當前，煙草企業要以黨的十八屆三中全會重要精神為指導方針，認真貫徹落實2013年全國煙草工作會議精神，堅持“穩中求進”，努力與時俱進，與潮流同步，準確把握行業發展新目標、新定位、新任務，提高干部職工隊伍素質，提高經濟發展的質量和效益。要思考、謀劃、實踐“改革的紅利、發展的潛力、趕超的目標”，堅持國家煙草專賣制度不動搖，狠抓煙葉生產、卷煙營銷和內部規范管理等工作，再創輝煌，再立新功。其中，不容忽視的一個方面，就是要提高煙草企業管理者尤其是領導者的綜合素質，要清醒認識煙草企業面臨的壓力、挑戰和難題，在基礎工作、隊伍建設、發展環境、黨團生活等工作中迎難而上，披荊斬棘，以良好的精神狀態、優良的工作作風，推動十八屆三中全會重要精神和2013年全國煙草工作會議精神在單位貫徹落實。要以更大決心和勇氣推進深層次改革，全面提升基層建設水平，建設更加規范、更富效率的中國煙草企業。煙草企業管理者尤其是領導者要加強黨性修養，堅定理想信念，保持清醒頭腦，保持良好心態，提高履職能力，提高學習能力，提高工作能力，提高帶隊伍的能力，改進工作作風，在艱苦奮斗上下功夫，在服務群眾上下功夫，在廉潔自律上下功夫，全面提升煙草企業各項工作水平，譜寫“卷煙上水平”新篇章，提升煙草行業形象。

　　當今市場如“戰場”，煙草企業經營的內外環境充滿著不確定因素，競爭非常激烈。煙草企業管理者尤其是領導者要從實際出發，在遵循行業、市場客觀規律的基礎上形成和發展自己的經營方略，在逢山開路、遇河搭橋的過程中提煉歸納出自己的應對策略，優化管理系統，提升業績，建立經營哲學，推動煙草經營理念創新、科技創新、管理創新和企業文化創新，想干事、能干事、肯干事、干成事，帶領煙草企業在市場經濟的大潮中不斷乘風破浪，讓煙草企業贏得市場競爭中的優勢，成為領先的企業、基業常青的企業、偉大的企業！煙草企業管理者尤其是領導者，要提升管理之術，擁有勝人一籌的智謀和膽略，也就是說，要有修身之功，識人之眼，用人之道，管人之招，溝通之法，激勵之術，授權之方，決策之智、獎懲之策。不光是知道，更重要的是做到。不僅是常用，更要深玩和覺悟，不斷提高管理智慧和膽略。管理能力和領導藝術不是單一的能力和藝術，而是集知識、修養、見識、膽略、智謀等元素與因子于一身的綜合能力和高等藝術。煙草企業管理者尤其是領導者要有勇氣和膽略，要講究智慧和策略，存乎一心，運用自如，樹立權威，統合力量，提高管理水平和領導手段，追求優秀而卓越的管理格局和領導境界，方能在組織和團隊的競爭中永立不敗之地，為轉變發展方式、構筑核心競爭力、打造中國煙草升級版做出貢獻。

　　煙草企業管理者尤其是領導者要提升管理之術，講究智慧和策略，促進品牌突破發展和企業科學發展。關鍵是要相信“事在人為”，把人當作煙草企業的最寶貴財富，靠強大而有生氣的人力資源保證煙草企業的生存和發展。煙草企業管理者尤其是領導者要充分考慮并確保員工的切身利益，努力調動并充分發揮員工的工作激情和積極性，以求最終實現煙草企業的最大利益。要明確煙草企業的目標和使命，明確煙草企業的經營理念，規范煙草企業的文化，建立有效的激勵機制，構建明確的煙草企業愿景并與員工分享，注意在管理過程中把原則性與人性化結合起來，堅持以人為本的管理思想，讓合適的人做合適的事才有激情，把合適的事讓合適的人去做才有效率，從而真正提高管理技巧和藝術，促進品牌發展上水平，確保企業科學發展和長治久安。簡單地說，煙草企業管理者尤其是領導者要做到以下九點：

　　一是要有修身之功。俗話說，打鐵先要自身硬。修養是管理者尤其是領導者的魅力之源、權威之本，它具有對周圍事物的感召力，具有對下屬的凝聚力，具有自身工作的創造力。所以，管理者尤其是領導者要從自身做起，學會“換位思考”，提高自身能力，包括計劃能力、指揮能力、領悟能力、判斷能力、應變能力、學習能力、協調溝通能力和心理承受能力，只有自身修養到位和能力提高了，才能在復雜紛繁的管理事務中理清頭緒，應付自如。為此，管理者尤其是領導者要謙遜謹慎，放低姿態，善于思考，經常反省自己，提高自身修養，樹立良好的形象。要比別人更有遠見卓識，深沉睿智，能未雨綢繆，具有超前性、預見性和前瞻性，從容自若，適應未來挑戰。要聯系職工群眾，注重“臺下”交往，堅持身教永遠勝于言教，處變不驚，有大涵養、大耐心，發揮職工群眾的智慧和力量，形成“眾人劃槳開大船”的喜人局面。要始終把“國家利益至上、消費者利益至上”作為一切工作的出發點，居安思危，高瞻遠矚，超前謀劃，堅持履行對國家、社會、客戶、企業、員工的責任，在社會上樹立良好的煙草企業形象。

　　二是要有識人之眼。只有具備了識別人才的眼力才能更有效地使用人才。管理者尤其是領導者要去掉主觀上、客觀上的障礙才能看清人，要善于從大處著眼看人，善于從小事觀察下屬。要從長期觀察和考驗中識別人才，正如古話所說：“路遙知馬力，日久見人心”。切忌以貌取人，要用中用的，不用中看的。不能以個人好惡識別人才，要出于公心、公道，搞“五湖四海”，不搞“拉幫結派”，要用人才，不用奴才。要走群眾路線，兼聽眾論，通過民主的辦法識別人才，不埋沒人才。特別是要善于比較，通過橫比、縱比、正反對比和思維比較等方法識別人才，善用人才。對精應英式的人才、潛質式的人才、將相式的人才和默默耕耘式的人才要格外注意，巧妙識別，為我所用。

　　三是要講用人之道。沒有用不了的人，只有不善于用人的管理者和領導者。要把下屬用在合適的位置上，讓有能力的人擁有體面的位置。要像劉邦用張良、蕭何、韓信那樣，善于用比自己強的人，集結精兵強將，支撐事業興旺輝煌。不要像項羽那樣用人無方，御才無道，小肚雞腸，遭受敗亡下場。要用仁義籠住人心，通過多種手段招徠可用之才，讓英雄有用武之地。要用人以長，知長識短，避短用長；用人以適，用“尺”也用“寸”；用人以信，讓士為知己者死；用人以時，能力可以冷藏；用人以專，讓天下人才皆入我囊中；用人以能，用中用的，不用中看的；用人以忠，把忠誠作為人才的最高素質標準，激勵人才與煙草企業共同發展。要讓人才構成互補，包括性別互補、才能互補、知識互補、性格互補、年齡互補和綜合互補，使每個人才因素各得其位，各展其能，從而和諧地組合在一個“大型樂隊”之中，促進煙草企業科學發展。

　　四是有管人之招。要掌握一定的管人招數，努力讓自己的員工個個忠誠、人人敬業，好好工作，天天向上。管理者尤其是領導者要懂得“南風法則”，學會用“溫情”的方法管理下屬，因為獲得“人心”才能獲得“一切”。要給下屬留面子，有時不妨裝一下糊涂，放人一馬，既是工作的需要，也是高明的管人方法。但是，懷柔要掌握好火候，必要時必須揮舞起管理的大棒，該果斷時絕不可猶豫，“殺一儆百”才能震懾人心，贏得威信。軍中無戲言，要像孫武斬吳王愛妃那樣執行軍法，像諸葛亮揮淚斬馬謖那樣恩威并舉。要掌握管理中的平衡術，善于利用各種力量，促進團結奮斗。

　　五是要有溝通之法。溝通，本指開溝以使兩水相通，后外延指使兩方相通連，疏通彼此的意見。GE公司原總裁韋爾奇說：溝通無邊界。溝通是管理者尤其是領導者不可或缺的一項能力。管理者尤其是領導者要善用溝通技巧，并且使之成為一種習慣，那么就會成為職場“人氣王”、“大紅人”，實現溝通“零誤解”。要禁忌作戰狀態、缺少尊重、口若懸河、陰謀詭計、反復排練、言不由衷、迷失方向等七種毛病和傾向。溝通要從心開始，要創造和諧的溝通氛圍，出于信任和真誠平等溝通，讓溝通如細水長流永不間斷。要做好充分的準備，動之以情，曉之以理，善于傾聽，走動交流，并借助幽默實現溝通，實現高效溝通，提高管理效果。

　　六是要有激勵之術。懂得激勵之術方能充分發揮團隊的整體戰斗力，讓員工從平庸走向優秀，從優秀走向杰出。激勵是管理藝術的核心，管理者尤其是領導者要用自己的激情帶動員工的熱情，靠熱情使青春燦爛，事業騰飛。要用信任激發員工的自信和豪情，推動開拓和創新工作。必要時要學會給員工戴上合適的“高帽”，用贊美激發員工的熱忱和責任感。要給員工設定提升的空間，利用榜樣的力量，用薪酬杠桿和獎懲工具的功能，有耐心地激勵員工。特別是對于女性員工、“80后”、“90后”員工，要巧言激勵，學會欣賞和贊美，同時要小心“激勵不當”，弄巧成拙，適得其反。

　　七是要有授權之方。什么是權力？權力就是將意愿強加于他人身上的支配力量。權力有強制性、潛在性、與職位相聯系等特點、特性。權力不能用來激勵，不能使人自覺，不能產生認同，對下屬影響有限，不能濫用，要慎用權力，這是權力的幾條戒律。所以，管理者尤其是領導者不要把權力看得太重，要學會授權，順水推舟，不能迷信和濫用權力，要多