上有垃圾馬上有人揀起，警示牌被風吹倒有人扶正。員工的文明素養(yǎng)和精神面貌在6S精益管理活動中得到了不斷提高、升華和超越。

　　“企業(yè)的管理水平邁上了一個全新的臺階，今非昔比。通過這次參觀，愿江西中煙一年一度秋風勁，不似春光，勝似春光！”參觀結(jié)束后一位老同志動情的說道。是啊，老同志的深情祝福就是寄予我們年輕一代的厚望和夢想。

　　“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海”。2014年，企業(yè)即將搬遷到贛州，迎來更加美好的未來和希望，我們要不忘囑托，奮發(fā)有為，將日常養(yǎng)成的優(yōu)良工作作風和良好工作習慣帶到贛州卷煙廠，不斷深入推進6S精益管理工作，為共同實現(xiàn)“江西中煙夢”和建設(shè)“更富效率、更加規(guī)范”的煙草企業(yè)貢獻自己的一份微薄的力量。