煙草在線專稿　　引：面對當前煙草行業競爭日益激烈的形勢和煙草企業的自身實際情況，煙草企業要進一步加深對黨的十八大精神的認識和理解，深入思考、科學謀劃、努力實踐煙草行業“三大課題”，堅持煙草專賣制度不動搖，狠抓煙葉生產，狠抓卷煙營銷，狠抓內部規范管理，扎實有效做好各項工作，推進品牌良好發展，促進企業科學發展，確保行業持續健康發展。特別是要加強信息化建設，探索運用現代信息技術促進業務工作和隊伍管理新方法，形成質量標準化、運行流程規范化、工作程序透明化等模式，促進科學管理、嚴格規范；結合實際，發揮信息化的科技功能，強化管理與信息化的融合，進一步提升信息化管理水平，提升規范水平，強化精細管理，促進基礎管理上水平，促進企業發展目標實現，推進行業改革發展上臺階，為實現“中國夢”貢獻力量。

　　近年來，在國家局“532”、“461”品牌發展戰略的指引下，煙草企業結合實際，提出了自己的品牌發展奮斗目標，并采取行動措施，狠抓工作落實，品牌產銷、實現收入都保持了一定程度的增長，為完成企業發展目標奠定了比較堅實的基礎。同時，煙草企業還必須面對發展中的巨大挑戰和壓力，從行業大環境看，煙草企業面臨著煙草控制、完善體制、構建和諧、國際競爭四大挑戰；從行業的實際運轉情況來看，煙草企業也面臨著卷煙產銷規模擴張速度降低、卷煙品牌市場格局初具、煙草企業市場競爭激烈的壓力。2013年1-6月，行業卷煙產量同比下降0.4%，商業銷量同比增長1.28%，增速分別同比回落2.24和1.54個百分點，說明宏觀經濟環境以及卷煙消費方式、消費習慣的變化，對煙草產銷的影響正在逐步擴大，依靠要素投入、產銷規模實現發展的空間愈來愈小。需要通過保持卷煙品牌良好的市場狀態和扎實的市場基礎，積極爭取增量和優化存量。

　　煙草企業面對當前形勢，要實現管理精細化、精益化，向內部管理要效益實現內涵式發展，繼續保持企業經濟運行質量和效益穩步提高。要珍惜和利用一些比較有利的發展條件和機遇，正確對待管理基礎還比較薄弱的現狀，積極應對面臨的較大壓力和挑戰，完善企業管理工作的主要思路和總體目標。要按照企業實現發展目標的戰略要求，以目標績效管理為核心，以體系深入運行提升為抓手，以ERP建設為支撐，強化考核、對標、標準化、管理創新和數據分析工作，深化系統整合集成，做好信息安全管理和軟件正版化，企業管理與信息化相互依托，全力促進企業基礎管理上水平，促進企業發展目標實現。要以精益管理為重點，深化目標管理，縮短績效考核周期，實現年度目標的季度支撐、層級支撐；借助一流的質量管理體系評價準則，制定切實可行的“管理創一流”方案，促進企業實現標準化達標；積極做好企業運行情況分析反饋和對標工作，實現改進提升；完成企業ERP實施計劃規定的各項工作，做好信息安全、“三全”工作法以及運維管理，提升信息化管理水平。

　　煙草企業要加強信息化建設，立足新起點實現新跨越，追求新發展邁上新征程。要強化管理與信息化的融合，完善目標績效考核和管理，狠抓綜合管理體系的落地運行，扎實推進“管理創一流”和管理創新工作，提升標準化水平，為實現企業發展目標提供堅強有力保障。要按照“統一進行信息化建設，統一實施核心業務系統，構建統一的信息平臺，實現跨越式發展”的信息化建設總體思路，緊緊圍繞SAP-ERP、MES、數據中心及決策支持三大系統，搭建起企業溝通行業上下和內外的數據交換平臺，做好信息系統運維和信息安全保障，滿足生產過程各種業務需求，為全面提升企業基礎管理水平和核心競爭力、實現發展規劃目標提供信息化保障。要通過信息系統的實施部署，建設以卷包數采、制絲集控、動能管理及物流自動化立庫等自動化系統為基礎，以ERP和MES系統為核心的，涵蓋生產、銷售、物資、財務、物流、內管、審計、投資、基礎管理等多種業務統一的信息共享、協作大平臺，打造數字化煙草企業。

　　煙草企業加強信息化建設，要突出重點，務求實效。在應用系統整合完善方面，要進行ERP系統部署、優化完善、門戶建設和數字化綜合管控平臺建設。在信息化新技術應用方面，要建設企業數據服務總線（ESB），規范各應用系統數據交換標準，為各系統應用整合打好基礎；應用虛擬化、云計算等技術，對現有業務系統和服務器、PC桌面、存儲、網絡、應用軟件等資源進行虛擬化整合，增加運行可靠性，提高管理靈活性，降低運行維護成本。在信息化安全建設方面，按照信息安全保障體系建設規劃的要求，從信息安全技術、信息安全運維、信息安全管理建設方面著手，提高企業信息安全軟硬件水平；從信息安全標準制度的制定、檢查機制的執行、預案的修訂等多個方面，完善企業信息安全保障體系；積極推進重要信息系統等級保護建設和行業CA認證系統建設，構建安全管理與安全技術相結合的信息安全體系。在信息化基礎建設方面，建設和完善生產指揮中心，建成一個設施先進、布局合理、功能完備、安全可靠、可持續擴展、綠色環保的現代化計算機中心機房；保證網絡和服務器等核心設備長期可靠運行。

　　煙草企業要采取有效措施，加強信息化建設，促進品牌突破發展和企業科學發展。要做好ERP實施部署，并做好在用ERP數據的歸檔，實現國家局網上交易平臺與ERP系統對接，系統生產、采購、人力資源等管理模塊與生產MES系統、WMS系統、金稅系統、財務系統集成，實現物流、信息流、資金流的實時傳輸。要做好MES系統升級改造，更新部分硬件設備，滿足功能設計要求。要做好EBS數據管理交換平臺建設，完成EBS與MES系統、制絲中控系統、動力能源、物流高架等系統的業務接口集成。要做好業務虛擬化和桌面云終端部署，對企業部分業務系統進行應用虛擬化，OA、NC、MES等系統全部運行在數據交換中心，保證辦公、生產、財務報表等涉密數據的安全性，結合應用虛擬化運行情況，完成服務器虛擬化部署，整合硬件資源。要做好信息化計算機主機房建設。要做好企業門戶平臺建設，對主要應用系統進行整合，實現各業務系統統一身份、統一權限、單點登錄、訪問控制、策略管理、統一待辦、個人日程等。要做好信息安全保障體系建設，建設和購置網絡入侵檢測系統及日志收集分析系統，對互聯網、服務器的訪問及網絡數據流量進行深度檢測、實時分析、審計，配合企業門戶網站建設對各信息系統進行單點登錄保護及用戶CA認證，保證各信息系統的登錄信息安全。要建設數字化綜合管控平臺，主要從生產體系、企業運營體系和其他輔助系統獲取生產制造信息、企業運營信息和管控信息，進行管控評價，對生產運營進行監控，為數字化決策分析服務。要努力做好信息化服務工作，提升信息化工作效能，全力確保生產經營決策管理系統安全、穩定運行，特別是要對“一號工程”系統進行日志清理、數據備份；有效整合區域信息模塊，做好、做細《信息化管理辦法》等管理制度并嚴格執行落實；添加計算機及附屬設備，使各項業務流程不斷得到規范和提升。要充分運用信息化手段，打造流程優化的基礎管理平臺，精簡流程環節，平滑流程接口，借助信息系統實現管理體系的系統化集成，實施管理創新，推進企業管理升級，推動和實現煙草品牌發展升級，為全面建設更加規范、更富效率的中國煙草和實現中華民族偉大復興的“中國夢”做出新的努力和貢獻。