煙草在線專稿　　引：面對當(dāng)前煙草行業(yè)競爭日益激烈的形勢和煙草企業(yè)的自身實際情況，煙草企業(yè)要進(jìn)一步加深對黨的十八大精神的認(rèn)識和理解，深入思考、科學(xué)謀劃、努力實踐煙草行業(yè)“三大課題”，堅持煙草專賣制度不動搖，狠抓煙葉生產(chǎn)，狠抓卷煙營銷，狠抓內(nèi)部規(guī)范管理，扎實有效做好各項工作，推進(jìn)品牌良好發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，確保行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。特別是要加強(qiáng)信息化建設(shè)，探索運用現(xiàn)代信息技術(shù)促進(jìn)業(yè)務(wù)工作和隊伍管理新方法，形成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、運行流程規(guī)范化、工作程序透明化等模式，促進(jìn)科學(xué)管理、嚴(yán)格規(guī)范；結(jié)合實際，發(fā)揮信息化的科技功能，強(qiáng)化管理與信息化的融合，進(jìn)一步提升信息化管理水平，提升規(guī)范水平，強(qiáng)化精細(xì)管理，促進(jìn)基礎(chǔ)管理上水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)，推進(jìn)行業(yè)改革發(fā)展上臺階，為實現(xiàn)“中國夢”貢獻(xiàn)力量。

　　近年來，在國家局“532”、“461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，煙草企業(yè)結(jié)合實際，提出了自己的品牌發(fā)展奮斗目標(biāo)，并采取行動措施，狠抓工作落實，品牌產(chǎn)銷、實現(xiàn)收入都保持了一定程度的增長，為完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)奠定了比較堅實的基礎(chǔ)。同時，煙草企業(yè)還必須面對發(fā)展中的巨大挑戰(zhàn)和壓力，從行業(yè)大環(huán)境看，煙草企業(yè)面臨著煙草控制、完善體制、構(gòu)建和諧、國際競爭四大挑戰(zhàn)；從行業(yè)的實際運轉(zhuǎn)情況來看，煙草企業(yè)也面臨著卷煙產(chǎn)銷規(guī)模擴(kuò)張速度降低、卷煙品牌市場格局初具、煙草企業(yè)市場競爭激烈的壓力。2013年1-6月，行業(yè)卷煙產(chǎn)量同比下降0.4%，商業(yè)銷量同比增長1.28%，增速分別同比回落2.24和1.54個百分點，說明宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及卷煙消費方式、消費習(xí)慣的變化，對煙草產(chǎn)銷的影響正在逐步擴(kuò)大，依靠要素投入、產(chǎn)銷規(guī)模實現(xiàn)發(fā)展的空間愈來愈小。需要通過保持卷煙品牌良好的市場狀態(tài)和扎實的市場基礎(chǔ)，積極爭取增量和優(yōu)化存量。

　　煙草企業(yè)面對當(dāng)前形勢，要實現(xiàn)管理精細(xì)化、精益化，向內(nèi)部管理要效益實現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展，繼續(xù)保持企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量和效益穩(wěn)步提高。要珍惜和利用一些比較有利的發(fā)展條件和機(jī)遇，正確對待管理基礎(chǔ)還比較薄弱的現(xiàn)狀，積極應(yīng)對面臨的較大壓力和挑戰(zhàn)，完善企業(yè)管理工作的主要思路和總體目標(biāo)。要按照企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的戰(zhàn)略要求，以目標(biāo)績效管理為核心，以體系深入運行提升為抓手，以ERP建設(shè)為支撐，強(qiáng)化考核、對標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化、管理創(chuàng)新和數(shù)據(jù)分析工作，深化系統(tǒng)整合集成，做好信息安全管理和軟件正版化，企業(yè)管理與信息化相互依托，全力促進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理上水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)。要以精益管理為重點，深化目標(biāo)管理，縮短績效考核周期，實現(xiàn)年度目標(biāo)的季度支撐、層級支撐；借助一流的質(zhì)量管理體系評價準(zhǔn)則，制定切實可行的“管理創(chuàng)一流”方案，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)；積極做好企業(yè)運行情況分析反饋和對標(biāo)工作，實現(xiàn)改進(jìn)提升；完成企業(yè)ERP實施計劃規(guī)定的各項工作，做好信息安全、“三全”工作法以及運維管理，提升信息化管理水平。

　　煙草企業(yè)要加強(qiáng)信息化建設(shè)，立足新起點實現(xiàn)新跨越，追求新發(fā)展邁上新征程。要強(qiáng)化管理與信息化的融合，完善目標(biāo)績效考核和管理，狠抓綜合管理體系的落地運行，扎實推進(jìn)“管理創(chuàng)一流”和管理創(chuàng)新工作，提升標(biāo)準(zhǔn)化水平，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)提供堅強(qiáng)有力保障。要按照“統(tǒng)一進(jìn)行信息化建設(shè)，統(tǒng)一實施核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，構(gòu)建統(tǒng)一的信息平臺，實現(xiàn)跨越式發(fā)展”的信息化建設(shè)總體思路，緊緊圍繞SAP-ERP、MES、數(shù)據(jù)中心及決策支持三大系統(tǒng)，搭建起企業(yè)溝通行業(yè)上下和內(nèi)外的數(shù)據(jù)交換平臺，做好信息系統(tǒng)運維和信息安全保障，滿足生產(chǎn)過程各種業(yè)務(wù)需求，為全面提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平和核心競爭力、實現(xiàn)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)提供信息化保障。要通過信息系統(tǒng)的實施部署，建設(shè)以卷包數(shù)采、制絲集控、動能管理及物流自動化立庫等自動化系統(tǒng)為基礎(chǔ)，以ERP和MES系統(tǒng)為核心的，涵蓋生產(chǎn)、銷售、物資、財務(wù)、物流、內(nèi)管、審計、投資、基礎(chǔ)管理等多種業(yè)務(wù)統(tǒng)一的信息共享、協(xié)作大平臺，打造數(shù)字化煙草企業(yè)。

　　煙草企業(yè)加強(qiáng)信息化建設(shè)，要突出重點，務(wù)求實效。在應(yīng)用系統(tǒng)整合完善方面，要進(jìn)行ERP系統(tǒng)部署、優(yōu)化完善、門戶建設(shè)和數(shù)字化綜合管控平臺建設(shè)。在信息化新技術(shù)應(yīng)用方面，要建設(shè)企業(yè)數(shù)據(jù)服務(wù)總線（ESB），規(guī)范各應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)，為各系統(tǒng)應(yīng)用整合打好基礎(chǔ)；應(yīng)用虛擬化、云計算等技術(shù)，對現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)和服務(wù)器、PC桌面、存儲、網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用軟件等資源進(jìn)行虛擬化整合，增加運行可靠性，提高管理靈活性，降低運行維護(hù)成本。在信息化安全建設(shè)方面，按照信息安全保障體系建設(shè)規(guī)劃的要求，從信息安全技術(shù)、信息安全運維、信息安全管理建設(shè)方面著手，提高企業(yè)信息安全軟硬件水平；從信息安全標(biāo)準(zhǔn)制度的制定、檢查機(jī)制的執(zhí)行、預(yù)案的修訂等多個方面，完善企業(yè)信息安全保障體系；積極推進(jìn)重要信息系統(tǒng)等級保護(hù)建設(shè)和行業(yè)CA認(rèn)證系統(tǒng)建設(shè)，構(gòu)建安全管理與安全技術(shù)相結(jié)合的信息安全體系。在信息化基礎(chǔ)建設(shè)方面，建設(shè)和完善生產(chǎn)指揮中心，建成一個設(shè)施先進(jìn)、布局合理、功能完備、安全可靠、可持續(xù)擴(kuò)展、綠色環(huán)保的現(xiàn)代化計算機(jī)中心機(jī)房；保證網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)器等核心設(shè)備長期可靠運行。

　　煙草企業(yè)要采取有效措施，加強(qiáng)信息化建設(shè)，促進(jìn)品牌突破發(fā)展和企業(yè)科學(xué)發(fā)展。要做好ERP實施部署，并做好在用ERP數(shù)據(jù)的歸檔，實現(xiàn)國家局網(wǎng)上交易平臺與ERP系統(tǒng)對接，系統(tǒng)生產(chǎn)、采購、人力資源等管理模塊與生產(chǎn)MES系統(tǒng)、WMS系統(tǒng)、金稅系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)集成，實現(xiàn)物流、信息流、資金流的實時傳輸。要做好MES系統(tǒng)升級改造，更新部分硬件設(shè)備，滿足功能設(shè)計要求。要做好EBS數(shù)據(jù)管理交換平臺建設(shè)，完成EBS與MES系統(tǒng)、制絲中控系統(tǒng)、動力能源、物流高架等系統(tǒng)的業(yè)務(wù)接口集成。要做好業(yè)務(wù)虛擬化和桌面云終端部署，對企業(yè)部分業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行應(yīng)用虛擬化，OA、NC、MES等系統(tǒng)全部運行在數(shù)據(jù)交換中心，保證辦公、生產(chǎn)、財務(wù)報表等涉密數(shù)據(jù)的安全性，結(jié)合應(yīng)用虛擬化運行情況，完成服務(wù)器虛擬化部署，整合硬件資源。要做好信息化計算機(jī)主機(jī)房建設(shè)。要做好企業(yè)門戶平臺建設(shè)，對主要應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行整合，實現(xiàn)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)一身份、統(tǒng)一權(quán)限、單點登錄、訪問控制、策略管理、統(tǒng)一待辦、個人日程等。要做好信息安全保障體系建設(shè)，建設(shè)和購置網(wǎng)絡(luò)入侵檢測系統(tǒng)及日志收集分析系統(tǒng)，對互聯(lián)網(wǎng)、服務(wù)器的訪問及網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)流量進(jìn)行深度檢測、實時分析、審計，配合企業(yè)門戶網(wǎng)站建設(shè)對各信息系統(tǒng)進(jìn)行單點登錄保護(hù)及用戶CA認(rèn)證，保證各信息系統(tǒng)的登錄信息安全。要建設(shè)數(shù)字化綜合管控平臺，主要從生產(chǎn)體系、企業(yè)運營體系和其他輔助系統(tǒng)獲取生產(chǎn)制造信息、企業(yè)運營信息和管控信息，進(jìn)行管控評價，對生產(chǎn)運營進(jìn)行監(jiān)控，為數(shù)字化決策分析服務(wù)。要努力做好信息化服務(wù)工作，提升信息化工作效能，全力確保生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)安全、穩(wěn)定運行，特別是要對“一號工程”系統(tǒng)進(jìn)行日志清理、數(shù)據(jù)備份；有效整合區(qū)域信息模塊，做好、做細(xì)《信息化管理辦法》等管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行落實；添加計算機(jī)及附屬設(shè)備，使各項業(yè)務(wù)流程不斷得到規(guī)范和提升。要充分運用信息化手段，打造流程優(yōu)化的基礎(chǔ)管理平臺，精簡流程環(huán)節(jié)，平滑流程接口，借助信息系統(tǒng)實現(xiàn)管理體系的系統(tǒng)化集成，實施管理創(chuàng)新，推進(jìn)企業(yè)管理升級，推動和實現(xiàn)煙草品牌發(fā)展升級，為全面建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的中國煙草和實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的“中國夢”做出新的努力和貢獻(xiàn)。