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加強(qiáng)企業(yè)管理應(yīng)該前思后想

2013年11月21日 來(lái)源:煙草在線專稿 作者:寒藝
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  煙草在線專稿  引:管理是企業(yè)永恒的主題。對(duì)于企業(yè)而言,作何企業(yè)的發(fā)展都不會(huì)是一帆風(fēng)順的。企業(yè)管理可以指企業(yè)管理的方方面面。大到一個(gè)企業(yè)的總體管理,小到一個(gè)車間、一個(gè)班組的管理。企業(yè)發(fā)展的過(guò)程其實(shí)也應(yīng)該是一個(gè)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)不足的過(guò)程。前思后想這個(gè)詞多被用于形容顧慮太多,猶豫不決。但對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō),筆者認(rèn)為,適當(dāng)?shù)那八己笙胧怯斜匾?#xff0c;它對(duì)于企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展大有裨益。

  自國(guó)家局新領(lǐng)導(dǎo)班子成立以來(lái),新領(lǐng)導(dǎo)班子先后深入到行業(yè)各地,開(kāi)展廣泛深入的調(diào)研工作,并對(duì)行業(yè)下一步發(fā)展提高具體要求,做出了具體部署,為行業(yè)發(fā)展指明了方向。那么,我們應(yīng)該如何貫徹落實(shí)國(guó)家局領(lǐng)導(dǎo)的要求呢。筆者認(rèn)為,應(yīng)該是做好以下幾點(diǎn)。

  總結(jié)以前的事,把昨天的事想明白。即要總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),為企業(yè)今后發(fā)展提供借鑒。正所謂前車之鑒,后事之師。可以說(shuō),任何企業(yè)的發(fā)展不是一帆風(fēng)順的。經(jīng)過(guò)幾次重組,我們的煙草行業(yè)已經(jīng)形成了紅云紅河等幾個(gè)大型的煙草集團(tuán),對(duì)一些老國(guó)有煙草企業(yè)進(jìn)行了不同形式的改制。經(jīng)過(guò)改制以后,有的煥發(fā)了新青春,但有的效果卻并非全如人意。企業(yè)發(fā)展,都會(huì)經(jīng)歷過(guò)興衰更替的過(guò)程,但“無(wú)病不死人”,企業(yè)是興旺發(fā)達(dá)還是舉步維艱,都有其多方面原因。因此,企業(yè)要想發(fā)展,把自己融入到“卷煙上水平”的這個(gè)總結(jié)目標(biāo)中去,企業(yè)的各級(jí)管理者必須要深入總結(jié)本企業(yè)、或其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),做到因病下藥,對(duì)癥下藥,有的放矢,解決問(wèn)題。

  想好現(xiàn)在的事,把今天的事做明白。大浪淘沙始見(jiàn)金。某種程度上來(lái)說(shuō),煙草行業(yè)雖然取得了不俗業(yè)績(jī),既得益于全體煙草人的共同努力,也得益于相關(guān)政策的特殊性。經(jīng)過(guò)幾次大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)調(diào)整和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),仍然存在的企業(yè)固然有其優(yōu)勢(shì),但并非是一勞永逸。因此,煙草企業(yè)要想繼續(xù)生存并發(fā)展下去,必須要立足于抓好現(xiàn)在的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),這是企業(yè)生存和以后發(fā)展的根本。要強(qiáng)化安全、質(zhì)量、銷售和節(jié)本降耗管理。堅(jiān)持“煙葉穩(wěn),則行業(yè)穩(wěn)”,加大對(duì)煙草種植的扶持力度,鼓勵(lì)廣大煙農(nóng)多種煙,種好煙的積極性。在安全上,要細(xì)抓嚴(yán)管勤查,確保不出安全事故;在質(zhì)量上,要堅(jiān)持一抓到底,不合格的產(chǎn)品不入庫(kù)不出廠;在銷售上,要鞏固老客戶,發(fā)展新客戶;在煙葉等各種原料材料采購(gòu)上,嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律,狠抓節(jié)本增效。

  要想好以后的事,把明天的事弄明白。科學(xué)的思路決定正確的出路。無(wú)論做什么,方向最重要,要是方向錯(cuò)了,再努力也不會(huì)有好的結(jié)果。當(dāng)前,世界煙草行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,中國(guó)煙草要想在世界煙草王國(guó)爭(zhēng)取一席之地,必須要把眼光放得更長(zhǎng)遠(yuǎn),立足更高、更遠(yuǎn)、更強(qiáng)。因此,企業(yè)要審時(shí)度勢(shì),居安思危,把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn),做到未雨綢繆,提早規(guī)劃企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo),發(fā)展方向。要深入分析企業(yè)當(dāng)前的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì),同行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì),不斷研發(fā)新產(chǎn)品。須知,任何企業(yè)的產(chǎn)品也不會(huì)是長(zhǎng)青樹(shù),必須要干今天,想明天,不斷加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度,延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條,開(kāi)發(fā)附加值高,競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)的新產(chǎn)品。

  

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