煙草在線專稿　　引:2013年11月21日至22日，2013年全國煙草行業企業管理現場會在廣州召開。會議的主要任務是總結行業推行精益管理一年來的工作情況，探索圍繞“三大課題”挖掘管理潛力，進一步推進精益管理。國家局副局長李克明出席會議并講話。

　　李克明對廣東煙草的精益管理工作給予肯定。他表示，廣東煙草在精益管理上下了很大功夫、做了很多工作、進行了有效的探索和實踐，行業各單位要借鑒和推廣廣東煙草精益管理的先進經驗。

　　李克明指出，推進精益管理是提升企業管理水平的需要，是行業發展轉型的需要，是挖掘行業發展潛力的需要。要充分認識推進精益管理的目的和意義，不能把精益管理作為一時、一陣、短期的行為，而要作為提升企業管理水平的一項重要內容，扎扎實實地抓下去，在行業挖掘管理潛力、提升管理水平上取得新的進步和提升。

　　李克明強調，要圍繞思考、謀劃、實踐“三大課題”，全面推進精益管理。一要導入精益思想，把握“持續改善、追求卓越”的精益內涵，營造精益氛圍，形成精益文化；二要推行精益方法，推行PDCA，采用精益工具，實施精益評價；三要建立精益組織，建立包括精益理念、流程、制度、機制在內的精益系統，建立精益團隊和精益考核；四要形成精益流程，包括發現問題、解決問題、持續改進的流程；五要實現精益目標，包括精益研發、精益生產、精益營銷、精益物流四個方面。

　　煙草企業要認真學習貫徹2013年全國煙草行業企業管理現場會精神，精益管理，凝聚力量，托舉“品牌夢”、“強企夢”、“中國夢”，扎實做好行業企業各項管理工作。奮斗托起夢想，沒有實干興邦的精神，夢想就會成為空想。偉大夢想的實現，總是充滿奮斗艱辛。艱難困苦，玉汝于成。范曄說過：“一絲而累，以至于寸；累寸不已，遂成丈匹。”寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來，一顆鉆坯看起來并不起眼，必須經過仔細的切磨、加工，才會成為人們所慣見的璀璨奪目的鉆石。

??? 當前要認真貫徹落實國家局部署安排，穩增長、調結構、促改革，扎實做好各項工作，千方百計實現國家局黨組年初確定的目標任務，為國家財政增收多做貢獻；千方百計組織好卷煙營銷工作，精心培育品牌，不斷提升結構，保持煙價穩健，確保市場供應；千方百計抓好煙葉收購工作，堅守5000萬擔煙葉收購計劃的紅線。要思考、謀劃、實踐改革的紅利在哪里、發展的潛力在哪里、追趕的目標在哪里“三大課題”，完善和優化企業管理創一流和管理創新工作，推進技術創新和技術進步，強化專賣管理和規范管理，狠抓思想政治工作和企業文化，圍繞“卷煙上水平”的基本方針和戰略任務，再下真功夫，再上新臺階。

　　如同居家過日子需要精打細算，精益管理，做煙草企業同樣也離不開精打細算，精益管理，而且要精之又精，細之又細。要在生產現場實行“6S”現場管理，對設備、物料等能看得到的東西一切“定置”，甚至連喝水的杯子也要放到規定的位置，做到井井有條，精細管理，艱苦奮斗，勤儉節約，提高質量，優化管理。特別是要將深層次的“精細”融入到整個煙草企業的現代管理體系當中。

??? 推行科學的生產組織模式，動態協調生產計劃，使生產組織過程均衡，管理更加細致。全力推動體系在管理上的全覆蓋和標準在崗位的有效執行，加強標準落地執行和運行績效考核，自我完善和改進問題。要結合實際，發布管理標準、技術標準、工作標準，加強標準化建設水平全面提升，進行外部審核。

??? 在質量管理體系中引入六西格瑪管理方法，建立了強化過程質量控制和技術標準體系；環境管理體系關注重要環境因素的識別控制，使得全員環境意識明顯增強；職業健康安全體系著力貫徹安全生產標準化，達到評價標準；開展能源管理體系建設，整體實現PDCA的滾動運行模式，運行質量有質的提升。

??? 要將勤儉節約、節能減排體現在每一個細微之處，成為職工的自覺習慣，養成艱苦奮斗的精神，狠抓能耗責任落實，實施節能環保項目，采用新技術、新工藝，使能耗指標逐年下降，取得管理成效。精益管理無止境，沒有最好，只有更好。

??? 要完善《目標績效管理流程》、《專業技術人員聘任管理流程》、《設備購置管理流程》、《不合格品處置流程》、《危險源辨識與風險評價流程》等業務類SOPS開發工作，進一步推進精細化管理想縱深發展。同時，要追求卓越，以持續優化預算定額管理模式為基礎，梳理成本費用控制項目，細化對標指標，進一步增強全員成本競爭意識、成本節約意識，提高能源、資金的綜合利用水平。

??? 依托信息系統支撐，實時控制成本，實現生產制造環節低耗用、低成本目標。要通過技術力量的撬動，提升裝備水平，提升人員技術水平，提高設備有效作業率和設備完好率，降低故障停機率，創造經濟效益，推進煙草企業進步，提升煙草行業形象。