煙草在線專稿　　引：管理是企業永恒的主題。對于企業而言，作何企業的發展都不會是一帆風順的。企業管理可以指企業管理的方方面面。大到一個企業的總體管理，小到一個車間、一個班組的管理。企業發展的過程其實也應該是一個不斷總結經驗、總結不足的過程。前思后想這個詞多被用于形容顧慮太多，猶豫不決。但對于企業發展來說，筆者認為，適當的前思后想是有必要的，它對于企業穩步健康發展大有裨益。

　　自國家局新領導班子成立以來，新領導班子先后深入到行業各地，開展廣泛深入的調研工作，并對行業下一步發展提高具體要求，做出了具體部署，為行業發展指明了方向。那么，我們應該如何貫徹落實國家局領導的要求呢。筆者認為，應該是做好以下幾點。

　　總結以前的事，把昨天的事想明白。即要總結以往的經驗教訓，為企業今后發展提供借鑒。正所謂前車之鑒，后事之師。可以說，任何企業的發展不是一帆風順的。經過幾次重組，我們的煙草行業已經形成了紅云紅河等幾個大型的煙草集團，對一些老國有煙草企業進行了不同形式的改制。經過改制以后，有的煥發了新青春，但有的效果卻并非全如人意。企業發展，都會經歷過興衰更替的過程，但“無病不死人”，企業是興旺發達還是舉步維艱，都有其多方面原因。因此，企業要想發展，把自己融入到“卷煙上水平”的這個總結目標中去，企業的各級管理者必須要深入總結本企業、或其他企業的經驗教訓，做到因病下藥，對癥下藥，有的放矢，解決問題。

　　想好現在的事，把今天的事做明白。大浪淘沙始見金。某種程度上來說，煙草行業雖然取得了不俗業績，既得益于全體煙草人的共同努力，也得益于相關政策的特殊性。經過幾次大規模的產業調整和激烈的市場競爭，仍然存在的企業固然有其優勢，但并非是一勞永逸。因此，煙草企業要想繼續生存并發展下去，必須要立足于抓好現在的生產經營，這是企業生存和以后發展的根本。要強化安全、質量、銷售和節本降耗管理。堅持“煙葉穩，則行業穩”，加大對煙草種植的扶持力度，鼓勵廣大煙農多種煙，種好煙的積極性。在安全上，要細抓嚴管勤查，確保不出安全事故；在質量上，要堅持一抓到底，不合格的產品不入庫不出廠；在銷售上，要鞏固老客戶，發展新客戶；在煙葉等各種原料材料采購上，嚴格執行財務紀律，狠抓節本增效。

　　要想好以后的事，把明天的事弄明白。科學的思路決定正確的出路。無論做什么，方向最重要，要是方向錯了，再努力也不會有好的結果。當前，世界煙草行業競爭日趨激烈，中國煙草要想在世界煙草王國爭取一席之地，必須要把眼光放得更長遠，立足更高、更遠、更強。因此，企業要審時度勢，居安思危，把眼光放長遠，做到未雨綢繆，提早規劃企業的遠景目標，發展方向。要深入分析企業當前的優勢、劣勢，同行業的發展態勢，不斷研發新產品。須知，任何企業的產品也不會是長青樹，必須要干今天，想明天，不斷加大新產品的研發力度，延長產業鏈條，開發附加值高，競爭能力強的新產品。