煙草在線專稿　　引：現(xiàn)代管理者面臨的挑戰(zhàn)就是不僅要培養(yǎng)員工高尚的道德觀念，而且要培養(yǎng)他們的敬業(yè)精神。那么，企業(yè)應(yīng)怎樣培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神呢？

　　加強(qiáng)每個員工的道德觀念

　　如果企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營活動中具有良好的道德觀念和篤實的品質(zhì)，長遠(yuǎn)的贏利就將得到最大限度的實現(xiàn)。企業(yè)絕不可能靠欺騙消費者來保持其長久的繁榮。不道德行為最終將會受到懲罰。為了確保企業(yè)具有良好的道德觀念，企業(yè)應(yīng)明確并一貫地表示，具有高尚的道德是每一個員工的首要責(zé)任。

　　鼓勵員工充分發(fā)揮自身的潛力

　　當(dāng)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的道德觀念得到認(rèn)可以后，每個員工都要為企業(yè)的利益勤奮工作。勤奮之于道德是十分重要的。

　　增強(qiáng)員工對企業(yè)的熱愛

　　保證員工在工作中更勤奮、更講道德的最好辦法就是促使他們熱愛本職工作，熱愛自己的企業(yè)。讓員工自己去應(yīng)付各種風(fēng)險并努力取得成功會真正地使他們關(guān)心企業(yè)全面、健康的發(fā)展。

　　公平地獎勵工作成績

　　讓員工取得企業(yè)的既得利益，一種有效的辦法就是使其承擔(dān)起損益責(zé)任。而更好的辦法則是給予他們公正的對待。這會帶來兩方面具體有形的好處：首先，這是一種補(bǔ)償手段，可使員工們得到辛勤耕耘的收獲。總之，這是一種公平的做法。其次，這是一種促動因素，一個“誘餌”，可以使員工們更加努力、更加聰明地工作。　　

　　創(chuàng)造一種良好的氛圍

　　對突出成績予以公正獎勵的做法只有在人們認(rèn)為這是一種公平做法的時候才是切實可行的。企業(yè)應(yīng)創(chuàng)造一種對那些忠于職守、表現(xiàn)出色的員工予以公正回報的良好氛圍，這將有助于企業(yè)更快地發(fā)展，并且從長遠(yuǎn)來看，將使從上到下所有的員工得到更大的收益。

　　員工需要管理者的重視，他們的貢獻(xiàn)需要得到公平的回報，而對這些貢獻(xiàn)的評價和理解必須是公正的。同時，他們有權(quán)利分享企業(yè)在改革發(fā)展中的紅利。反過來，員工必須認(rèn)識到自己對企業(yè)所肩負(fù)的損益責(zé)任，必須對有關(guān)各方的利益有正確的理解，并且在工作中作出最大的努力。