煙草在線專稿　　引：當前，煙草企業正在深入學習貫徹黨的十八屆三中全會精神，全面深化改革，促進科學發展，實施控煙履約，嚴格規范管理，提升煙草行業形象。要更加重視煙草企業的持續健康長遠發展，更加重視煙草企業與員工的共同發展，更加重視實干創新，緊緊圍繞“卷煙上水平”和煙草企業改革發展目標，提升生產制造水平，夯實煙草企業基礎管理，扎實推進隊伍建設，全力創建一流煙草企業，努力實現煙草企業持續健康長遠發展。其中不容忽視的一條，就是要加強設備管理，進一步細化生產組織，深化設備TnPM管理，建立設備檢維修體系，進一步提升設備運行效率和設備完好率。要針對設備生產能力現狀，進一步優化設備資源配置，深入推進設備管理績效評價工作，推動設備精益化管理上水平，全面提升煙草企業規范和效率水平，為提升煙草行業形象而努力奮斗，為實現中華民族偉大復興的中國夢做出貢獻。

　　煙草企業要開展“OPL、OPS、6H”等活動，對其中的優秀成果要召開發布交流會，并進行必要的表彰獎勵，營造一種氛圍，促進設備管理工作上水平。要對設備故障進行現狀調查和原因分析，通過合理的步驟和方法，及時科學地排除故障，提高設備有效作業率。要對技術參數進行調節，對技術關鍵思考點要清楚明確，對設備部分進行改造，對軟件更新修正，提高設備完好率和運行效率。要對課題調查分析現狀，提出合理目標，制定方案對策，實施步驟辦法，效果檢查驗證，標準化鞏固和提高及有效推廣。要看到我國淡水人均資源占世界平均水平的1/4，珍惜生命，節約用水，從我做起，降低水耗，提高效益。要開展6S活動，推行節能減排，建設“資源節約型現代煙草企業”、“環境友好性現代煙草企業”。要開展班組建設規范管理，在各種指標、制度建設方面精簡高效，并做好活動記錄，力求痕跡化、標準化、流程化。要按照國家局五個創一流和煙草企業管理創一流的要求，開展設備管理創新活動，完善質量體系，促進質量水平向更高層次邁進。

　　煙草企業要解放思想，更新觀念，學習借鑒先進經驗，提升設備管理水平。比如，廣州卷煙廠讓TnPM滲透到管理的每一個毛細血管，自上而下推行TnPM，深化精益管理，標識齊全到位，現場管理看板風格一致，生產管理看板有亮點，鼓勵一崗多能，設備管理信息看板內容豐富完備，把雙喜品牌做大，把工廠打造成中國卷煙工廠的一面旗幟，啟用MES系統，數據原始自動生成，車間對班組對應有績效考核，對檢查和考核情況要公示，每月收集上報合理化建議、單點課、六源清理項目，車間設備運行效率高，車間走廊企業文化宣傳到位。再比如，郴州卷煙廠堅持創新求突破，不空談，重實干，設備不斷進行技改，TnPM的活動看板有特點，宣傳很到位，點檢內容全部上墻，現場記錄整合集成到一個本子上，月度評比獎勵，設備合理化建議占大多數，節能技術方面不遺余力，使用瓦數低的LED節能燈，使用設備減輕工人的勞動量，形成規范化設備檢維修體系，持續進行設備改造，卷接機、GDX機效率高，TnPM著力點放在班組，規范管理，挖掘潛力。所以煙草企業要看到別人的亮點和特點，虛懷若谷，結合實際，創新實干，扎實開展6S星級達標，提合理化建議，并進行績效考核和專項獎勵；提高現場管理水平，將TnPM與成熟的管理結合起來，全員參與，與班組建設、技能審核和先進評選結合起來；開展管理咨詢，形成管理特色。

　　煙草企業要深刻認識加強設備管理，推進TnPM的意義。TnPM即全員生產維護，中心是設備，設備是什么？工欲善其事，必先利其器。設備好比戰士手中的鋼槍，要像愛護眼睛、呵護孩子、對待愛人一樣愛護設備，把設備不要當作冰冷冷的東西。質量要上去、效率要提高、安全要保證、現場要整潔、消耗要降低、指標要優化等等各項工作和要求，哪一項工作都離不開設備做保障。所以說，設備是煙草企業各部門工作的基石、根基，離開設備談其他工作都是無源之水。管好設備，發揮設備效率涉及制度、方法、體系問題。TnPM是一種制度、手段。TnPM起源于日本豐田汽車公司，逐步演化發展，成為系統化的設備管理模式，是以設備為基礎、全員參與為特征、提高效率為目的的設備管理制度、辦法。n就是規范的意思。修設備不能考慮短期效果，要考慮長期效益。搞TnPM不能搞成活動，不能搞成運動，更不能虎頭蛇尾。日常設備管理（包括維修、潤滑、管理、點檢、保養等）是要搞的，TnPM不是另起爐灶，另搞一套，而是一種優化、總結、提煉、完善、提高，夯實基礎，根據各部門設備特點、特征，總結提煉一種設備保障體系制度。對洋名詞不能神秘化，如OPL（One　Point　Lesson）即單點課與師徒制、OPS與合理化建議、金點子活動其實都是一樣的。好比對草原上奔跑的千里馬要規范，不要成為野馬，TnPM就是要讓設備馴服，想讓它怎么跑就怎么跑，提高設備運行效率和設備完好率。要增進推進TnPM的意識、決心、信心，建立設備保障體系，形成一種長效機制，實現以設備為載體，全面提高質量、現場、消耗、安全等各項工作水平。煙草企業志當存高遠，要有宏偉的目標，實實在在地干，推進設備管理上水平，有力保障“卷煙上水平”。

　　煙草企業要知行合一，統籌兼顧，努力推進TnPM，促進企業科學發展，為國家發展做貢獻。

　　一是統一認識，領導帶頭，全員參與。要抓好設備管理標準化、流程化、精細化，意識決定行動，要根據設備特點進行六源清理，讓操作人員、維修人員、管理人員和領導人員都有一種成就感。領導重視和帶頭是關鍵。火車跑得快，全靠車頭帶。大雁高飛頭雁領。所以，領導人員要親自到生產機臺擦拭設備，檢查設備，管理設備，放下架子，放下身價，撲下身子，用好心思，重視設備，管好設備，帶頭參與設備管理，全員參與首先要領導重視和參與。同時，職工群眾也要開展QC、OPL、OPS、6H等工作，務實創新，從一點一滴做起，從我做起，從細節做起，從小事做起，提高設備運行效率和完好率，努力向設備管理要效益。

　　二是正確用好正激勵，嚴格負激勵，提升執行力。“好孩子都是夸出來的”，夸獎就是正激勵。人人都有積極、陽光向上的一面，這是人的本性，所以要用好正激勵，該表彰獎勵的一定要表彰獎勵，兌現落實，毫不含糊。常言說，樹木不修剪不成材，要建立一種規范，克服缺點和毛病，誰碰火爐子誰挨燙，要有公正性，提高制度的執行力，一碗水端平，一把尺子量到底。處罰要適度，要嚴肅，要有一致性，要有及時性。現在不缺制度，不缺規定，缺的是執行。所以，煙草企業要切實提升制度的執行力，刀下見菜，立竿見影，雷厲風行，不放空炮。

　　三是牽頭部門、支柱部門都要切實發揮作用。一般而言，合理化建議工作由工會辦牽頭，開展到什么程度、什么水平要心中有數，要充滿激情；單點課由人力資源部門牽頭，對體系、方案、總結、匯編工作要高度重視，同時要搭建平臺、推廣經驗、形成教材庫等；TnPM由設備部門牽頭。不能當老好人，稀泥抹光墻，睜一只眼閉一只眼。煙草企業就像一條大船，船上有好多顆釘子，誰也不能拔下釘子拿回家。牽頭部門要帶頭干，考核激勵大家去干，群眾的眼睛是雪亮的，群眾心中有桿秤，群眾筆下有乾坤。

　　一句話，煙草企業要真心實意把設備管理抓實抓好，有所突破，志存高遠，使設備管理成為引以為豪的一個亮點，要靠設備要質量，要管理，要安全，要一切，促進煙草企業科學發展，提升煙草行業形象，早日實現偉大的中國夢。